隨著口號(hào)由“制造大國(guó)”向“創(chuàng)造大國(guó)”的轉(zhuǎn)變，“創(chuàng)新”的含義被升華了許多，人們的心氣也高了很多。特別是引以自豪的“勤勞、智慧的中國(guó)人”被再次提起，當(dāng)代人更加自信認(rèn)為中華民族還有很多可創(chuàng)造的東西在我們的大腦里沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。由此，企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者也越來(lái)越多地用“創(chuàng)新”來(lái)鼓勵(lì)、激勵(lì)下屬開(kāi)展工作，并且在發(fā)現(xiàn)員工無(wú)法很好地完成工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也愿意用“多動(dòng)動(dòng)腦子，有點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)”來(lái)啟迪下屬開(kāi)展工作。 　　可哪來(lái)那么多創(chuàng)新？有多少工作是創(chuàng)新來(lái)的？大家看看曾經(jīng)在2007年紅極一時(shí)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”是什么，不就是核心優(yōu)勢(shì)的翻版！大家看看2005年被許多人看好的杰克韋爾奇為什么來(lái)中國(guó)沒(méi)有想象的那么受歡迎，不就是他說(shuō)的正是我們自己已經(jīng)知道的！ 　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?？鄲老聦俚墓ぷ鹘Y(jié)果不好，反復(fù)叮囑的就是做不好、甚至更本不做。領(lǐng)導(dǎo)們便想了，這都是員工不動(dòng)腦子的反映，一定要他們改，必須得改。要改就得創(chuàng)新，不能墨守常規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始在會(huì)上不斷講“要學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地工作，不只是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排”。 　　其實(shí)錯(cuò)了。不是企業(yè)欠缺創(chuàng)新太多，是現(xiàn)有規(guī)矩執(zhí)行得不徹底。在為企業(yè)服務(wù)的這些年里，深深體會(huì)到中國(guó)人的智慧是什么：嘴上說(shuō)的和手里動(dòng)的不是一碼事，耳朵聽(tīng)明白行動(dòng)上沒(méi)有反應(yīng)，不好的結(jié)果總是有理由。前段時(shí)間給企業(yè)課前留作業(yè)，到了現(xiàn)場(chǎng)有的人就是不交，他的反饋是“沒(méi)時(shí)間”、“怕做不好”、“都在腦子里做不做無(wú)所謂”?？涩F(xiàn)場(chǎng)有以位上海小伙子立刻指出來(lái)：別管好不好，要先做出來(lái)。這不是技術(shù)問(wèn)題，這是執(zhí)行力問(wèn)題。 　　在企業(yè)里特別成規(guī)模企業(yè)里，絕大多數(shù)工作只要“認(rèn)真”就可以，根本不用談“創(chuàng)新”。即使真的需要新辦法解決，那也不是我們所理解的創(chuàng)新。難道解決我們沒(méi)見(jiàn)過(guò)的一個(gè)問(wèn)題就是創(chuàng)新？扯淡，真的是扯淡。生活中要解決的問(wèn)題多了，那都是創(chuàng)新？管理企業(yè)過(guò)程中，基本要義是立好規(guī)矩，然后執(zhí)行好規(guī)矩。正常的解決問(wèn)題不是創(chuàng)新。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就提創(chuàng)新。