主講:王海倫老師
韋爾奇在任職期間,曾大聲呼吁:“別再沉溺于管理了,趕緊領導吧!”
如果說10年前我們還不明白韋爾奇這句話的含義,那么今天我們重溫這句警世之言,多少應該能感到其中的分量和教益。
以往我們常常把領導行為和管理行為混為一談,但卻忽略了這兩種行為在功用和形式上都是有差異的。如不加以分別,經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:在需要加強領導時,卻加強管理;而在需要加強管理時,卻加強領導,最終都不能解決企業(yè)的問題。
領導者與管理者的四大區(qū)別:
管理者關注的是執(zhí)行,領導者思考的則是創(chuàng)新
管理者主要關注事情,領導者核心關注人
管理者依靠控制,領導者促進信任
管理者維護現(xiàn)狀,領導者推動變革
很多管理者學習和使用了許多管理理論和工具,但在對其使用的時機、地點及對度的把握上有較大問題。
多數(shù)企業(yè)面臨這樣的困惑:
---“人”結(jié)構不合理 特別 思維結(jié)構、定式僵化,導致 對問題解決和創(chuàng)新疲軟
---雖常規(guī)分析水平具備,但是 深度分析能力不強,以致 對決策及決斷把握不準;
---管理培訓,營銷實戰(zhàn)指導、戰(zhàn)略咨詢……
或 可解決一時之惑,卻 無法解決企業(yè)長久發(fā)展之根本!
后知識經(jīng)濟時代,企業(yè)不再缺知識、思想、成功經(jīng)驗,
真正缺的是吸收、生產(chǎn)、運用知識、思想、成功經(jīng)驗的智慧和系統(tǒng)!
《心靈領導力》主要解決什么問題?
管理者永遠應關注的是企業(yè)最簡單而又重要的問題
——如何提升管理者及其管理團隊思維能力?
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那就是您!趕快行動吧!
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