客戶：華泰嘉德 地點：廣東省 - 廣州 時間：2015/4/11 0:00:00 講授：涂山青 【學(xué)員對象】 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕分公司總經(jīng)理∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕銷售人員∕客服人員∕HR人員 【課程簡介】 目前樓市“史上最嚴(yán)調(diào)控”還在繼續(xù)，“金九銀十”已經(jīng)慘淡收場，房地產(chǎn)市場正處于整體轉(zhuǎn)向的前夜。在外部，市場越來越難以不可琢磨，我們面對的客戶越來越挑剔；在內(nèi)部，方案、計劃盡管經(jīng)過反復(fù)討論，但目標(biāo)卻總是難以達(dá)成；隊伍越來越不穩(wěn)定，骨干員工人心浮動，一線人員信心難拾……。涂山青老師《打造房地產(chǎn)卓越團隊：執(zhí)行力與凝聚力》課程，教您認(rèn)識房地產(chǎn)市場新形勢與銷售面臨的新挑戰(zhàn)，找出房地產(chǎn)團隊執(zhí)行力與凝聚力方面存在的問題，把握打造房企業(yè)卓越團隊的基本要領(lǐng)，有效提高團隊的執(zhí)行力與凝聚力，助您精準(zhǔn)出擊，一擊中的。 【課程收益】 通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益： 1．正確認(rèn)識房地產(chǎn)市場新形勢與銷售面臨的新挑戰(zhàn)。 2．分析房地產(chǎn)團隊執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)，把握團隊高執(zhí)行力和凝聚力的客觀基礎(chǔ)與現(xiàn)實條件，掌握提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的途徑和方法。 【培訓(xùn)時間】1天 【課程內(nèi)容】 【思考】企業(yè)管理者的煩惱與誤區(qū) 企業(yè)為了要效益，管理者會： 引進技術(shù) 引進資本 引進人才 引進外腦 …… 可當(dāng)這一切都做了之后，發(fā)現(xiàn)效果往往還是不佳。想要的結(jié)果得不到?！袄硐牒茇S滿，現(xiàn)實太骨感”。甚至，播下龍種收獲跳蚤……你想過嗎，企業(yè)到底還差什么？ 【金玉之聲】關(guān)于執(zhí)行力 一、房地產(chǎn)企業(yè)特點與管理難題 1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點 【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點給管理提出了什么問題？ 2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場形勢 3. 面對樓市調(diào)控的企業(yè)對策分析 【政府手中握有的牌】 二、什么是執(zhí)行力 1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力 （1）執(zhí)行、高效執(zhí)行 （2）執(zhí)行力 （3）執(zhí)行力的表現(xiàn) （4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 【資料】調(diào)查顯示：中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因 【案例啟示】執(zhí)行力是什么？ 2．組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力 （1）組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素 （2）個人執(zhí)行力的關(guān)鍵因素 【資料】傳說中的“西點軍校22條軍規(guī)” 【他山之石】松下員工的崗位執(zhí)行觀 【他山之石】GE為什么成功 三、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因分析 1. 目前房地產(chǎn)企業(yè)管理的十大困惑 2．房企執(zhí)行力差的十大表現(xiàn) 【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎? 3．房企執(zhí)行力差的原因分析 4. 房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力 【探討】中國企業(yè)執(zhí)行難的深層次原因 【根源】中國四大文化蒂錮 5．管理者誤區(qū)：執(zhí)行力差的管理者因素 下屬為什么不夠主動： 【誤區(qū)】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來的 四、打造房地產(chǎn)企業(yè)高效執(zhí)行力 1．歸納：十招打造高效執(zhí)行力 【歸納】十招提高執(zhí)行力 2．打造高效執(zhí)行力的途徑 （1）領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升 （2）組織執(zhí)行力提升 （3）個人執(zhí)行力提升 3．打造高效執(zhí)行力要點提示 （1）管理者的角色認(rèn)知 ◆高層管理者的角色認(rèn)知 【資料】領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的八大區(qū)別 【觀點】作為上司的經(jīng)理人常見的角色問題 【職場幽默】領(lǐng)導(dǎo)者分七流，你是哪一流？ 【資料】美日企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求比較 【思考】中國企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的評價 【資料】領(lǐng)導(dǎo)者不被群眾喜歡的原因 【提醒】下屬最不喜歡領(lǐng)導(dǎo)哪些小毛病？ 【思考】影響力與權(quán)力 【參考答案】 【思考】管理者如何選擇？ ◆中層管理者（總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕項目經(jīng)理）的職責(zé)定位 【思考】你是第幾級經(jīng)理人? （2）管理者必須處理好幾對矛盾與關(guān)系 ◆基層管理者的角色定位 （3）執(zhí)行力三流程 【提示】管理者與被管理者執(zhí)行力提升方向 （4）高效執(zhí)行的保證 【提醒】細(xì)節(jié)也是執(zhí)行力：細(xì)節(jié)決定成敗 【故事】一個馬掌釘毀了一個國家 【故事】“88888”帳號毀了巴林銀行 【案例】考察該應(yīng)聘者的執(zhí)行力？ 【案例】海爾的執(zhí)行力制度 ①海爾的OEC管理法 ②管理的三個基本原則 ③海爾執(zhí)行控制的九個要素：“5W3H1S” ④海爾控制制度“日事日畢，日清日高” ⑤海爾人才理念 ⑥海爾發(fā)展理念 【訓(xùn)練】地產(chǎn)銷售及相關(guān)崗位人員的個人角色認(rèn)知與定位 【可能的角色】 【知識】高效執(zhí)行者的基本特征 【思考】關(guān)于執(zhí)行者與執(zhí)行力 【思考1】如何解決下級完成任務(wù)的“三種消極境界” 【思考2】完成任務(wù)等于獲得結(jié)果嗎？ 五、做好目標(biāo)管理與計劃管理 1．目前地產(chǎn)企業(yè)在目標(biāo)與計劃管理上的常見問題 【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實驗 【提醒】有效實施目標(biāo)管理的八大制約因素 【提示】目標(biāo)管理5要素及示例 【專題】對目標(biāo)管理總原則的解讀 4．實施目標(biāo)管理的基本流程 【案例】某企業(yè)目標(biāo)制訂的作業(yè)流程 【提示】目標(biāo)管理與計劃管理的關(guān)系 【提示】必要認(rèn)識 5．地產(chǎn)企業(yè)計劃管理 （1）地產(chǎn)企業(yè)的計劃類型 （2）項目計劃編制中遵循的五個原則 （2）項目計劃中需關(guān)注的四個整合 【案例】計劃必須分解和落實 【案例】經(jīng)營計劃（含：甘特圖示例） 【案例】某地產(chǎn)集團“32163經(jīng)營計劃”管理體系 【提醒】團隊和團隊凝聚力，是現(xiàn)代企業(yè)成功的根本保障 【案例】項羽為何輸給劉邦──團隊的力量 六、團隊凝聚力：執(zhí)行力的內(nèi)在驅(qū)動 1．卓越團隊特征 2．警惕團隊內(nèi)部矛盾（五種常見病） 【提醒】幾種有害團隊心理──“我可以，你不行”模式 3．培育團隊精神的技巧 4．成功培養(yǎng)員工的四個步驟 5．滿足員工的心理需要 【管理者必須知道的】人的需要理論 （1）馬斯洛的需要層次論 （2）“雙因素”理論 【提示】員工有效激勵的途徑 【提醒】對員工的日常激勵技巧 【要領(lǐng)】員工激勵的小技巧 （3）亞當(dāng)斯的公平理論 【管理故事】“鎖住的冰柜”──溝通與信任 【幽默】橋牌、圍棋、麻將、斗地主折射職場心理 【案例】沒有執(zhí)行，再好的制度也是擺設(shè) 【檢核】××公司員工行為檢測表 【思考】這些現(xiàn)象在咱們的團隊中存在嗎？如何解決？ 【案例】“把信送給加西亞”──象羅文一樣去工作！ 【課程總結(jié)】解決執(zhí)行力問題的根本措施 【提醒您】關(guān)于執(zhí)行力的幾點建議 【課后思考】 1．什么是執(zhí)行力？你如何理解執(zhí)行力？ 2．你認(rèn)為本企業(yè)（團隊）執(zhí)行力方面存在哪些問題？原因是什么？如何改進？ 3．你認(rèn)為企業(yè)打造執(zhí)行力的關(guān)鍵是什么？ 4．在提升本企業(yè)執(zhí)行力方面，我自己可以做什么？ 5．給你的上級寫一份改善執(zhí)行力方面的建議書。 【課程結(jié)束，謝謝聆聽！】 【講師簡介】房地產(chǎn)營銷專家涂山青簡介 涂山青，一個致力于把先進觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師； 涂山青，一個不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓(xùn)師； 涂山青，一個把客戶的業(yè)績增長視為最大回報的培訓(xùn)師！ 涂山青，資深房地產(chǎn)策劃人/培訓(xùn)專家。清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班教練，中國房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會高級顧問，住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人，全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會（NCZY）特聘專家。全球500強華人講師，總裁網(wǎng)金牌講師。中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)、中國房地產(chǎn)人才網(wǎng)、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)、中國培訓(xùn)網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線等多家機構(gòu)高級顧問∕培訓(xùn)專家。 涂老師長期擔(dān)任營銷策劃公司、廣告公司、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)代理機構(gòu)總監(jiān)∕顧問。十多年顧問和培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗，煉就了睿智、獨到的營銷觀念，精準(zhǔn)、實效的方法策略，被稱為中國房地產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創(chuàng)新的引領(lǐng)者。長期在全國一二三線城市巡回舉辦房地產(chǎn)系列金牌課程培訓(xùn)，效果普遍受到學(xué)員和客戶企業(yè)好評。 【曾服務(wù)的客戶】 北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、重慶大學(xué)總裁班、西南財大總裁班，中房集團、金地集團、魯能地產(chǎn)、中國電建集團電建地產(chǎn)、北京英泰格瑞、新世界地產(chǎn)、香港新鴻基、上海竹勝園、中國交建集團中交地產(chǎn)、廣州珠光投資、華泰嘉德、新城控股、佳兆業(yè)地產(chǎn)、寶安地產(chǎn)、北京華夏幸?；鶚I(yè)、招商地產(chǎn)、中海、綠地、華潤、上海三湘、和泓置地、安徽江海置業(yè)、南京僑鴻、廣州利海置業(yè)、香港路勁、和富黃埔、貴陽中天城投、北京中鐵、江蘇榮盛、福建正榮、東莞光大、立白?富凱地產(chǎn)、京煤金泰、金邦地產(chǎn)、濱江置業(yè)、21世紀(jì)不動產(chǎn)、廣州越匯、江蘇虹橋、保利地產(chǎn)、寶龍房產(chǎn)、深圳鴻潤、東莞鴻景、重慶渝葉、中航地產(chǎn)、南京青和、浙江德信、蘇州中信、萊茵達(dá)置業(yè)、山西銘基、嘉凱城、寶鋼地產(chǎn)、巨龍實業(yè)、世紀(jì)宏圖、北京領(lǐng)先時代、中房鎮(zhèn)江鴻都、北京佳辰、紅星美凱龍、成都國宏騰、內(nèi)蒙古大偉、河北華宇、湖南創(chuàng)發(fā)、江蘇澤園、浙江聚亨、遼寧鑫城、河南利峰、池州城房、至道地產(chǎn)、大漢隆成、中天置業(yè)、山東林奇、內(nèi)蒙古榮勝、青島隆海、龍城地產(chǎn)、廣東行信投資、天龍房地產(chǎn)、華凱置業(yè)、百年嘉業(yè)代理、嘉納國際、博達(dá)置業(yè)、北京國信嘉業(yè)、河北高遠(yuǎn)、紅豆置業(yè)、江西新華廈、長城地產(chǎn)、深藍(lán)地產(chǎn)、隆盛國際、新景祥、仁和集團、拓維地產(chǎn)、長春北方、北京創(chuàng)意盛行、廣開城投、拓普投資、威達(dá)置業(yè)、浙江亙盛、湖南華聯(lián)、山東泰山、河南鴻源、長春北方、貴州恒力、成都三鼎、山東天發(fā)、三盛實業(yè)、福建潯興、江蘇永泰、珠海華業(yè)、南昌洪都、山西昌浩、萬豐置業(yè)、河北德源、云南泰興、廈門頂創(chuàng)、北京創(chuàng)想、大華地產(chǎn)、美橋顧問、紅豆置業(yè)、鄭煤地產(chǎn)、蘇州永創(chuàng)、新大地實業(yè)、北京尚伯智典、北京萬年置業(yè)、浙江中南建設(shè)、四川大陸集團、鹽城華世、云南獨秀、山水置業(yè)、張江創(chuàng)新、江蘇嘉新、大華集團、北京新奧特、湖南健明、湖北銀海、浙江宏鑫、江都房產(chǎn)、昆明城開、山東華安、鹽城名都、湖南新都、徐州鼎曄、眾形天下、浙江紫光、海南筑州、三豐鼎盛、沐陽三建、聚銀時代、東方航空（武漢）、中國移動、長江廣場、萍鄉(xiāng)城開、北京誠通、藍(lán)天科技、澳華裝飾、武鋼集團、華中電力、匯通策劃、銀馬廣告、正大傳媒、三環(huán)集團、東墾集團、武漢東湖創(chuàng)業(yè)、億童教育、浙江一點紅等 【學(xué)員評價】 ①涂老師的課，理論聯(lián)系實際，講解深入淺出，貼近客戶需求； ②涂老師課程觀念先進，觀點獨到，剖析精辟，信息量大，能給人啟迪； ③涂老師的課，能使人觀念更新，方法創(chuàng)新； ④涂老師語言幽默生動，富有感染力； ⑤涂老師善于駕馭現(xiàn)場和調(diào)動學(xué)員氣氛； ⑥涂老師始終做到案例與互動貫穿始終，注重經(jīng)驗與心得分享，培訓(xùn)效果實在。 【聯(lián)系方式】 Tel：15501144505，13627106979； QQ：2437587185 E-mail：realet_tsq@foxmail.com