隨著口號由“制造大國”向“創(chuàng)造大國”的轉(zhuǎn)變，“創(chuàng)新”的含義被升華了許多，人們的心氣也高了很多。特別是引以自豪的“勤勞、智慧的中國人”被再次提起，當(dāng)代人更加自信認(rèn)為中華民族還有很多可創(chuàng)造的東西在我們的大腦里沒有被發(fā)現(xiàn)。由此，企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者也越來越多地用“創(chuàng)新”來鼓勵、激勵下屬開展工作，并且在發(fā)現(xiàn)員工無法很好地完成工作時，領(lǐng)導(dǎo)也愿意用“多動動腦子，有點創(chuàng)新意識”來啟迪下屬開展工作。 　　可哪來那么多創(chuàng)新？有多少工作是創(chuàng)新來的？大家看看曾經(jīng)在2007年紅極一時的“藍(lán)海戰(zhàn)略”是什么，不就是核心優(yōu)勢的翻版！大家看看2005年被許多人看好的杰克韋爾奇為什么來中國沒有想象的那么受歡迎，不就是他說的正是我們自己已經(jīng)知道的！ 　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?？鄲老聦俚墓ぷ鹘Y(jié)果不好，反復(fù)叮囑的就是做不好、甚至更本不做。領(lǐng)導(dǎo)們便想了，這都是員工不動腦子的反映，一定要他們改，必須得改。要改就得創(chuàng)新，不能墨守常規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)開始在會上不斷講“要學(xué)會創(chuàng)造性地工作，不只是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排”。 　　其實錯了。不是企業(yè)欠缺創(chuàng)新太多，是現(xiàn)有規(guī)矩執(zhí)行得不徹底。在為企業(yè)服務(wù)的這些年里，深深體會到中國人的智慧是什么：嘴上說的和手里動的不是一碼事，耳朵聽明白行動上沒有反應(yīng)，不好的結(jié)果總是有理由。前段時間給企業(yè)課前留作業(yè)，到了現(xiàn)場有的人就是不交，他的反饋是“沒時間”、“怕做不好”、“都在腦子里做不做無所謂”?？涩F(xiàn)場有以位上海小伙子立刻指出來：別管好不好，要先做出來。這不是技術(shù)問題，這是執(zhí)行力問題。 　　在企業(yè)里特別成規(guī)模企業(yè)里，絕大多數(shù)工作只要“認(rèn)真”就可以，根本不用談“創(chuàng)新”。即使真的需要新辦法解決，那也不是我們所理解的創(chuàng)新。難道解決我們沒見過的一個問題就是創(chuàng)新？扯淡，真的是扯淡。生活中要解決的問題多了，那都是創(chuàng)新？管理企業(yè)過程中，基本要義是立好規(guī)矩，然后執(zhí)行好規(guī)矩。正常的解決問題不是創(chuàng)新。不要動不動就提創(chuàng)新。