【課程大綱】 一、經(jīng)濟危機之下，預算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注 1、什么是有效的控制？ 2、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 3、預算在企業(yè)運營過程中的角色 4、一著名企業(yè)預算管理前后的轉(zhuǎn)變 5、有效的預算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 二、怎樣編制預算 1、預算編制的流程和邏輯 2、預算編制指南的準備 3、關(guān)鍵預算的編制方法 4、經(jīng)濟周期的波動對預算目標的影響 5、經(jīng)濟危機時，企業(yè)如何制定下一年的預算目標？ 三、預算編制的管理 1、什么類型的預算最適合本公司？ 2、將預算當作項目管理——如何管理 3、各部門人員角色定位——責任劃分 4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 5、編制過程中的常見問題分析 四、如何讓預算得到有效的執(zhí)行？ 1、預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 2、怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？ 3、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？ 4、利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點 五、預算的跟蹤 1、預算總結(jié)會議 2、如何建立有效的預算跟蹤體系