2024年4月11日—4月13日，在第232期無(wú)錫3天2夜降本增效方案班訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)，蘇州某機(jī)械企業(yè)總經(jīng)理分享，去年下半年他們公司虧損，利潤(rùn)率負(fù)2%，經(jīng)過(guò)半年的降本增效，今年公司利潤(rùn)率達(dá)到了3%。

他很有感慨地說(shuō)，降本增效，真的能夠提升企業(yè)利潤(rùn)率。

他們是如何做好降本增效實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的？這位總經(jīng)理分享道，成本不僅是控制出來(lái)的，更是規(guī)劃出來(lái)的，嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)成本管理，如果產(chǎn)品量產(chǎn)前目標(biāo)成本被突破，決不允許產(chǎn)品量產(chǎn)。

擁有175年歷史，世界500強(qiáng)企業(yè)德資科德寶集團(tuán)的改善負(fù)責(zé)人分享，他們的降本增效還沒(méi)有上升到協(xié)同級(jí)、度量級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)、卓越級(jí)，本次訓(xùn)戰(zhàn)回到公司后，運(yùn)用好業(yè)財(cái)一體的工具，真正讓降本增效落到利潤(rùn)率和ROE的提升上。

報(bào)喜鳥(niǎo)服飾的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分享，他們的銷售系統(tǒng)除了運(yùn)用坪效、品效、客單數(shù)、產(chǎn)銷率、售罄率、費(fèi)銷比等業(yè)績(jī)考核外，還分析銷售額與行業(yè)人均產(chǎn)值來(lái)控制組織編制以提升人效。

成都某醫(yī)療器械總經(jīng)理分享，自從國(guó)家對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)施集采以來(lái)，公司的毛利率從75%下降到50%左右，隨著利潤(rùn)率的下滑，公司的很多問(wèn)題都暴露出來(lái)了，需要做好成本企劃，并運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在源頭和過(guò)程中控制好成本。

3天2夜降本增效方案班訓(xùn)戰(zhàn)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、期間費(fèi)用降低、業(yè)財(cái)融合一體等內(nèi)容。

在分享營(yíng)業(yè)成本降低時(shí)，姜上泉導(dǎo)師通過(guò)案例詳細(xì)闡述了研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、生產(chǎn)降本增效的工具和方法，通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善，有效降低材料成本、人工成本、制造費(fèi)用。姜上泉導(dǎo)師指出，誰(shuí)能用更低的成本生產(chǎn)出客戶需求的產(chǎn)品，誰(shuí)就更有技術(shù)。

研發(fā)目標(biāo)成本企劃就是成本、質(zhì)量、功能性在設(shè)計(jì)階段得到均衡和優(yōu)化。把設(shè)計(jì)中與試產(chǎn)中的問(wèn)題丟到大批量產(chǎn)中來(lái)解決是最大的損失成本。