【課程大綱】 一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注 1、什么是有效的控制？ 2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 3、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色 4、一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變 5、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 二、怎樣編制預(yù)算 1、預(yù)算編制的流程和邏輯 2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 4、經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響 5、經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？ 三、預(yù)算編制的管理 1、什么類型的預(yù)算最適合本公司？ 2、將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理 3、各部門人員角色定位——責(zé)任劃分 4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 5、編制過程中的常見問題分析 四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 2、怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？ 3、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？ 4、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 五、預(yù)算的跟蹤 1、預(yù)算總結(jié)會(huì)議 2、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系