【課程受益】

??????? 1、增強團隊凝聚力、向心力、歸宿感、認同感，激發(fā)員工的負責任、激情、自信、付出和共贏的素質(zhì)；

??????? 2、強化感恩心態(tài)，加深對領(lǐng)導和組織的理解及認同，增加團隊成員積極性，使團隊成員具有責任感、使命感；

??????? 3、增強團隊成員自信心，激發(fā)行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態(tài)；

??????? 4、使個人認同團隊目標，明確個人和團隊目標之間的關(guān)系！促進團隊成員、團隊之間和諧、有效的溝通。培養(yǎng)員工互助、協(xié)調(diào)、服從的精神。

【培訓對象】企業(yè)全體員工
【培訓時間】1天
【主講老師】高煒

【課程大綱】

一、團隊的認識

??? 1、討論：您了解您的領(lǐng)導或員工嗎？

??? 2、團隊的概念

??? 3、團隊與團伙區(qū)分

??? 4、個人與團隊的關(guān)系

??? 5、什么叫團隊凝聚力

??? 6、團度凝聚力的重要意義

二、如何打造團隊凝聚力

??? 1、如何提高團隊凝聚力

??? 1）找到凝聚力的根源

??? 2）針對根源目標找出團隊的不足

??? 3）發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

??? 4）加強并提高

2、討論團隊凝聚力散漫的表現(xiàn)

3、團隊凝聚力散漫的原因分析

4、領(lǐng)導者的特質(zhì)與凝聚力的關(guān)系

5、增強凝聚力的方法和技巧

?? 1）各級主管要提高個人修養(yǎng)與魄力

（1）主管的個人修養(yǎng)與魄力直接影響到凝聚力

（2）個人能力包括哪些方面

（3）各級主管應(yīng)具備的品德

（4）如何培養(yǎng)個人能力

2）對部屬關(guān)心、愛護

（1）你對他好，他對你也會好。

（2）從哪些方面關(guān)心部屬？

3）對部屬的信任與正確使用

（1）信任與正確使用能增強下屬的凝集力和工作積極性

（2）層次需求理論

（3）知人善任，做好授權(quán)工作

（4）為什么要授權(quán)？

4）掌握正確的激勵技術(shù)。

（1）什么是激勵

（2）為什么要激勵？

（3）有關(guān)激勵的理論

（4）主管的激勵技巧

6、如何維持強凝聚力的方法