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精益質(zhì)量管理/卓越績效管理模式

執(zhí)行力生產(chǎn)管理績效管理質(zhì)量管理領(lǐng)導力

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

主講課程： ?《卓越績效管理模式的理解與實施》 ?《本土化零缺陷質(zhì)量管理全面推進實施》 ?《精益零缺陷質(zhì)量管理》 ?《一次做對》 ?《班組零缺陷質(zhì)量管理》 ?《班組精細化管理》 ?《精益改善之道》

¥15000 元/天: 參考價格

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李見明先生資深質(zhì)量精益專家
?國際認證注冊管理咨詢師(CMC)
?江西財經(jīng)大學經(jīng)濟管理碩士
?卓越績效資深專家
?OGSM年度經(jīng)營規(guī)劃實戰(zhàn)專家
?精益管理資深顧問
?精益零缺陷質(zhì)量管理落地首席專家
?QC小組咨詢高級顧問
?深圳市市長質(zhì)量將評審專家
?廣東省政府質(zhì)量獎評審專家
李見明老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實踐經(jīng)驗,在20年+的職業(yè)生涯中，10年+基中高層管理經(jīng)驗、12年+管理咨詢培訓經(jīng)驗，曾任某港資管理標桿企業(yè)質(zhì)量推進辦負責人、董事長特別助理，多家咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職，接受過日本戴明質(zhì)量獎評審委員會的專家國分正義全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)訓練；美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統(tǒng)訓練，并把這些方法工具融合到咨詢培訓的落地實踐中，創(chuàng)立了全面員工關(guān)懷模型，精益利潤倍增系統(tǒng)、提出了354管理模式等，廣東金融學院總裁班、清華大學深

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[李見明]QFD質(zhì)量功能展開培訓: 第一單元 QFD基礎(chǔ)知識 1.0 問題導入：企業(yè)競爭的演變與提升競爭力的理想方法 1.1QFD起源及發(fā)展 1.2QFD定義及原理 1.3 質(zhì)量屋（HOQ）技術(shù) 1.4 矩陣圖相關(guān)定義 1.5 QFD質(zhì)量功能展開的過程 1.6卡諾模型與顧客滿意 1.7 QFD的作用 1.8 QFD的效果 1.9 QFD的應用時機第二單元 QFD 原理與方法 2.1 質(zhì)量屋的建立 2.2 顧客需求分析與權(quán)重確定; 2024-07-14

[李見明]SPC統(tǒng)計過程控制: 第一講 SPC基本知識及統(tǒng)計理論基礎(chǔ) 1.1 SPC的定義 1.2 SPC發(fā)展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本統(tǒng)計概念 1.5 中心極限定理第二講 SPC控制圖及計算公式 2.1過程控制系統(tǒng) 2.2 過程變差 2.3 SPC控制圖對發(fā)現(xiàn)異常的兩類錯誤和風險 2.4 兩種變差的對策 2.5 控制圖定義及構(gòu)成要素 2.6 控制圖的種類 2.7 SPC導入流程 2.8 控制圖的應用 2.9; 2024-07-14

[李見明]零缺陷質(zhì)量管理: 課程大綱：第一單元零缺陷的內(nèi)涵及落地模型 1.1 零缺陷來源 1.2 零缺陷的四項基本原則 1.3 零缺陷內(nèi)涵的發(fā)展 1.4 零缺陷落地131框架模型 1.5 零缺陷六步法 1.6 實施零缺陷對企業(yè)的意義：降低質(zhì)量成本與挖掘隱藏利潤第二單元生產(chǎn)過程零缺陷質(zhì)量管理 2.1生產(chǎn)過程零缺陷質(zhì)量管理預防三道關(guān) 2.2 供應商質(zhì)量保證 2.2.1建立系統(tǒng)、高效的供應管理體系 2.2.2 建立供應商; 2024-07-14

[李見明]班組零缺陷質(zhì)量管理培訓: 第一單元班組需要掌握的零缺陷的基本知識 1.1零缺陷體驗演練 1.2零缺陷的基本涵義 1.3 李見明老師對零缺陷發(fā)展的涵義 1.4 零缺陷操作六步法第二單元生產(chǎn)過程零缺陷質(zhì)量管理 2.1 生產(chǎn)人員的標準化管理 2.1.1 明晰生產(chǎn)人員標準（數(shù)量、技能、意識、資格認證） 2.1.2識別生產(chǎn)人員的差距（數(shù)量、技能、意識、資格認證） 2.1.3 消除生產(chǎn)人員差距 2.1.4 對生產(chǎn)人員的執(zhí)行力進; 2024-07-14

[李見明]管理干部的必備溝通技巧及士氣激勵: 管理干部的必備溝通技巧及士氣激勵【課程背景】管理干部在企業(yè)中承擔管理角色，為了更好地提高工作效率，實現(xiàn)公司的目標，需要與上級、與下級還要與平級進行溝通，如何通過有效的溝通，提升管理干部的工作成效，是每個管理干部必須掌握的技巧。同時，管理干部還需要掌握如何調(diào)動員工的積極性，激勵員工的士氣，也是管理干部必備的技能。【培訓對象】各部門主管及以上人員、班組長、骨干及對溝通感興趣的員工【培訓時間; 2021-12-24

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