客戶：中機重工 地點：廣東省 - 中山 時間：2014/2/21 0:00:00 2014年2月21–22日，著名精益運營管理專家姜上泉導師蒞臨中國機械工業(yè)集團隸屬子公司中機建重工有限公司講授《標桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》，這是姜上泉導師2013年10月到中機建重工講授《精細化現(xiàn)場管控模式》后再次到中機建重工進行培訓。 標桿管理的概念：不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。 標：是我們在質(zhì)量、數(shù)量和價值方面所期望獲得的業(yè)績標準。桿：參照物。 姜上泉導師在課程中授了標桿現(xiàn)場創(chuàng)建的六大要領，并著重剖析了標桿現(xiàn)場必須具備的八項條件，課程將精益管理、精細化管理、標桿管理融會貫通于一體進行講授，兼容并包，深入淺出。