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向萬達學習

穩(wěn)坐中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭的萬達集團未雨綢繆，提前謀劃集團轉(zhuǎn)型。其轉(zhuǎn)型的一個重要方向就是文化和旅游。萬達2005年起投資文化產(chǎn)業(yè)，2012年成立北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團。萬達文化集團注冊資本50億元，資產(chǎn)440億元。萬達在文化產(chǎn)業(yè)上大手筆投入，高端運作，打造文化全產(chǎn)業(yè)鏈，實行業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋和市場全面開花。迄今已發(fā)展院線（擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線,）、大歌星KTV、影視公司（包括外景地）、旅業(yè)公司、綜合體項目“萬達文旅城”等。2013年其文化產(chǎn)業(yè)收入255億元，正在成為萬達集團的業(yè)務(wù)支柱。萬達文化產(chǎn)業(yè)集團已經(jīng)成為中國最大的文化企業(yè)。萬達文化產(chǎn)業(yè)計劃2016年收入達到400億元，進入世界文化企業(yè)前20名；2020年收入達到800億元，進入世界文化企業(yè)前10名。董事長王健林曾于2012年4月公開表示，未來十年萬達將持續(xù)加大文化和旅游項目投資，到2020年，商業(yè)地產(chǎn)收入比重將降到50%以下。

王健林說過，萬達文化產(chǎn)業(yè)重視文化與科技的結(jié)合，走的是高科技文化產(chǎn)業(yè)的路。萬達在高舉高打的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式下，文化地產(chǎn)采取集合資源、整體運營、立體開發(fā)的模式，業(yè)務(wù)鏈條包括從拿地到項目規(guī)劃，到項目開發(fā)，到建成運營和管理。萬達文化地產(chǎn)無論是運營模式、運營規(guī)模和成效，在中國當下都具有標桿和示范意義。

萬達于2012年上半年啟動命名為“文旅城”的超大型文化綜合體，項目集合商業(yè)地產(chǎn)、旅游、文化產(chǎn)業(yè)等諸多業(yè)態(tài)，探尋文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)最佳融合，將主題公園、酒店、商業(yè)等行業(yè)連接起來，類似小型的室內(nèi)迪斯尼樂園。王健林說，文旅城的核心競爭力不是資金和土地，而是創(chuàng)意和知識產(chǎn)權(quán)，它將成為萬達向國際輸出的一個具有萬達知識產(chǎn)權(quán)的“作品”。王健林自豪地表示，它的核心意義在于做中國自己的文化旅游，讓中國文化走向世界。萬達首個文旅城──南昌九龍湖萬達文旅城于2013年1月18日簽約，總投資由200億元增加到400億元。

而正在建設(shè)中的武漢中央文化區(qū)項目，則堪稱萬達文化地產(chǎn)的巔峰之作。該項目位于武漢市核心地段武昌區(qū)東湖和沙湖之間，地理位置相當于武漢市的幾何中心。項目規(guī)劃面積1.8平方公里，總建筑面積340萬平米，是萬達投資500億元人民幣傾力打造的以文化為核心，兼具旅游、商業(yè)、商務(wù)、居住功能的世界級文化旅游項目。項目規(guī)劃設(shè)計定位是“中國第一，世界一流，業(yè)內(nèi)朝拜之地”，打造成世界文化新品牌。

（未完待續(xù)。本文為原文的精減版。原文將另行發(fā)表）

（本文是應住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志社的邀請撰寫的。載《城市開發(fā)》2014年第8期）

【作者簡介】涂山青，資深房地產(chǎn)策劃人/培訓專家。中國房地產(chǎn)培訓協(xié)會高級顧問，清華大學總裁班、浙江大學總裁班教練，住建部《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人，中國房地產(chǎn)業(yè)培訓中心專家團成員，全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會（NCZY）特聘專家。全球500強華人講師，總裁網(wǎng)金牌講師，2010中國品牌講師。中國房地產(chǎn)培訓網(wǎng)、中國房地產(chǎn)人才網(wǎng)、中國管理培訓網(wǎng)、中國培訓網(wǎng)、中國營銷咨詢網(wǎng)、廣東培訓網(wǎng)、聚成機構(gòu)等多家機構(gòu)高級顧問∕培訓專家。Tel：13627106979；QQ：2437587185；E-mail：realet_tsq@foxmail.com   Blog： https://tusq647.chinaceot.com