1. 文化之序——混沌與清醒之間的游戲 幾個觀念 大管理核心：簡易、不易、變易 課程介紹 課程關(guān)鍵詞 看幾個案例 2. 《文化、中國、企業(yè)》——透過文化在中國的沉淀看企業(yè)文化的形成軌跡 文化、企業(yè)、企業(yè)文化 中國文化淵源 中國社會結(jié)構(gòu) 中國傳統(tǒng)文化 中國哲學(xué)文化 3. 《企業(yè)文化的方法》——解析文化打造案例全過程 企業(yè)文化運作模型、文化好壞 核心價值觀、價值觀以后 文化體系、文化再造時期 文化溝通、意識準(zhǔn)備、文化融合、重在點滴 運用文化標(biāo)桿、文化建設(shè)組織、文化代言人 “1+1+1”必備文化理解力、文化組成模式、文化建設(shè)路徑 4. 《企業(yè)成長的文化問題》——世界500強企業(yè)從小就有”品位” 文化資源論 企業(yè)的環(huán)境與邏輯 尋找企業(yè)成長的文化答案 企業(yè)成長的構(gòu)架與法則 創(chuàng)辦一個成功的企業(yè) 企業(yè)五項修煉 5. 《企業(yè)文化與企業(yè)再造》——文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西 企業(yè)文化的形成 自組織理論及耗散結(jié)構(gòu)論 企業(yè)文化、愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略 人才、文化、制度之間的關(guān)系 管理、文化、溝通之間的關(guān)系 企業(yè)文化本身的基礎(chǔ)理念 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、功能、價值、類型、構(gòu)建模式 企業(yè)文化與企業(yè)系統(tǒng)化再造 如何用“三層次”模式塑造企業(yè)文化 6. 《人力資源與企業(yè)文化》——好的文化就是好的團(tuán)隊 企業(yè)小國家大的啟示 人力資源的典型問題 人力資源與人的本性 人力資源的基本藝術(shù)基礎(chǔ) 績效評價的難點 人力資源與企業(yè)文化 “空降兵”與企業(yè)文化 運用能力概念再造企業(yè)文化 經(jīng)理人的人力資源素質(zhì) 7. 《企業(yè)生命周期與企業(yè)文化》——量力而為完善企業(yè)周期文化 看圖說話 特征描述 形態(tài)對比 自我鑒定 文化目標(biāo) 8. 《企業(yè)文化與品牌形象》——用文化培育成的品牌有生命力 品牌定義、地位、發(fā)展、定位、個性、理念 品牌文化 品牌打造的文化核心 9. 《企業(yè)行為文化》——老百姓說：有沒有文化，看看他怎么做事好了！ 行為文化的定義 行為文化的存在 行為文化的故事 行為文化的案例 行為文化偏差 行為規(guī)范