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王衛(wèi)東:強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力
2016-01-20 41184
每每說(shuō)起“強(qiáng)勢(shì)”二字,任誰(shuí)都會(huì)想到橫眉冷目、令人憎惡,可是惟有“強(qiáng)勢(shì)”這二字方能體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的真正魅力。如此說(shuō)來(lái),那不得讓多少人感到心寒意冷,怎還敢提“領(lǐng)導(dǎo)”二字!其實(shí)現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們都知道人不好管了,甭管是60、70后,還是80、90后,哪一個(gè)是可以讓其放之四海而皆行的角色。 但我們這里所要說(shuō)的不是你心目中男女強(qiáng)人的那種“強(qiáng)勢(shì)”,而是由里及外地給人以強(qiáng)烈震撼的“強(qiáng)勢(shì)”。想當(dāng)初毛主席大手一揮,百萬(wàn)青年上山下鄉(xiāng),無(wú)怨無(wú)悔、爭(zhēng)先恐后,而毛主席沒(méi)做任何強(qiáng)制動(dòng)作,甚至當(dāng)父母由于疼愛(ài)子女而反對(duì)時(shí),那些被感召的青年們?nèi)匀涣x無(wú)反顧。這是為何?就在于毛主席人格魅力的強(qiáng)大力量,這種力量體現(xiàn)在對(duì)人的思想的召喚、對(duì)情感的召喚。毛主席作為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo),他的魅力就在于不管你是什么人,都會(huì)被他的強(qiáng)大氣場(chǎng)所掌控、所調(diào)動(dòng)、所影響。毛澤東與蔣介石是中國(guó)近代史上的兩位關(guān)鍵人物,但兩人卻有著不同的形象和風(fēng)格,毛主席的外在形象很隨和親切,不似蔣介石般的嚴(yán)肅,但他卻有一種不怒自威的氣勢(shì)讓人不得不服從、不得不跟隨,這就是“強(qiáng)勢(shì)”力量所在。 這種內(nèi)在力量來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)在修為的強(qiáng)悍,外在的形象反倒不那么重要。毛主席一生不修邊幅,甚至晚年在接見(jiàn)外賓時(shí)仍然穿著睡衣,但這絲毫不能影響人們對(duì)他的敬畏和景仰。這種修為就是“強(qiáng)勢(shì)”的根源。你能夠帶領(lǐng)下屬獲得一個(gè)又一個(gè)的勝利,你能夠體察下屬的困惑和問(wèn)題并且給與清晰有效的幫助,你能夠站在更高更廣的角度為下屬指引方向,當(dāng)然你就有了“強(qiáng)勢(shì)”的基礎(chǔ)。 現(xiàn)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)困惑于自己的領(lǐng)導(dǎo)方式,不知道該如何管理員工。是嚴(yán)厲些好還是溫和些好?這讓眾多領(lǐng)導(dǎo)不知所措,厲害了怕員工抵觸,寬松了怕員工不服管,于是在嚴(yán)厲與寬松之間不斷游離與糾結(jié)。但這恰恰讓員工看到了你的不自信、看到了你的漏洞,于是他們就會(huì)跟你打游擊或者是討價(jià)還價(jià),因?yàn)閱T工天性就像水一樣,哪里有空隙,他們就會(huì)流向哪里,哪里有管理缺陷,他們就會(huì)利用缺陷為自己找借口從而逃避應(yīng)有的責(zé)任。 作為領(lǐng)導(dǎo),你要能夠“人治”+“制度治”,人治就是對(duì)人性的了解和掌控從而獲得對(duì)下屬成長(zhǎng)和發(fā)展規(guī)律的把握,制度治就是通過(guò)組織制度的建立和完善讓你不用總是拍腦袋臨時(shí)想辦法,讓你能夠在處理千變?nèi)f化的管理問(wèn)題時(shí)總能保持前后行動(dòng)的一致性。 作為領(lǐng)導(dǎo),你要清楚地知道員工到你這里來(lái)工作是為了什么,你要他們來(lái)為你工作又是為了什么;作為領(lǐng)導(dǎo),你要知道自己的言行對(duì)員工的影響是什么。很多領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題不是從根本入手,僅從皮毛和現(xiàn)象入手,于是就會(huì)被表面現(xiàn)象和員工的言行所影響,喪失自己了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。員工不高興,領(lǐng)導(dǎo)就擔(dān)心他們不好好工作,于是就不敢嚴(yán)加管教;員工高興了,領(lǐng)導(dǎo)就又忘乎所以,得意忘形,認(rèn)為老子天下第一。這樣的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法真正樹(shù)立自己在員工心目中的威望和地位。而那些能夠按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事、按照人的發(fā)展規(guī)律辦事的領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論他們的表現(xiàn)形式如何,都會(huì)獲得理想的結(jié)果。 所以作為一個(gè)“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)”,不要前怕狼后怕虎、瞻前顧后、什么方面都想顧及到,那樣的話,恐怕什么事情都辦不成。你要知道,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在員工心目當(dāng)中永遠(yuǎn)是高遠(yuǎn)而又現(xiàn)實(shí)的。所謂高遠(yuǎn)就是下屬要覺(jué)得跟你有距離,既有眼光和境界上的差距,又要有適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x,讓他們不致于跟你無(wú)所顧忌;所謂現(xiàn)實(shí)就是下屬與你都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)、解決問(wèn)題,你們每天面臨的都是工作中的每個(gè)環(huán)節(jié),你們的存在就是為了完善和改進(jìn)這些環(huán)節(jié),你的作用就是要督促、激勵(lì)和指導(dǎo)他們完成工作。當(dāng)然,接受你的領(lǐng)導(dǎo)是他們每天工作必須接受的現(xiàn)實(shí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)所在就是解決問(wèn)題從而保證企業(yè)正常發(fā)展,而不是糾結(jié)于對(duì)員工心理的揣測(cè)。下屬的成長(zhǎng)和發(fā)展都是有規(guī)律可循的,企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展當(dāng)然也是有規(guī)律可循的。下屬一時(shí)的思想和情感的變化一定都是在規(guī)律的掌控之下,只要掌握了規(guī)律,下屬自然就可以被管理好、被引導(dǎo)好。 不敢于管理、不善于管理,永遠(yuǎn)都會(huì)被員工牽著鼻子走,永遠(yuǎn)無(wú)法掌控員工的思想和情感。所以,作為一個(gè)“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)”必須堅(jiān)定自己的管理信念,那就是“好員工都是管出來(lái)的,臭毛病都是慣出來(lái)的”。敢于管理意味著不要害怕?lián)膯T工的不滿,因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人愿意被管,只要被管,人的心理都會(huì)有排斥;善于管理意味著要按照人的成長(zhǎng)和發(fā)展規(guī)律辦事,要讓員工體會(huì)到管理對(duì)他的好處。 所以,要想具有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力,就要解決自己內(nèi)在修為缺失的問(wèn)題,就要掌握員工的心理需求是什么,就要知道員工在什么情況下可以出成績(jī)。 所以,所謂的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力,就是對(duì)員工思想和情感的掌控和影響,而不管你的表現(xiàn)形式是什么。甚至即使你是一個(gè)很溫和的人,你同樣也可以成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者。 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們,你們提高領(lǐng)導(dǎo)力的唯一方式就是成為“強(qiáng)勢(shì)”領(lǐng)導(dǎo)。
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