第四節(jié)、機制因素

一 缺乏成本約束激勵機制及合理薪酬體系

    任何一個想長久發(fā)展的企業(yè)都必須建立自己的有效激勵機制，企業(yè)的成敗與企業(yè)的激勵機制往往是密不可分的。這不僅是企業(yè)面對激烈的市場競爭加劇的中心環(huán)節(jié)之一，也是吸引人才，留住人才的迫切需要。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點，制定符合自身要求的激勵機制。如何運用好激勵機制是每個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。

    企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵機制，去調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。

    企業(yè)沒有完善公開公平的合理的薪酬體系，很難讓員工產(chǎn)生歸屬感，薪酬的保密制度，績效沒有明確標準，會讓管理更隨意化。薪酬最應(yīng)該是激勵員工的第一手段，可是企業(yè)卻把薪酬遮遮掩掩，偷偷摸摸的弄，沒有公平公正公開，哪來的激勵作用。公平了才能理解沒有抱怨；公正的才會接受，沒有抵抗；公開了才有比較，才會競爭；競爭了才有主動性，才有動力。

    沒有約束就沒有效果，光有約束沒有動力。所以成本不是控制出來的是激勵出來的。

    沒有約束就不會有規(guī)范，不會有行動，就不產(chǎn)生結(jié)果。員工不會去做你想他做的事，只會做你要他做的事。

     沒有激勵成本控制就成了為老板賺錢，不管我的事。既然不管我的事我為什么要去做，就算是不得不起做也只為完成任務(wù)敷衍過關(guān)。也不會達到想要的效果。

    那么就需要合理平衡的激勵和約束制度去推行成本的控制。

二 成本預(yù)測與預(yù)算制度不完善

　　1.缺乏準確的成本預(yù)測

　　生產(chǎn)企業(yè)一般采取以銷定產(chǎn)的方法，有些企業(yè)銷售部門對于市場進行調(diào)查研究后，沒有對產(chǎn)品的銷售方向進行準確的定位，或者是雖然對企業(yè)未來的產(chǎn)品銷售方向進行了準確的定位，卻沒有合理地預(yù)測其市場需求量，從而使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上沒有銷路。有些企業(yè)對市場需求量進行的預(yù)測錯誤，使得產(chǎn)品過量生產(chǎn)而造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致企業(yè)的各項成本費用增加，甚至造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的后果，給企業(yè)增加財務(wù)負擔(dān)。

　　2.成本預(yù)算不合理

　　各企業(yè)應(yīng)當對于其當期投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的各項材料費用等進行預(yù)算。但是往往它們計算出的結(jié)果不可行或者與生產(chǎn)相脫節(jié)。對領(lǐng)用材料、人工、費用等的計算沒有根據(jù)具體的情況制定切實可行的預(yù)算，不符合現(xiàn)在經(jīng)濟社會對于企業(yè)成本水平的要求。使得其成本控制松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費驚人。

三 缺乏統(tǒng)計核算機制，信息失真嚴重

成本管理基礎(chǔ)薄弱

l  各項定額管理、原始記錄還不健全；

l  計量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重；

l  生產(chǎn)用料大手大腳；

l  在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；

l  只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。

        物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下。公司大多有幾十個產(chǎn)品，主推效益好的產(chǎn)品，有的產(chǎn)品效益低或沒有效益會侵蝕高收益的產(chǎn)品的利潤。存在赤字產(chǎn)品，影響企業(yè)的產(chǎn)品政策，使得公司利潤減少，生產(chǎn)成本增加，同時存在呆滯庫存品，還有不合格產(chǎn)品。

　　在我國，有相當多的企業(yè)存在著成本信息不真實的情況，并且這種情況日益嚴重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本核算僅注重于材料、人工、制造費用，而忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益。二是核算方法不當造成失真。三是為達到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。在我國，一些企業(yè)由于成本管理上不去，而為了實現(xiàn)不當目標或利益，便不惜對外披露虛假成本信息。

部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團體利益等不良利益動機驅(qū)動，任意調(diào)整或編造成本資料，造成成本信息失真日趨嚴重。

四、 教育培養(yǎng)機制

      有教才有感化，有育才有生命，有培才能成長，有養(yǎng)就能茂盛。

      沒有教育的機制怎么能有企業(yè)全民成本控制的意識，怎么能讓成本控制的意識從萌芽，成長到茂盛，到星火燎原的遍布企業(yè)每個員工心理。沒有全員的激情參與，成本控制終將會是走個過程，搞個形式，貼幾張標語。。。

      要培育員工的成本意識，培養(yǎng)員工的競爭緊迫感，讓員工感受企業(yè)的成本壓力。讓員工明白成本控制的不要性。從而在推行的過程中，讓員工在工作中成就，讓他覺得他的工作的意義，他存在的意義。在節(jié)約成本的同時打造企業(yè)文化。這些都必須考教育考培養(yǎng)。

五、顯性制度和隱性制度并存

       在中國社會轉(zhuǎn)型過程中，隨著社會體制的轉(zhuǎn)換，社會力量也趨于分化和多元化，由原有的制度體系所規(guī)范和整合的社會行動領(lǐng)域也隨之解組，結(jié)果是大量失范行為的出現(xiàn)和社會整合度的降低，加劇了處于變遷中人們的困惑、迷茫。國家在這一過程中一直試圖通過體制轉(zhuǎn)換和建立法律秩序為社會提供新的游戲規(guī)則，以此來對社會行動領(lǐng)域加以重新規(guī)范、整合。然而，制度建設(shè)及其規(guī)范的效力遠遠沒有收到預(yù)期的效果，普遍性的社會秩序仍付之缺如。顯然，社會的制度推進并非只是人為地制定一些規(guī)則，制度的有效運作離不開社會互動和社會利益的平衡，離不開社會行動主體的認同和遵從。因此我們可以看到，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的不僅是制度的缺失和在新舊體制轉(zhuǎn)換過程中多重秩序(舊制度因素的延續(xù)和新制度規(guī)范并存)的沖突所引發(fā)的無序。國家在將這些體現(xiàn)一定價值觀的規(guī)則向行動領(lǐng)域進行制度推進時，由于社會力量的分化、社會新利益主體的生成，遇到了一系列新的問題和阻力：在中國社會轉(zhuǎn)型中實際上出現(xiàn)了雙重制度化傾向，即顯性的制度化和隱性的制度化，正是兩者的共同作用導(dǎo)致了目前的社會關(guān)系和社會利益分配的格局。

受社會制度變革的大環(huán)境影響，企業(yè)新舊制度轉(zhuǎn)換中形成的不足和漏洞，也讓人性貪婪在制度不完善的情況下，促使機會主義者跟隨變革的制度完善的過程，也形成了隱性秩序。隱性制度跟顯性制度并存，讓收集的數(shù)據(jù)失真，讓執(zhí)行的力度打折，最終影響了成本控制的力度和深度。

語錄：

1、  沒有約束就沒有效果，光有約束沒有動力。

2、  工資拿的好就是最好的激勵

3、  薪酬保密制度只能增加制度的隨意性，制造猜忌和不滿，公開公平公正的薪酬體系更能讓員工受到激勵。

4、  成本不是控制出來的是激勵出來的。

5、  沒有激勵成本控制就成了為老板賺錢，不管我的事。既然不管我的事我為什么要去做。

6、  有教才有感化，有育才有生命，有培才能成長，有養(yǎng)就能茂盛。

7、  要培育員工的成本意識，培養(yǎng)員工的競爭緊迫感，讓員工感受企業(yè)的成本壓力。讓員工明白成本控制的不要性。

8、  讓員工在工作中成就，讓他覺得他的工作的意義，他存在的意義。在節(jié)約成本的同時打造企業(yè)文化。這些都必須考教育考培養(yǎng)。

9、  制度不是老板或領(lǐng)導(dǎo)想要什么就怎么訂的，一切不以方便員工給公司創(chuàng)造價值為出發(fā)點的制度，都不是合理的制度。