市場競爭日益激烈，企業(yè)管理者都明白管理不暢會給企業(yè)帶來一系列的危機。中高層管理者在團隊管理中相當于攪拌機的作用，解讀戰(zhàn)略、組織會議、討論、學習、攻關(guān)和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策，把企業(yè)戰(zhàn)略確實落實到位。然而，管理者在工作中會不會遇到挑戰(zhàn)？又該如何處理這些挑戰(zhàn)從而成為合格的團隊管理者呢？您會不會有這樣或那樣的困惑呢？ 您是否真正明確您和您的團隊在企業(yè)中的地位和作用？ 您在團隊管理中遇到了哪些困難與挑戰(zhàn)？ 如何正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略，切實落實到位？ 如何保持管理團隊高度共識？ 如何把人員放在合適的位置？ 如何有效調(diào)配資源達成成果？ 如何有效地激勵團隊？ … … 《團隊的經(jīng)營與管理》培訓課程，幫您企業(yè)打造一支戰(zhàn)無不勝的團隊領(lǐng)頭羊。 課程目標： 了解管理者的地位和職責； 找到戰(zhàn)略執(zhí)行切實可行的方法； 管理團隊之間達成高度的共識； 明確隊員士氣低落的各種原因； 理解并運用團隊建設(shè)的關(guān)鍵技巧，打造高績效的精英團隊。 課程特色： 語言通俗、生動、深入淺出地分析了團隊經(jīng)營管理的各種問題； 課程互動性強，從案例體驗中獲取知識； 鼓動性強，充分調(diào)動個人積極參與課程； 充分把握和處理實際問題； 積極有效的反饋與指導。 課程收益： 更加明確管理者的地位和職責，了解來自各方面的壓力； 掌握各種問題的管理方法和技巧，不斷完善自我，超越自我； 改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，建立一支優(yōu)秀的團隊。 培訓對象： 各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)，副總、總經(jīng)理 課程大綱： 一、團隊管理者的宏觀認識 1、認識企業(yè) 2、認識市場 3、認識營銷 4、認識競爭 5、認識銷售 6、認識管理 二、團隊管理者管理內(nèi)容 目標管理 動機分析 戰(zhàn)略力 危機管理 應(yīng)變速度 品牌力 情緒管理 心態(tài)調(diào)整 組織力 會議管理 角色管理 執(zhí)行力 成長管理 職涯規(guī)劃 素質(zhì)力 流程管理 效率提升 標準力 客戶管理 服務(wù)提升 營銷力 績效管理 表報制度 利潤力 三、團隊管理者能力要求  駕馭能力——全局意識 胸 襟 氣 度 掌 控 真 誠  語言能力——影響意識 氣 勢 氣 氛 氣 質(zhì) 氣 度  溝通能力——責任意識 從頭開始 從心開始  人際能力——和諧意識 坦坦蕩蕩 取長補短  觀察能力——前瞻意識 先知先覺 后知后覺 不知不覺  策劃能力——創(chuàng)新意識 創(chuàng)意經(jīng)營 競爭管理  營銷能力——危機意識 市場開拓整合 談判溝通公關(guān)  計劃能力——時間意識 計劃時間計劃事情 有計劃就是有管理 無計劃就是無責任心  輔導能力——傳承意識 心理輔導 專業(yè)輔導 能力輔導  協(xié)調(diào)能力——共識意識 協(xié)上調(diào)下 協(xié)左調(diào)右 四、團隊效能的影響因素  團隊的整體行動效率分析  團隊的平均銷售素養(yǎng)能力評估  個體銷售流程操作能力對團隊能力的影響  團隊整體目標達成  團隊訓練體系建設(shè)  團隊資源配置  企劃帶動力量、策劃推動力量 五、團隊構(gòu)建三步法則 （一）選才篇 團隊人才的招募甄選面試體系構(gòu)建 （二）育才篇 團隊五大經(jīng)營管理系統(tǒng) 團隊六大執(zhí)行理念 （三）留才篇 團隊五大氛圍的建設(shè) 團隊七大能力的建設(shè) 團隊十大人才訓練法則 團隊目標管理系統(tǒng) 團隊情緒管理系統(tǒng)