客戶：聯(lián)塑集團 地點：廣東省 - 佛山 時間：2014/12/6 0:00:00 2014年12月6-7日，著名精益運營管理專家姜上泉導師蒞臨聯(lián)塑集團總部聯(lián)塑學院，主講《高效能生產(chǎn)主管訓練營》，本次訓練營通過授課+沙龍+對標考察+崗位實踐+經(jīng)驗分享+成果轉(zhuǎn)化落地完成訓練營為期1個月的實訓。集團副總裁和人力資源中心總經(jīng)理出席了開訓典禮。 　　 　　聯(lián)塑集團是中國最大的塑料管道及塑料擠出生產(chǎn)設備的制造企業(yè)，在全國擁有20多個生產(chǎn)基地，集團年產(chǎn)值200億元，集團董事長黃聯(lián)禧入選福布斯全球富豪榜。 　　 　　課程中，姜上泉導師分享了精益6S與精益IE的實施工具，精益6S通過1S的人、機、物、地的組織化，減少動作、搬運、等待、庫存的浪費；2S流程的合理化，提高增值工作時間比，整體提升產(chǎn)能效率；3S點檢中發(fā)現(xiàn)異常，尋找到異常的根源；4S在根源處解決問題，老問題不再發(fā)生；5S打通執(zhí)行力的通道，養(yǎng)成快速解決問題的優(yōu)良習慣；6S預知排除隱患，通過安全預知訓練事前排除災害。 　　 　　精益IE通過場地研究、流程研究、工序研究、動作研究，消除生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費和損失，有效提升OEE水平和降低生產(chǎn)成本。