客戶：上海煙草集團天津卷煙廠 地點：天津市 - 天津 時間：2014/12/1 0:00:00 2014年12月1-3日，著名精益運營管理專家姜上泉導師蒞臨天津卷煙廠，主講《標桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》，并輔導標 桿現(xiàn)場的創(chuàng)建與現(xiàn)場對標的實施。 標桿管理是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與同行業(yè)居領先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息。是企業(yè)確立一個學習的“標桿”，將其全面解剖、分解和細化，找出其在指標上、業(yè)務流程上、管理模式上的差距，不斷向其學習、借鑒，進行持續(xù)改進，最終趕上和超過它的一種良性循環(huán)過程。 姜上泉導師強調(diào)，對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體的解決思路。 輔導中，姜上泉導師就標桿現(xiàn)場的立標、對標、達標、創(chuàng)標提出了具體解決方法，并分別到卷接包車間、制絲車間現(xiàn)場輔導，針對標桿創(chuàng)建的一級指標、二級要素、三級工作標準、四級解決措施做出了具體的指導。 輔導中，姜上泉導師結(jié)合了曾經(jīng)輔導過的紅塔集團、安徽中煙的一些成功做法，與天津卷煙廠的車間主任、技術骨干共同研究探討出天津卷煙廠的標桿現(xiàn)場模式。