《VUCA時(shí)代房企管理團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)》課程大綱（升級(jí)版－2020）

講授：涂山青

【課程簡(jiǎn)介】

這是一個(gè)變化的時(shí)代。

2020年一場(chǎng)百年不遇的疫情，沖擊了一切……。宏觀層面的不確定性，房地產(chǎn)行業(yè)的變局，讓所有地產(chǎn)企業(yè)和地產(chǎn)人面對(duì)新挑戰(zhàn)。

房企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者如何重新審視自己，通過(guò)加強(qiáng)修煉提升自己，調(diào)整定位再出發(fā)？資深建筑與房地產(chǎn)專家涂山青老師《VUCA時(shí)代房企管理團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)》課程，教您認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)新環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)新形勢(shì)以及企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)，幫助房企管理者調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變方法和策略，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身素養(yǎng)修煉和能力提升，幫助房企領(lǐng)導(dǎo)者從優(yōu)秀到卓越。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)∕總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕部長(zhǎng)∕經(jīng)理∕主管

【課程學(xué)習(xí)目標(biāo)】

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：

1．認(rèn)識(shí)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)，剖析房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2．分析VUCA時(shí)代房企管理的新挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

3．結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)袖案例，揭示房企管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉方略，全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力

【課程特點(diǎn)】

◆全真干貨，傾囊相授。精！準(zhǔn)！狠！

◆拒絕平庸！我們不做無(wú)效的培訓(xùn)。

◆講師視野宏大，課程高屋建瓴。全程緊盯熱點(diǎn)，剖析難點(diǎn)，直擊痛點(diǎn)，抓住增長(zhǎng)點(diǎn)！

◆策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。

【課時(shí)】1天

【課程主要內(nèi)容】

新形勢(shì)，新挑戰(zhàn)，新思路，新對(duì)策！

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

1．全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析

（1）總的趨勢(shì)

（2）對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的基本判斷

2．當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

（1）2020年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

（2）從“兩會(huì)”《政府工作報(bào)告》看中國(guó)經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)

（2）經(jīng)濟(jì)政策主基調(diào)

3．疫情的影響分析

（1）疫情形勢(shì)

（2）疫情影響

4．2020上半年建筑與房地產(chǎn)市場(chǎng)回顧

二、VUCA時(shí)代房企管理團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)

1．我們處在VUCA時(shí)代

（1）什么是VUCA

（2）VUCA時(shí)代的主要特征

（3）VUCA時(shí)代的組織要求

（4）數(shù)字化時(shí)代與工業(yè)化時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)上的區(qū)別

2．當(dāng)前房企管理者面臨的挑戰(zhàn)

（1）外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)

（3）商業(yè)模式的挑戰(zhàn)

……

3．當(dāng)前房企的戰(zhàn)略變革

4．未來(lái)一個(gè)時(shí)期房地產(chǎn)的發(fā)展空間

（1）新城鎮(zhèn)化發(fā)展的空間

（2）存量市場(chǎng)空間

5．當(dāng)前房企應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的建議

（1）戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上

（2）關(guān)于房企營(yíng)銷與管理的建議

三、房企管理者領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)

1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)

2.  目前房企管理十大困惑

3．認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力

（1）什么是領(lǐng)導(dǎo)力

（2）領(lǐng)導(dǎo)者人格類型

（3）領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

（4）領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

4．區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理

（1）因素區(qū)別

（2）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的行為差異

【職場(chǎng)幽默】領(lǐng)導(dǎo)者分七流

5．高層管理者管什么？

四、房企管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1．房企管理者的基本素養(yǎng)

（1）道德素養(yǎng)

（2）能力素養(yǎng)

（3）知識(shí)素養(yǎng)

（4）心理素質(zhì)

2．領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉

（1）塑造價(jià)值

（2）有效決策

（3）關(guān)注執(zhí)行

……

3．領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為

4．領(lǐng)導(dǎo)者要處理好五對(duì)關(guān)系

5．房企管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉的途徑

（1）在工作中修煉

（2）在生活中修煉

（3）在學(xué)習(xí)中修煉

（4）在思考中修煉

五、房企職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)文化認(rèn)同

1．認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

（1）什么是企業(yè)文化

（2）企業(yè)文化的內(nèi)涵

2．企業(yè)文化的特質(zhì)

3．空降型職業(yè)經(jīng)理人如何盡快融入新團(tuán)隊(duì)

4．房企職業(yè)經(jīng)理人如何實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同

5．房企職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)文化修煉

六、案例分析

1．萬(wàn)科經(jīng)典案例解析

2．碧桂園經(jīng)典案例解析

3．其他標(biāo)桿房企經(jīng)典案例解析與點(diǎn)評(píng)

七、交流互動(dòng)（10～20分鐘）

【專家簡(jiǎn)介】

涂山青，資深房地產(chǎn)專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、華東師大、上海財(cái)大、西南財(cái)大、重慶大學(xué)總裁班兼職教授。住建部中房協(xié)《城市開(kāi)發(fā)》雜志特邀撰稿人。中國(guó)城市更新、舊改（棚改）總裁高峰論壇特邀專家。近二十年培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，煉就了睿智、獨(dú)到的營(yíng)銷觀念，精準(zhǔn)、實(shí)效的方法策略，被稱為中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域從觀念到方法、從策略到手段全面價(jià)值創(chuàng)新的引領(lǐng)者。培訓(xùn)大中小房企近千家，學(xué)員十余萬(wàn)人。效果普遍受到學(xué)員和客戶企業(yè)好評(píng)。