客戶：廣西貴糖(集團)股份有限公司 地點：浙江省 - 浙江省 時間：2012/9/15 0:00:00 重在基礎(chǔ)，贏在基層 ——廣西貴糖集團開展TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練 廣西貴糖(集團)股份有限公司創(chuàng)立于1956年，是國家“一五”期間的重點建設(shè)項目之一。1998年11月11日，貴糖股票在深圳證券交易所上市。 2012年9月中旬至9月下旬，著名精益運營管理專家姜上泉導(dǎo)師在貴糖集團對其近400名一線管理人員進行了為期兩個星期12天的封閉式培訓(xùn)，并獲得了高度的贊譽與評價。 TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓(xùn)練，是針對企業(yè)一線管理人員應(yīng)具備的知識及技能而擬定的一套系列訓(xùn)練課程。 二戰(zhàn)期間，由于美國工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役，在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù) 不熟練的工人，如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì)，成為企業(yè)界相當(dāng)困擾的事情。最后，美國專家研究出一套快速且有效的訓(xùn)練方式來培養(yǎng)基層的工作人員，結(jié)果非常成功，這套系統(tǒng)便是“TWI”。 TWI共分為四個單元：JI(Job Instruction)工作教導(dǎo)、JM(Job Method)工作方法、JR (Job Relation工作關(guān)系、JS(Job Safety)工作安全，姜上泉導(dǎo)師憑借對現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、安全管理、師傅帶徒等領(lǐng)域豐富的實踐操作經(jīng)驗，使TWI課程更具有系統(tǒng)性、充分性、適宜性、實戰(zhàn)性。課程中姜上泉導(dǎo)師采用形式多樣的授課方式：分組研討、互動發(fā)表、專題習(xí)作、個案分析、角色扮演、管理游戲競賽、錄像觀看點評，使貴糖集團學(xué)員在輕松愉快中對課程內(nèi)容典藏于心。 貴糖集團總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)先后旁聽了課程，并對課程給予了很高的評價，并邀約姜上泉導(dǎo)師2013年繼續(xù)到貴糖傳經(jīng)送寶。