2013年7月16日-19日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師蒞臨江蘇毅昌科技進(jìn)行《成本精準(zhǔn)控制模式》咨詢(xún)輔導(dǎo)，毅昌科技集團(tuán)是中國(guó)最大的殼體生產(chǎn)高科技上市公司，前國(guó)務(wù)院總理溫家寶，前中共中央政治局常委李長(zhǎng)春；現(xiàn)國(guó)家主席習(xí)近平、國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察過(guò)毅昌科技集團(tuán)。

      來(lái)自江蘇毅昌、廣州毅昌、合肥毅昌、沈陽(yáng)毅昌、青島毅昌的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人、成本中心負(fù)責(zé)人參加了此次成本精準(zhǔn)控制的培訓(xùn)與咨詢(xún)。

      今年5月，江蘇毅昌即開(kāi)始導(dǎo)入人均產(chǎn)值考核與人工成本削減的改善活動(dòng)，其中僅注塑車(chē)間每年就能削減人工成本100多萬(wàn)元，為了進(jìn)一步擴(kuò)大改善的效果，姜上泉導(dǎo)師再次到毅昌指導(dǎo)全面成本改善活動(dòng)。

      經(jīng)過(guò)3天的培訓(xùn)與咨詢(xún)，此次咨詢(xún)要求必須達(dá)成的成果：

      一.財(cái)務(wù)成本科目建立：1）.按照會(huì)計(jì)科目范本建立會(huì)計(jì)科目。2）.結(jié)合ERP系統(tǒng)，建立周報(bào)

表、月報(bào)表。

      二．組織昆山、廣州、青島、沈陽(yáng)毅昌到合肥毅昌對(duì)利潤(rùn)中心制度予以對(duì)標(biāo)：1）.針對(duì)合肥工廠機(jī)臺(tái)利潤(rùn)核算與考核機(jī)制對(duì)標(biāo)；2）.根據(jù)范本建立對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)表，然后組織對(duì)標(biāo)。

      三．將KPI形成完整的APEI模式：1）.目標(biāo)、計(jì)劃、評(píng)估與檢討以及考核與激勵(lì)在一個(gè)文件中體現(xiàn)；2）.按照范本，規(guī)范系統(tǒng)文件。

      四.快速換模流程優(yōu)化：1）.按照流程范本執(zhí)行一次；2）.修訂快速換模流程，建立考核機(jī)制。

      五．多人單機(jī)人機(jī)配合改善：1）.根據(jù)范本學(xué)習(xí)多人單機(jī)配合改善；2）.建立多人單機(jī)人機(jī)配合改善方案。

      六. PE/IE職責(zé)說(shuō)明書(shū)修訂: 1）.目前毅昌PE/IE職能不清，存在缺失；2）.根據(jù)范本修訂毅昌PE/IE職責(zé)說(shuō)明書(shū)。

姜上泉 成本精準(zhǔn)控制模式 如何降低生產(chǎn)成本 如何提高企業(yè)效益 如何節(jié)省企業(yè)成本