胡葆森說，“在全球一體化的當下和未來，專業(yè)化一定是主流?！边@與王石的觀點不約而同。行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)研究萬科后，都佩服萬科和王石當年的戰(zhàn)略抉擇──主動剝離尚在盈利的非主業(yè)，聚焦專業(yè)化，持續(xù)做強做大主業(yè)。 王石說，一個企業(yè)要把注意力放在核心業(yè)務和自己的核心優(yōu)勢上，因為偏離航向而失敗的例子太多了。萬科總裁郁亮也曾講：“任何行業(yè)要做大，都需要專注。只有專注，我們才有成功的可能?！甭?lián)想的柳傳志也說過，“聯(lián)想成功的關鍵在于專注”。

房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，這也許是大型房企熱衷于多元化的一個誘因。但我一直有一個觀點：相對而言，房地產(chǎn)是一個“資源空心化”的行業(yè)，房企打造核心競爭力更為困難。這是因為房地產(chǎn)項目開發(fā)所需的核心資源例如土地、規(guī)劃、設計、建筑施工、資金，還有項目策劃推廣、物業(yè)服務等，都需要整合社會資源。所以，切忌一哄而起，不顧自身條件地盲目多元化。而王石還認為，對于民營企業(yè)而言，它們還多了一種被迫選擇多元化的動因。原因是資源有限的民營企業(yè)傾向于以多元化獲得規(guī)模，以規(guī)模吸引資源而得以生存。

深入研究便會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)進入房地產(chǎn)領域，是從住宅產(chǎn)品的開發(fā)起步的。相對于綜合體、商業(yè)地產(chǎn)而言，住宅地產(chǎn)屬于短、平、快的項目，這符合企業(yè)早期自身發(fā)展的需要，也符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律?？v觀一些房企發(fā)展的軌跡，其多元化往往是從住宅產(chǎn)品業(yè)務做大后向相關領域延伸的。有的發(fā)展中介服務（項目策劃、銷售代理等），例如招商地產(chǎn)、綠地、復地、富力等；很多大房企都著力發(fā)展物業(yè)服務，例如萬科、中海、金地、招商等；有的在項目中引入知名幼教、中小學校和體育配套等，而進入教育、體育領域等，例如萬科、碧桂園、星河灣。在房地產(chǎn)開發(fā)越來越強調(diào)專業(yè)化的大趨勢下，他們形成了一條龍式的開發(fā)經(jīng)營模式，構建“大而全產(chǎn)業(yè)鏈”。

無論是專業(yè)化，還是多元化，房地產(chǎn)行業(yè)特點和競爭規(guī)律決定了，其成功取決于這樣幾方面條件：一是是否有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標；二是合理的企業(yè)治理結構和高效的業(yè)務操控能力；三是企業(yè)整合和配置內(nèi)外部資源的能力；四是穩(wěn)健的現(xiàn)金流。在具備這四個條件的基礎上選擇適當?shù)亩嘣ㄟ^業(yè)務互補以分散經(jīng)營風險，筆者認為也不失為理想選擇。但絕對不能為多元化而多元化。國外成熟的行業(yè)經(jīng)驗表明，在市場化條件下，房地產(chǎn)企業(yè)只有在少數(shù)幾個領域形成相對的專業(yè)優(yōu)勢，培養(yǎng)出自己的核心產(chǎn)品線，才有可能實現(xiàn)大規(guī)模的復制。

企業(yè)必須牢記：多元化的前提是專業(yè)化。萬科回答了這個問題，建業(yè)也用自己的實踐回答了這個問題。

    （本文是應住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志社的邀請撰寫的。載《城市開發(fā)》2013年第12期） 

【作者簡介】涂山青，資深房地產(chǎn)策劃人/培訓專家。中國房地產(chǎn)培訓協(xié)會高級顧問，清華大學總裁班、浙江大學總裁班教練，住建部《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人，中國房地產(chǎn)業(yè)培訓中心專家團成員，全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會（NCZY）特聘專家。全球500強華人講師，總裁網(wǎng)金牌講師，2010中國品牌講師。中國房地產(chǎn)培訓網(wǎng)、中國房地產(chǎn)人才網(wǎng)、中國管理培訓網(wǎng)、中國培訓網(wǎng)、中國營銷咨詢網(wǎng)、廣東培訓網(wǎng)、培訓在線等多家機構高級顧問∕培訓專家。扣扣：二四三七五捌七一捌伍； Blog： https://tusq647.chinaceot.com