——富海集團(tuán)開(kāi)展《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》培訓(xùn)

2011年11月20日-21日，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)東營(yíng)富海集團(tuán)邀請(qǐng)姜上泉老師講授《人才精益復(fù)制模式》，培訓(xùn)后部分管理工具在實(shí)際工作中運(yùn)用，取得了良好的培訓(xùn)成果。

2012年3月11日-12日，富海集團(tuán)再次邀請(qǐng)姜上泉老師進(jìn)行《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》的專題培訓(xùn)。

《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》結(jié)合中國(guó)式的團(tuán)隊(duì)管理、日本式的現(xiàn)場(chǎng)改善方法、歐美式的目標(biāo)激勵(lì)技巧，通過(guò)建立健全五大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，培養(yǎng)有改善能力的員工，激勵(lì)起員工改善的意愿，逐步從粗放式完善到精細(xì)化管理。

在講授過(guò)程中，姜上泉老師從“人”的因素著手，結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理以及創(chuàng)標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)的工具，透過(guò)“道、法、術(shù)、器”四個(gè)層面，融合人性化的理念與商業(yè)化的操作，并將文化、團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)、人的能力、改善方法有機(jī)地結(jié)合在一起，排除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與不良，挑戰(zhàn)零缺陷與零浪費(fèi)，促使企業(yè)持續(xù)改善和提高，最終突破現(xiàn)場(chǎng)管理的瓶頸，達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的目的。

兩天的學(xué)習(xí)中，富海集團(tuán)30多名經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員一起學(xué)習(xí)了姜上泉老師的課程，公司總經(jīng)理王旭華對(duì)課程給予了充分的肯定，并勉勵(lì)大家發(fā)動(dòng)全員，實(shí)現(xiàn)自主持續(xù)改善，爭(zhēng)取早日邁向石化行業(yè)的標(biāo)桿。

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