請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真仔細(xì)地收看這份邀請(qǐng)函，必將對(duì)您企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

世界著名的調(diào)研機(jī)構(gòu)蓋洛普統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨巨變，其復(fù)雜程度超出十年前2.5倍，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比十年前增加3.3倍，企業(yè)平均壽命是十年前的20%，企業(yè)利潤(rùn)逐年遞減10%……。

   為什么老總行動(dòng)力強(qiáng)，員工的執(zhí)行力卻跟不上?

   為什么“執(zhí)行”問(wèn)題反復(fù)講、反復(fù)說(shuō)，組織效率依然緩慢？

   為什么實(shí)施了大量培訓(xùn)員工聽(tīng)著激動(dòng)回去卻不動(dòng)，能力不見(jiàn)提升？

   為什么員工每天看似忙碌，卻沒(méi)有上司想要的結(jié)果，執(zhí)行的重點(diǎn)在哪里？

   為什么員工對(duì)現(xiàn)狀也不滿(mǎn)意，卻不注意改變，結(jié)果執(zhí)行非常緩慢？

   為什么總是議而不決，決而不行，行而無(wú)果呢？

那么您一定想知道：

   為什么海爾20年里，平均每?jī)擅朐黾右粋€(gè)新用戶(hù) ？

   為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月里萬(wàn)科業(yè)績(jī)?nèi)匀辉鲩L(zhǎng)40%？                                                                                        

   為什么阿里巴巴成立 5 年多，成為全球商人網(wǎng)絡(luò)推廣的首選網(wǎng)站？ 

   為什么您的團(tuán)隊(duì)不能創(chuàng)造巨大成果，如何鍛造一支能不折不扣拿到成果的特種部隊(duì)?

幫助企業(yè)： 

※幫助中高層明白管理中身教大于

※幫助中高層了解任務(wù)不等于成果，市場(chǎng)不要苦勞只要功勞；

※  幫助中高層明白企業(yè)存在危機(jī)，危機(jī)意識(shí)決勝企業(yè)生存與發(fā)展；

※  幫助中高層真正了解管理的本質(zhì)和目的：將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位！

達(dá)到效果：

打造強(qiáng)勢(shì)、高績(jī)效的中高層；提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力；

提升員工的責(zé)任和成果意識(shí)；調(diào)整員工心態(tài)、留住人才；

提高中高層管理者的執(zhí)行力；培養(yǎng)員工感恩心態(tài)；

課 程 大 綱

第一部分：責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ)

責(zé)任導(dǎo)向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特點(diǎn)：責(zé)任思維

2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象

3、管理者的兩種思維方式

4、透過(guò)責(zé)任思維來(lái)提升執(zhí)行能力的兩條操作建議

5、領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的第一責(zé)任人

第二部分：成果思維---執(zhí)行的靈魂

成果導(dǎo)向思維： 1、什么是真正的成果？

               2、企業(yè)和客戶(hù)的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系

               3、任務(wù)VS成果

               4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展

                 5、任務(wù)型員工與成果型員工的區(qū)別

第三部分：狼性思維---執(zhí)行的精神

狼 性 思 維： 1、社會(huì)發(fā)展的基本原理--適者生存

              2、企業(yè)的永續(xù)動(dòng)力--建立提升以及淘汰機(jī)制

              3、企業(yè)的煉丹爐--建立培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)人才機(jī)制

4、人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感

              5、華為、聯(lián)想 等成功企業(yè)分析         

第四部分：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求---執(zhí)行的操作

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求：1、什么叫高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求?

2、要么不做，要做就全力以赴

          3、99%的合格率意味著什么？

4、企業(yè)案例分析

第五部分：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力

感 恩 心 態(tài)： 1、為什么要感恩?

              2、用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人

              3、感恩父母、感恩老板、感恩員工

 “對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行；能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成功的關(guān)鍵。”   ——聯(lián)想ＣＥＯ楊元慶