卓越績效模式成就卓越的咨詢培訓師

文/李見明

2012年3月25-29日，卓越績效模式導入專家李見明老師受西安道同咨詢公司的邀請，為西安慶安制冷設備股份有限公司做卓越績效模式培訓和咨詢輔導，按照最初的計劃是做2天（25、26日）的培訓，3天（27、28、29日）的咨詢輔導，而在實際執(zhí)行的時候，由于情況的變化，考慮到培訓的第二天大部分中高層領導不能參加，但領導們希望能聽完整個卓越績效模式到底是一個什么東西，了解整個框架。所以講課中不斷傳來調(diào)整的信息，結(jié)果希望計劃調(diào)整為：25日一天給100多位中高層講完整個卓越績效的核心內(nèi)容，讓領導更系統(tǒng)的了解卓越績效模式而更好地支持項目組；26、27兩天給30多位項目組成員和各相關(guān)模塊來聽課的中高層人員進行培訓，28、29兩天給項目組成員咨詢輔導自評報告如何撰寫。

盡管計劃在不斷調(diào)整，但作為卓越績效模式實力派咨詢培訓師，李見明老師仍能臨危不懼，應對自如。

第一階段：3月25日給100多位中高層進行卓越績效模式整體的培訓，以系統(tǒng)、深入淺出、企業(yè)實際案例闡述和講課的氣場，得到大家的一致好評。

第二階段：3月26、27日兩天，針對30多位中高層管理人員，李見明老師通過分組，以培訓加研討的方式進行，提供工具并進行指導，如企業(yè)文化該如何形成，戰(zhàn)略SWOT分析工具該如何用，以實戰(zhàn)、實用受到大家的好評。

第三階段：3月28、29日兩天，經(jīng)過前3天的培訓以后，李見明老師要求大家按照各自負責的模塊的標準要求寫一段自評報告，通過練習發(fā)現(xiàn)自我存在的不足，然后李見明老師通過點評和指導，讓大家學會按照方法、展開、學習、整合和結(jié)果的方式進行撰寫，為項目組成員撰寫自評報告打通寫作思路而獲得好評。