《大客戶營(yíng)銷策略》 ——慧宇講師團(tuán) 主講 【課程對(duì)象】： 　　　渠道經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)理、客戶經(jīng)理等 　　　 【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天 【課程大綱】： （領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律） 導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析 頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于資源整合、溝通、營(yíng)銷、談判等問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。 第一章、IT大客戶營(yíng)銷策略 （案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、關(guān)系營(yíng)銷策略 二、高層營(yíng)銷策略 三、資源整合策略 四、海量營(yíng)銷策略 五、體驗(yàn)營(yíng)銷策略 六、技術(shù)壁壘策略 七、網(wǎng)絡(luò)利用策略 八、團(tuán)隊(duì)配合策略 九、攻心為上策略 十、主動(dòng)出擊策略 十一、創(chuàng)新營(yíng)銷策略 十二、策劃營(yíng)銷策略 短片觀看及案例分析： 海爾的營(yíng)銷正反面案例分析 聯(lián)想的營(yíng)銷正反面案例分析 LG電子營(yíng)銷的反面案例分析 模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng) 第二章、如何挖掘與識(shí)別大客戶（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、客戶需要區(qū)別對(duì)待 二、什么是大客戶 三、大客戶對(duì)企業(yè)的意義 四、經(jīng)營(yíng)大客戶的價(jià)值 五、收集大客戶資料 六、尋找大客戶 七、調(diào)研客戶需求 八、做好客戶評(píng)估 短片觀看及案例分析：恒生電子: 大客戶挖掘與識(shí)別案例 聯(lián)想：大客戶挖掘與識(shí)別案例分析 立偉電子：大客戶挖掘與識(shí)別正反案例分析 模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng) 第三章、大客戶采購決策心理分析（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、大客戶采購流程分析 （一）、發(fā)現(xiàn)需求 （二）、內(nèi)部醞釀 （三）、采購設(shè)計(jì) （四）、評(píng)估比較 （五）、購買承諾 （六）、交貨實(shí)施 二、大客戶組織架構(gòu)分析 （一）、決策層 （二）、管理層 （三）、操作層 三、大客戶采購決策身份分析 （一）、大客戶決策過程中的七種身份特點(diǎn)描述。（決策者、購買者、建議者、影響者、評(píng)論者、反對(duì)者、受益者） （二）、案例分析及錄像觀看。 （三）、針對(duì)七種大客戶決策身份策略及溝通技巧 四、關(guān)鍵人物性格分析 （一）、四種性格的特點(diǎn)描述（力量型、活潑型、完美型、和平型） （二）、四種性格的錄像片斷觀看及分析討論 （三）、針對(duì)四種大客戶性格的溝通技巧及銷售服務(wù)策略 （四）、自我測(cè)試：自己屬于什么性格？ 五、大客戶采購心理分析 （一）、七種大客戶消費(fèi)心理特點(diǎn)描述及弱點(diǎn)分析（求廉心理、求實(shí)心理、求新心理、求名心理、求美心理、求知心理、求特心理） （二）、針對(duì)七種大客戶消費(fèi)心理的銷售服務(wù)策略與方法 （三）、案例分析、模擬演練 六、大客戶購買動(dòng)機(jī)分析 （一）、二種大客戶購買動(dòng)機(jī)分析（逃避痛苦、追求快樂） （二）、二種大客戶購買動(dòng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)演示 （三）、針對(duì)二種大客戶購買動(dòng)機(jī)的銷售服務(wù)策略與方法 （四）、案例分析、模擬演練 七、大客戶深層需求分析 （一）、馬斯洛需求層次論 （二）、需要VS需求 （三）、冰山模型、 （四）、釣魚理論 （五）、決策層核心需求分析 （六）、管理層關(guān)鍵人物核心需求分析 （七）、操作層關(guān)鍵人物核心需求分析 （八）、采購者核心需求分析 短片觀看及案例分析： IBM: 大客戶采購心理分析 LG電子：大客戶采購心理分析 格力：大客戶采購心理分析正反案例分析 模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng) 第四章、大客戶溝通與接近技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、影響電話溝通效果的因素 二 、營(yíng)造溝通氛圍 溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整 三、溝通六件寶：微笑、贊美、提問、關(guān)心、聆聽、“三明治” 四、深入對(duì)方情境 1、行為冰山模型 2、釣魚理論 3、對(duì)方最關(guān)心的是什么（聆聽與觀察） 4、如何站在對(duì)方立場(chǎng)進(jìn)行溝通 5、進(jìn)入對(duì)方心理舒適區(qū) 五、高效引導(dǎo)技巧 1、開放式提問、封閉式提問 2、SPIN引導(dǎo)技巧 3、經(jīng)典高效引導(dǎo)技巧 六、三明治法則 第1層-積極情感層面(好)：理解、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心 第2層-核心問題層面(壞)：詢問、建議、忠告、要求、引導(dǎo) 第3層-積極情感層面(好)：鼓勵(lì)、肯定、贊美、希望、關(guān)懷 七、高效溝通四要訣 1、信息傳遞多向性 2、信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化 3、信息傳遞多樣性 4、信息傳遞短平快 八、高效溝通六步曲 1、營(yíng)造氛圍 2、理解共贏 3、分析策劃 4、提出方案 5、認(rèn)同執(zhí)行 6、實(shí)施檢查 短片觀看及案例分析： 海爾: 大客戶接近與溝通案例 移動(dòng)：大客戶接近與溝通案例 LG電子：大客戶接近與溝通正反案例分析 示范指導(dǎo)與模擬演練 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng) 第五章、大客戶關(guān)系營(yíng)建技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、客戶關(guān)系的4個(gè)階段：認(rèn)識(shí)好感信賴同盟 二、大客戶營(yíng)銷六流程 （一）、收集信息，客戶評(píng)估 （二）、理清角色，建立關(guān)系 （三）、技術(shù)交流，影響標(biāo)準(zhǔn) （四）、準(zhǔn)備文件，參加投標(biāo) （五）、商務(wù)談判，簽訂合同 （六）、合同收款，售后服務(wù) 三、客戶關(guān)系兩手抓 （一）、對(duì)公——?jiǎng)?chuàng)造并滿足機(jī)構(gòu)核心需求 （二）、對(duì)私——?jiǎng)?chuàng)造并滿足個(gè)人核心需求 四、營(yíng)建客戶關(guān)系的10種技巧 1、全員動(dòng)員服務(wù)客戶 2、全方位的客戶關(guān)懷 3、標(biāo)準(zhǔn)化 VS 個(gè)性化 4、程序面 VS 個(gè)人面 5、現(xiàn)代客戶關(guān)懷工具的使用技巧 6、溝通頻率與質(zhì)量； 7、有求必應(yīng)； 8、“唯一的依靠”； 9、敢于表達(dá)意愿； 10、“各為其主”； 五、與客戶禮尚往來技巧 （一）、who送給誰 （二）、what送什么 （三）、when 什么時(shí)間 （四）、where什么地點(diǎn) （五）、how如何送 （六）、幾種常見場(chǎng)合送禮技巧 六、推進(jìn)客戶關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)之談 1、做關(guān)系要兩手抓，兩手都要硬； 2、發(fā)展內(nèi)線有講究； 3、巧妙的切入點(diǎn)和攻關(guān)方向； 4、飯桌上怎樣談事情？ 5、對(duì)項(xiàng)目中不同的人怎樣對(duì)待？ 6、偶爾“自作主張”； 7、客戶的心理，你的心態(tài)； 8、與客戶相處的其他經(jīng)驗(yàn)。 短片觀看及案例分析： 政府部門: 政府關(guān)系營(yíng)建案例 IBM：大客戶關(guān)系營(yíng)建案例 海爾:大客戶關(guān)系營(yíng)建案例 某IT企業(yè)的大客戶關(guān)系營(yíng)建反面案例分析 示范指導(dǎo)與模擬演練 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng) 第六章、產(chǎn)品功能介紹技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、了解客戶評(píng)分指標(biāo) 二、影響并更改客戶評(píng)分指標(biāo) 三、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素 四、產(chǎn)品推介的三大法寶 五、產(chǎn)品體驗(yàn)式介紹技巧 六、招標(biāo)會(huì)上產(chǎn)品功能介紹 　　　第一，產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)利益永遠(yuǎn)是銷售陳述的重點(diǎn)　　第二，使銷售陳述變得妙趣橫生　　第三，使?jié)撛诳蛻魠⑴c到銷售陳述中來　　第四，證明性銷售陳述更有力量　　第五，針對(duì)團(tuán)體客戶的銷售陳述 　　　 七、FAB產(chǎn)品介紹法及誤區(qū)規(guī)避 （一）、FAB銷售模式 （二）、FAB產(chǎn)品介紹法6大誤區(qū)規(guī)避技巧 　　　第一，不能真正地傾聽　　第二，介紹過多的優(yōu)勢(shì)和利益　　第三，不注重利益的個(gè)性化　　第四，忽略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特性的差別　　第五，單單強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的“特征優(yōu)點(diǎn)利益”　　第六，不知道不同類客戶需求不同 八、產(chǎn)品演示建奇功 （一）、確保產(chǎn)品演示百分之百地成功 （二）、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)利益是演示的重點(diǎn) （三）、讓客戶參與到演示中來 （四）、產(chǎn)品演示必須是互動(dòng)的 （五）、戲劇化的效果增進(jìn)銷售機(jī)會(huì) （六）、演示出現(xiàn)意外處理技巧（七）、其他注意事項(xiàng) 九、產(chǎn)品呈現(xiàn)十種武器 （一）、展會(huì) （二）、交流/匯報(bào) （三）、登門拜訪體驗(yàn)呈現(xiàn) （四）、測(cè)試和樣品 （五）、贈(zèng)品 （六）、商務(wù)活動(dòng) （七）、參觀考察 （八）、產(chǎn)品體驗(yàn)廳體驗(yàn) （九）、生產(chǎn)廠區(qū)體驗(yàn)營(yíng)銷 （十）、沙龍?bào)w驗(yàn)營(yíng)銷 短片觀看及案例分析： IBM: 產(chǎn)品功能介紹案例 戴爾：產(chǎn)品功能介紹案例 海爾：產(chǎn)品功能介紹案例 LG電子：產(chǎn)品功能介紹正反案例分析 示范指導(dǎo)與模擬演練 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng) 第七章、大客戶談判策略（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、談判產(chǎn)生的原因分析 二、談判的目的：共贏 三、談判三大理念 （一）、真誠求實(shí) （二）、平等互利 （三）、求同存異 四、談判的分工與準(zhǔn)備 （一）、確定談判進(jìn)度 （二）、組織談判隊(duì)伍 （三）、營(yíng)造談判氛圍 （四）、制定談判計(jì)劃 五、談判的立場(chǎng)與利益 六、高效溝通談判六步曲 1、談判策劃 2、談判準(zhǔn)備 3、談判開局 4、談判磋商 5、談判促成 6、實(shí)施檢查 七、談判實(shí)用十大策略 1、資源整合策略 2、同一戰(zhàn)線策略 3、攻心為上策略 4、巧妙訴苦策略 5、限時(shí)談判策略 6、丟車保帥策略 7、上級(jí)權(quán)利策略 8、ABC法則配合策略 9、黑白臉配合策略 10、威逼利誘策略 八、尋找對(duì)方底線策略 九、談判中突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略 （一）、談判僵局應(yīng)對(duì)策略 （二）、對(duì)方施壓應(yīng)對(duì)策略 （四）、對(duì)方換將應(yīng)對(duì)策略 （五）、對(duì)方改變談判策略的應(yīng)對(duì)策略 （六）、對(duì)方心理抗拒應(yīng)對(duì)策略 （七）、對(duì)方偏激應(yīng)對(duì)策略 （八）、對(duì)方要求中止談判應(yīng)對(duì)策略 十、報(bào)價(jià)與議價(jià)策略 （一）、報(bào)價(jià)技巧  （二）、還價(jià)技巧 （三）、摸清低價(jià)技巧  （四）、促成交易技巧 （五）、高效的說服技巧 （六）、處理客戶價(jià)格異議的6種方法：交換法、共贏法、訴苦法、小幅遞減法、三明治法、反悔法 十一、商務(wù)談判促成技巧 （一）、建立并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)策略 （二）、同一戰(zhàn)線策略 （三）、假設(shè)成交策略 （四）、逐步簽約策略 （五）、適度讓步策略 （六）、資源互換策略 十二、選擇結(jié)束談判的方式 （一）、如何運(yùn)用讓步式的結(jié)束 1、讓步式結(jié)束；2、選擇式結(jié)束；3、總結(jié)式結(jié)束；4、威脅式結(jié)束 （二）、結(jié)束時(shí)對(duì)記錄的整理確認(rèn) 十三、合同的簽訂與履行 （一）、合同的內(nèi)容 （二）、常見合同陷阱的分析、及規(guī)避技巧 （三）、合同簽定前應(yīng)履行的主要步驟 （四）、簽合同的步驟 （五）、重要合同的簽定儀式 短片觀看及案例分析： 海爾: 大客戶談判案例 移動(dòng)：大客戶談判案例 IBM:大客戶談判案例 IT行業(yè)的大客戶談判正反案例分析 示范指導(dǎo)與模擬演練 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng) 第八章、項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)策略（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、交易型招標(biāo)項(xiàng)目營(yíng)銷特征與對(duì)策 二、附加價(jià)值型招標(biāo)項(xiàng)目營(yíng)銷特征與對(duì)策 三、戰(zhàn)略伙伴型招標(biāo)項(xiàng)目營(yíng)銷特征與對(duì)策 短片觀看及案例分析： 政府采購競(jìng)標(biāo)策略 移動(dòng)競(jìng)標(biāo)策略 IT行業(yè)的大客戶采購競(jìng)標(biāo)正反案例分析 示范指導(dǎo)與模擬演練 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng) 課程結(jié)束： 重點(diǎn)知識(shí)回顧 互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 合影：集體合影 【慧宇講師團(tuán)資歷】： 國家營(yíng)銷師 國家企業(yè)培訓(xùn)師 中國服務(wù)營(yíng)銷專家 中國咨詢行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者 清華大學(xué)EMBA研修班、浙江大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國防工大、廣東郵電等數(shù)十所大學(xué)客座講師 中國總裁培訓(xùn)、中國新千年經(jīng)濟(jì)論壇、中國商務(wù)培訓(xùn)、中華培訓(xùn)、中國商戰(zhàn)名家、3A商學(xué)院、慧宇咨詢等數(shù)十家咨詢公司特約講師 歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營(yíng)銷經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位。 10年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn) 針對(duì)IT、家電、通信、銀行、電力、航空、零售、酒店、餐飲、美容美發(fā)、旅游、服裝、保險(xiǎn)等服務(wù)營(yíng)銷行業(yè)八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員過萬人 【IT培訓(xùn)工作室主要培訓(xùn)課程】： 《IT行業(yè)：倍增執(zhí)行力的策略與方法》（2-4天） 《IT導(dǎo)購銷售客戶心理分析與營(yíng)銷技巧》（2-4天） 《打造IT行業(yè)巔峰服務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》（2-4天） 《轉(zhuǎn)怒為喜---客戶抱怨投訴處理技巧》（2-4天） 《化壓力為動(dòng)力---快速提升業(yè)績(jī)的情緒管理技巧》（2-4天） 《大客戶營(yíng)銷策略》（2-4天） 《IT大賣場(chǎng)營(yíng)銷技巧》（2-4天） 《IT行業(yè)：渠道營(yíng)銷策略》（2-4天） 《做渠道霸主---超級(jí)經(jīng)銷商打造策略 》（2-4天） 《IT專營(yíng)店管理全攻略》（2-4天） 《IT行業(yè)：中層干部管理能力提升培訓(xùn)》（2-4天） 謝謝您的關(guān)注！ 歡迎提出需求，定制課程！ 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