近日，資深房地產專家涂山青老師再度為標桿房企魯能地產做《新常態(tài)下房地產企業(yè)提質增效的途徑與方法》課程培訓。培訓中，涂山青老師結合當前宏觀經濟形勢，分析房地產市場趨勢，結合行業(yè)競爭態(tài)勢分析目前房企戰(zhàn)略缺失的典型表現(xiàn)及房企營銷戰(zhàn)略誤區(qū)，目的在于把握新形勢下房地產企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇，通過行業(yè)分析、價值鏈分析及標桿剖析，尋找房企提質增效、實現(xiàn)浴火重生的途徑與方法。

培訓現(xiàn)場氣氛熱烈，掌聲如潮。而作為央企標桿的魯能地產人，從老總到項目經理培訓課程上認真學習（生怕漏掉一句話）、時時為新的精神也鼓舞著培訓師。

【附】課程大綱

《新常態(tài)下房地產企業(yè)提質增效的途徑與方法》課程大綱

2017-02-22

講授：涂山青

【課程簡介】

中國房地產已結束“黃金時代”而進入新常態(tài)。

當前中國經濟下行，樓市持續(xù)低迷。各方面信息表明，2017年將是樓市繼續(xù)調整分化、房企轉型的關鍵之年……。房企如何研判當前市場形勢，把握樓市機遇與挑戰(zhàn)，在中國經濟轉型變革、提質增效的新一輪改革浪潮中實現(xiàn)變革圖存？本課程中，涂山青老師攜長期的行業(yè)經驗積累，結合目前中國市場實際，全面剖析中國房地產市場現(xiàn)狀與營銷特征，探討房地產行業(yè)與企業(yè)面臨的困難、挑戰(zhàn)與機遇，教您掌握房地產企業(yè)轉型變革、提質增效的途徑與方法，打開企業(yè)逆境逃生之門！

【課程對象】

房地產企業(yè)董事長∕總經理∕總監(jiān)∕部長∕經理∕主管

【課程時間】1～2天

【課程學習目標 】

通過本課程學習，你將達成如下目標：

1．結合目前的經濟環(huán)境，正確把握房地產市場態(tài)勢

2．認識目前房企戰(zhàn)略缺失的典型表現(xiàn)及房企營銷戰(zhàn)略誤區(qū)

3．領會新形勢下房地產企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇

4．通過行業(yè)分析、價值鏈分析及標桿剖析，尋找房企提質增效、實現(xiàn)浴火重生的途徑與方法

【課程內容】

新形勢，新特點，新挑戰(zhàn)，新對策！

【】視頻短片播放……（約8分鐘）

問題思考：由本短片，你想說些什么？

【提醒】重新認識樓市──熟悉的環(huán)境，陌生的市場

一、當前宏觀經濟形勢

【焦點】最新樓市關鍵詞分析

1．當前世界經濟形勢及對中國的影響

2．目前中國經濟的十大挑戰(zhàn)

3．當前中國經濟轉型升級的困難與機遇

【資料】

二、房地產行業(yè)現(xiàn)狀分析

1．房地產行業(yè)現(xiàn)狀分析

2．新常態(tài)下房地產發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

（1）什么是新常態(tài)

（2）當前房地產發(fā)展的機遇

（3）當前房地產面臨的挑戰(zhàn)

（4）2016年12月中央經濟工作會議和2017年“兩會”傳遞的樓市新信息解讀

【案例】

三、房地產企業(yè)提質增效的路徑分析

1．如何理解房地產企業(yè)提質增效

（1）什么是房地產企業(yè)的“提質”

（2）什么是房地產企業(yè)的“增效”

2．當前房地產企業(yè)提質增效的路徑

（1）房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型的四個方向

【案例】標桿企業(yè)的戰(zhàn)略調整：萬科、龍湖、世茂等……

（2）房地產企業(yè)策略創(chuàng)新的八條路徑

【案例】“碧桂園模式”解析

【案例】“恒大模式”解析

（3）房地產企業(yè)管理創(chuàng)新的五大手段

【案例】標桿房企（萬科、中海、金地、龍湖等）的運營管控模式比較

【小專題】關于房地產標準化

【思考】房地產能否標準化？你如何理解標準化？

【經典案例】房企經典案例解析──萬科、萬達、恒大、碧桂園、融創(chuàng)、金地、中海等

課程結束，謝謝大家！

【專家簡介】房地產資深策劃人∕培訓專家涂山青