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李見明:SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
2024-07-14 2237
對(duì)象
企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、人力資源部、資材部等主管人員及工程師
目的
1.掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的方法和使用過程。
內(nèi)容

第一講  SPC基本知識(shí)及統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)


1.1 SPC的定義

1.2 SPC發(fā)展

1.3 SPC作用

1.4 SPC的基本統(tǒng)計(jì)概念

1.5 中心極限定理


第二講  SPC控制圖及計(jì)算公式


2.1過程控制系統(tǒng)

2.2 過程變差

2.3 SPC控制圖對(duì)發(fā)現(xiàn)異常的兩類錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)

2.4 兩種變差的對(duì)策

2.5 控制圖定義及構(gòu)成要素

2.6 控制圖的種類

2.7 SPC導(dǎo)入流程

2.8 控制圖的應(yīng)用

2.9 控制圖的選擇方法

2.10計(jì)量型與計(jì)數(shù)型控制圖計(jì)算公式

2.11 計(jì)量型控制圖實(shí)例

2.12計(jì)數(shù)型控制圖實(shí)例-

2.13控制圖的應(yīng)用分類(按用途分)

2.14 SPC控制圖判異準(zhǔn)則


第三講  SPC兩種類型的控制圖制作及應(yīng)用

3.1計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖的四種類型

3.2計(jì)量型控制圖制作與解析

3.3均值與極差控制圖制作與解析

3.4 均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖制作與解析

3.5中位值極差圖制作與解析

3.6 單值移動(dòng)極差圖制作與解析

3.7計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖四種類型

3.8 P不良率管制圖制作與解析

3.9 不合格品數(shù)的np 圖制作與解析

3.10 缺陷數(shù)的 c 圖制作與解析

3.11單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖u圖制作與解析

3.12 控制圖制作課堂練習(xí)

3.13 使用控制圖常犯的錯(cuò)誤


第四講  過程能力分析

4.1過程能力概念

4.2 過程能力指數(shù)

4.3 過程能力指數(shù)CP計(jì)算

4.4 過程能力指數(shù)CPK計(jì)算

4.5過程性能指數(shù)Pp

4.6 過程性能指數(shù)PPK

4.7 過程能力指數(shù)Cp,Cpk與Pp,Ppk區(qū)分

4.8 過程能力指數(shù)Cp,Cpk與Pp,Ppk的應(yīng)用時(shí)機(jī)

4.9 過程能力等級(jí)判斷及處置建議

4.10過程能力指數(shù)訓(xùn)練

4.11 過程能力改進(jìn)


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