李見明,李見明講師,李見明聯(lián)系方式,李見明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益質(zhì)量管理/卓越績效管理模式
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精益質(zhì)量管理/卓越績效管理模式

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
主講課程: ?《卓越績效管理模式的理解與實(shí)施》 ?《本土化零缺陷質(zhì)量管理全面推進(jìn)實(shí)施》 ?《精益零缺陷質(zhì)量管理》 ?《一次做對》 ?《班組零缺陷質(zhì)量管理》 ?《班組精細(xì)化管理》 ?《精益改善之道》
¥15000 元/天
參考價(jià)格
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李見明先生  資深質(zhì)量精益專家
?國際認(rèn)證注冊管理咨詢師(CMC)
?江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士
?卓越績效資深專家
?OGSM年度經(jīng)營規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專家
?精益管理資深顧問
?精益零缺陷質(zhì)量管理落地首席專家
?QC小組咨詢高級顧問
?深圳市市長質(zhì)量將評審專家
?廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家
李見明老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在20年+的職業(yè)生涯中,10年+基中高層管理經(jīng)驗(yàn)、12年+管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任某港資管理標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人、董事長特別助理,多家咨詢公司高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職,接受過日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評審委員會的專家國分正義全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)訓(xùn)練;美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統(tǒng)訓(xùn)練,并把這些方法工具融合到咨詢培訓(xùn)的落地實(shí)踐中,創(chuàng)立了全面員工關(guān)懷模型,精益利潤倍增系統(tǒng)、提出了354管理模式等,廣東金融學(xué)院總裁班、清華大學(xué)深
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[李見明]QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)
第一單元 QFD基礎(chǔ)知識 1.0 問題導(dǎo)入:企業(yè)競爭的演變與提升競爭力的理想方法 1.1QFD起源及發(fā)展 1.2QFD定義及原理 1.3 質(zhì)量屋(HOQ)技術(shù) 1.4 矩陣圖相關(guān)定義 1.5 QFD質(zhì)量功能展開的過程 1.6卡諾模型與顧客滿意 1.7 QFD的作用 1.8 QFD的效果 1.9 QFD的應(yīng)用時(shí)機(jī) 第二單元 QFD 原理與方法 2.1 質(zhì)量屋的建立 2.2 顧客需求分析與權(quán)重確定
2024-07-14
[李見明]SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
第一講 SPC基本知識及統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ) 1.1 SPC的定義 1.2 SPC發(fā)展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本統(tǒng)計(jì)概念 1.5 中心極限定理 第二講 SPC控制圖及計(jì)算公式 2.1過程控制系統(tǒng) 2.2 過程變差 2.3 SPC控制圖對發(fā)現(xiàn)異常的兩類錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn) 2.4 兩種變差的對策 2.5 控制圖定義及構(gòu)成要素 2.6 控制圖的種類 2.7 SPC導(dǎo)入流程 2.8 控制圖的應(yīng)用 2.9
2024-07-14
[李見明]零缺陷質(zhì)量管理
課程大綱: 第一單元 零缺陷的內(nèi)涵及落地模型 1.1 零缺陷來源 1.2 零缺陷的四項(xiàng)基本原則 1.3 零缺陷內(nèi)涵的發(fā)展 1.4 零缺陷落地131框架模型 1.5 零缺陷六步法 1.6 實(shí)施零缺陷對企業(yè)的意義:降低質(zhì)量成本與挖掘隱藏利潤 第二單元 生產(chǎn)過程零缺陷質(zhì)量管理 2.1生產(chǎn)過程零缺陷質(zhì)量管理預(yù)防三道關(guān) 2.2 供應(yīng)商質(zhì)量保證 2.2.1建立系統(tǒng)、高效的供應(yīng)管理體系 2.2.2 建立供應(yīng)商
2024-07-14
[李見明]班組零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)
第一單元 班組需要掌握的零缺陷的基本知識 1.1零缺陷體驗(yàn)演練 1.2零缺陷的基本涵義 1.3 李見明老師對零缺陷發(fā)展的涵義 1.4 零缺陷操作六步法 第二單元 生產(chǎn)過程零缺陷質(zhì)量管理 2.1 生產(chǎn)人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理 2.1.1 明晰生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、技能、意識、資格認(rèn)證) 2.1.2識別生產(chǎn)人員的差距(數(shù)量、技能、意識、資格認(rèn)證) 2.1.3 消除生產(chǎn)人員差距 2.1.4 對生產(chǎn)人員的執(zhí)行力進(jìn)
2024-07-14
[李見明]管理干部的必備溝通技巧及士氣激勵(lì)
管理干部的必備溝通技巧及士氣激勵(lì) 【課程背景】 管理干部在企業(yè)中承擔(dān)管理角色,為了更好地提高工作效率,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),需要與上級、與下級還要與平級進(jìn)行溝通,如何通過有效的溝通,提升管理干部的工作成效,是每個(gè)管理干部必須掌握的技巧。同時(shí),管理干部還需要掌握如何調(diào)動員工的積極性,激勵(lì)員工的士氣,也是管理干部必備的技能。 【培訓(xùn)對象】 各部門主管及以上人員、班組長、骨干及對溝通感興趣的員工 【培訓(xùn)時(shí)間
2021-12-24
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