客戶：上海職業(yè)經(jīng)理人 地點：上海市 - 上海 時間：2011/11/11 0:00:00 2012年11月11日，著名精益運營管理專家姜上泉導(dǎo)師與上海50多名職業(yè)經(jīng)理人一起分享《成本精準(zhǔn)控制模式》。 針對此次學(xué)員來自制造業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個行業(yè)，且多數(shù)學(xué)員沒有財務(wù)背景的特殊情況，姜上泉導(dǎo)師在課程中大幅度減少成本會計的專業(yè)知識與精益運營管理工具的講授，重點剖析長三角人員流動頻繁的解決方法，通過降低員工流失率而降低企業(yè)的人工成本。 姜上泉導(dǎo)師和與會的管理人員一起探討企業(yè)新員工流動的防范措施：①.給新進(jìn)員工最熱烈的 歡迎； ②.給新員工介紹同事及環(huán)境； ③.詳細(xì)說明公司政策及規(guī)章； ④.解釋薪酬計劃與升遷計劃；⑤.做好新進(jìn)員工的指導(dǎo)計劃； ⑥.了解新員工心中的問題點。并分析了企業(yè)老員工的流動原因：①.沒有受到領(lǐng)導(dǎo)的重視； ②.工作本身趣味性低下； ③.工作業(yè)績未得到認(rèn)可； ④.沒機會學(xué)到 一技之長； ⑤.意見未被重視和采納；⑥.缺少發(fā)展空間與機會； ⑦.開始產(chǎn)生職業(yè)倦怠感。 姜上泉導(dǎo)師在課程中還詳細(xì)闡述了企業(yè)人工成本削減最常用的方法：人均產(chǎn)出控制法、人員結(jié)構(gòu)比例控制法、崗位生產(chǎn)率控制法、單位人工成本控制法、人力成本有效率控制法。 姜上泉導(dǎo)師在課程結(jié)束時總結(jié)道：“人力資源成本控制的內(nèi)涵：用比較優(yōu)厚的使用成本給人，讓人產(chǎn)生最大的意愿去完成組織的目標(biāo)，最后使得成本效益最大化。成本管理的第一招不是降本而是以人為本。企業(yè)以滿足員工的需求為前提，才能完成企業(yè)需要的成本目標(biāo)”。