《銀行大堂經(jīng)理：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)技巧》課程大綱

-----服務(wù)營(yíng)銷專家  陳毓慧老師主講

                          電話/微信：15800035858

【課程對(duì)象】：

銀行大堂經(jīng)理、柜員……

【課程時(shí)間】：每個(gè)課程1天，共6天

第一篇：《銀行服務(wù)禮儀》

一、柜員、大堂經(jīng)理形象禮儀

（一）、服飾禮儀：“職業(yè)裝穿出服專業(yè)形象”

（二）、配飾禮儀：畫(huà)龍點(diǎn)睛配飾技巧

（三）、化妝禮儀：“三分長(zhǎng)相，七分打扮” 

（四）、儀容禮儀：專業(yè)儀容10細(xì)節(jié)

二、柜員、大堂經(jīng)理基本行動(dòng)禮儀

（一）、站姿

（二）、坐姿

（三）、走姿

（四）、蹲姿

（五）、指引手勢(shì)禮儀

（六）、接遞票據(jù)禮儀

（七）、接遞銀行卡禮儀

（八）、接遞現(xiàn)現(xiàn)金禮儀

三、柜員服務(wù)六流程與禮儀

（一）、迎接：站相迎、誠(chéng)請(qǐng)坐

（二）、了解：笑相問(wèn)、雙手接

（三）、辦理：快速辦、巧提示

（四）、推薦：巧引導(dǎo)、善推薦

（五）、成交：巧締結(jié)、快速辦

（六）、送客：雙手遞、起立送

第二篇：《客戶服務(wù)技巧與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理》

一、大堂經(jīng)理日?？蛻艄芾沓绦?/p>

（一）、營(yíng)業(yè)前、

（二）、營(yíng)業(yè)中、

（三）、營(yíng)業(yè)后

二、現(xiàn)場(chǎng)客戶引導(dǎo)與分流

（一）、客戶分流引導(dǎo)流程

（二）、客戶分流引導(dǎo)原則

（三）、客戶分流引導(dǎo)技巧

（四）、貴賓客戶識(shí)別引導(dǎo)流程

（五）、潛在貴賓客戶識(shí)別線索

（六）、客戶服務(wù)流程管理

（七）、客戶休息管理

三、特殊要求服務(wù)技巧

（一）、指導(dǎo)取號(hào)

（二）、指導(dǎo)填單

（三）、指導(dǎo)使用ATM機(jī)禮儀

（四）、指導(dǎo)使用自助終端禮儀

（五）、回答客戶提問(wèn)禮儀

（六）、派發(fā)銀行宣傳單張禮儀

（七）、遇客戶不自覺(jué)排隊(duì)溝通禮儀

（八）、遇客戶在前廳大聲喧嘩溝通服務(wù)禮儀

（九）、遇客戶存款假幣溝通服務(wù)禮儀

（十）、客戶等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)溝通服務(wù)禮儀

四、特殊客戶服務(wù)技巧

（一）、老年客戶服務(wù)技巧

（二）、殘疾人服務(wù)技巧

（三）、孕婦服務(wù)技巧

（四）、小孩服務(wù)技巧

（五）、農(nóng)村低文化者服務(wù)技巧

（六）、工作壓力大， 情緒激動(dòng)的男士客戶服務(wù)技巧

（七）、更年期女性服務(wù)技巧

（八）、低文化的老年客戶服務(wù)技巧

（九）、貴賓客戶服務(wù)技巧

（十）、特殊身份人士服務(wù)技巧

第三篇：《大堂經(jīng)理目標(biāo)客戶的開(kāi)拓》

一、 挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶

（一）、目標(biāo)市場(chǎng)分類

（二）、目標(biāo)客戶挖掘與識(shí)別

（三）、尋找銀行利基市場(chǎng)--- MAN 法則

（四）、搜尋客戶源技巧及注意事項(xiàng)

二、客戶深層需求及決策分析

（一）、客戶冰山模型

（二）、高效收集客戶需求信息的方法

（三）、高效引導(dǎo)客戶需求的方法

（四）、客戶合作心理分析

（五）、客戶決策身份分析

三、客戶需求引導(dǎo)及洽談策略

（一）、SPIN 引導(dǎo)技巧

（二）、溝通引導(dǎo)的目的

（三）、高效溝通談判六步驟

（四）、溝通引導(dǎo)實(shí)用策略

四、銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

（一）、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素

（二）、產(chǎn)品推介的三大法寶

（三）、產(chǎn)品組合呈現(xiàn)技巧

（四）、銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)信用卡（單幣卡）呈現(xiàn)技巧

l 實(shí)惠

l 便利

l 安全

（五）、銀行常見(jiàn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

l 網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧

l 銀行卡呈現(xiàn)技巧

l 小額貸款呈現(xiàn)技巧

l 分期付款呈現(xiàn)技巧

l 保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

l 基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

l 黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

l 其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

五、客戶異議處理技巧

（一）、處理異議—異議是黎明前的黑暗

（二）、追根究底—清楚異議產(chǎn)生的根源

（三）、分辨真假—找出核心的異議

（四）、自有主張—處理異議的原則

（五）、化險(xiǎn)為夷—處理異議的方法

（六）、寸土寸金—價(jià)格異議的處理技巧

（七）、客戶核心異議處理技巧

l 情感與精神層面不滿足；

l 不認(rèn)可公司、產(chǎn)品

l 不認(rèn)可營(yíng)銷服務(wù)人員；

l 客戶有太多的選擇；

l 客戶暫時(shí)沒(méi)有需求；

l 客戶想爭(zhēng)取更多的利益；

六、促成合作策略

（一）、建立并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)策略

（二）、同一戰(zhàn)線策略

（三）、假設(shè)成交策略

（四）、逐步簽約策略

（五）、適度讓步策略

（六）、資源互換策略

短片觀看及案例分析、綜合模擬演練

1、 網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧

2、 銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)卡呈現(xiàn)技巧

3、 小額貸款呈現(xiàn)技巧

4、 分期付款呈現(xiàn)技巧

5、 保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

6、 基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

7、 黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

8、 其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第四篇：《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與突發(fā)危機(jī)事件處理技巧》

一、關(guān)于事物的突發(fā)事件

（一）、點(diǎn)鈔機(jī)失靈的應(yīng)對(duì)技巧

（二）、大堂內(nèi)驗(yàn)鈔機(jī)失靈的應(yīng)對(duì)技巧

（三）、電腦突然死機(jī)的應(yīng)對(duì)技巧

（四）、網(wǎng)絡(luò)突然中斷的應(yīng)對(duì)技巧

（五）、下雨天，地面滑的應(yīng)對(duì)技巧

二、關(guān)于人的突發(fā)事件處理技巧

（一）、客戶要求上洗手間的應(yīng)對(duì)技巧

（二）、客戶突然生病的應(yīng)對(duì)技巧

（三）、客戶在大堂內(nèi)滑倒的應(yīng)對(duì)技巧

（四）、客戶在大堂內(nèi)大聲打手機(jī)的應(yīng)對(duì)技巧

（五）、客戶在大堂內(nèi)被搶錢的應(yīng)對(duì)技巧

（六）、客戶自稱在大堂內(nèi)被偷錢、偷手機(jī)的應(yīng)對(duì)技巧

（七）、多位客戶突然在大堂內(nèi)爭(zhēng)吵的應(yīng)對(duì)技巧

（八）、孕婦在大堂內(nèi)被的擠、撞的應(yīng)對(duì)技巧

（七）、有人搶劫的應(yīng)對(duì)技巧

（八）、下雨天， 大量街上行人突然擠進(jìn)營(yíng)業(yè)大堂的應(yīng)對(duì)技巧

（九）、喝醉酒者應(yīng)對(duì)技巧

（十）、地坯流氓應(yīng)對(duì)技巧

三、特殊突發(fā)事件

（一）、突然火災(zāi)的應(yīng)對(duì)技巧

（二）、地震應(yīng)對(duì)

（三）、記者突然光臨應(yīng)對(duì)技巧

（四）、儲(chǔ)戶在拍攝照片、視頻應(yīng)對(duì)技巧

第五篇：《顧客抱怨處理技巧》

一、客戶不滿抱怨投訴的心理分析

（一）、客戶需求分析

（二）、產(chǎn)生不滿抱怨投訴的常見(jiàn)原因

（三）、客戶抱怨投訴的心理分析

（四）、客戶核心深層需求

(五)、超越客戶滿意的三大策略

短片觀看及案例分析：經(jīng)典通信公司投訴案例分析

瘋狂的股民：客戶為什么這樣做？反映客戶什么心理？

                    95588：客戶投訴案例分析

示范指導(dǎo)與模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

二、客戶抱怨投訴的處理技巧

（一）、處理客戶投訴宗旨：客戶滿意最大 VS 公司損失最小

（二）、處理客戶投訴的要訣：先處理感情，再處理事情；

（三）、處理投訴的要求：依法處理是底線，合情合理是標(biāo)準(zhǔn) 。

（四）、避免15種錯(cuò)誤處理顧客抱怨的方式：

（五）、客戶抱怨投訴處理的六步驟：

（六）、客戶安撫技巧

（七）、委婉地提醒客戶技巧

（八）、委婉地解釋和說(shuō)明公司規(guī)定的技巧

（九）、客戶抱怨投訴處理技巧：三明治法則+引導(dǎo)技巧

（十）、客戶抱怨投訴處理細(xì)節(jié)

（十一）、巧妙降低客戶期望值技巧

（十二）、當(dāng)我們無(wú)法滿足客戶的時(shí)候……

（十三）、快速處理客戶抱怨投訴策略

三、疑難投訴處理流程與技巧

（一）、疑難投訴處理之22對(duì)策

（二）、特殊客戶抱怨投訴處理策略整合

l 公司原因造成的抱怨投訴

l 騷擾客戶抱怨投訴

l 惡意投訴

（三）、惡意投訴/補(bǔ)償型投訴處理利器

短片觀看及案例分析（善意的抱怨投訴案例）

1、 啰嗦型客戶咨詢投訴處理案例分析；

2、 脾氣火爆型客戶咨詢投訴案例分析；

3、 精明型客戶咨詢投訴案例分析；

4、 反復(fù)型客戶咨詢投訴案例分析；

短片觀看及案例分析

5、 關(guān)于銀行排隊(duì)時(shí)間太長(zhǎng)的投訴處理案例

6、 關(guān)于銀行服務(wù)流程繁瑣的投訴處理案例

7、 關(guān)于銀行服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的投訴處理案例

8、 關(guān)于理財(cái)產(chǎn)品盈利問(wèn)題的投訴處理案例

9、 騷擾客戶抱怨投訴處理案例；

10、 惡意投訴處理案例；

11、 補(bǔ)償型客戶抱怨投訴案例；

12、 特殊身份客戶抱怨投訴案例；

13、 客戶訴訟的庭外和解案例；

就學(xué)員提出的五個(gè)投訴難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

第六篇：《客戶關(guān)系管理》

一、客戶關(guān)系管理關(guān)鍵點(diǎn)與6個(gè)階段

二、客戶關(guān)系管理溝通技巧

（一）、影響溝通效果的因素

（二）、營(yíng)造溝通氛圍技巧

（三）、溝通六件寶：微笑、贊美、聆聽(tīng)、提問(wèn)、關(guān)心、 “三明治”

（四）、深入對(duì)方情境

（五）、高效引導(dǎo)技巧

（六）、三明治法則

（七）、委婉提醒技巧

（八）、高效溝通六步曲

三、營(yíng)建客戶關(guān)系的4種技巧

（一）、全員服務(wù)客戶

（二）、現(xiàn)代客戶關(guān)懷工具的使用技巧

（三）、溝通頻率與質(zhì)量

（四）、敢于表達(dá)意愿

四、低成本客戶關(guān)系營(yíng)建工具及技巧

（一）、電話

（二）、QQ

（三）、EMAIL

（四）、飛信

（五）、短信息

（六）、上門拜訪

（七）、資訊

（八）、解決客戶核心難題

五、判斷誰(shuí)是關(guān)鍵性人物

（一）、職位高低

（二）、性格特征

（三）、職業(yè)對(duì)應(yīng)

（四）、威望指數(shù)

（五）、專業(yè)知識(shí)

六、高成本高效益客戶關(guān)系營(yíng)建工具及技巧

（一）、商務(wù)宴請(qǐng)技巧

（二）、K歌、娛樂(lè)技巧

（三）、親友好友公關(guān)技巧

（四）、OPP營(yíng)銷

（五）、營(yíng)銷沙龍

短片觀看及案例分析：

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

課程結(jié)束：

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答

三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

六、合影：集體合影

【服務(wù)營(yíng)銷專家---陳毓慧老師資歷】：

2 銀行服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)專家

2 國(guó)家營(yíng)銷師、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

2 服務(wù)營(yíng)銷專家、服務(wù)禮儀專家

2 投訴處理與危機(jī)公關(guān)專家

2 中國(guó)咨詢行業(yè)“賞識(shí)培訓(xùn)+解決難題式”培訓(xùn)倡導(dǎo)者

2 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等數(shù)十所大學(xué)客座講師

2 慧宇咨詢、中國(guó)總裁培訓(xùn)、中華培訓(xùn)、中國(guó)商戰(zhàn)名家等數(shù)十家咨詢公司特約講師

2 作為女性培訓(xùn)師，陳老師自2006年起至今6年期間，每年授課天數(shù)在200天以上，在培訓(xùn)行業(yè)堪稱奇跡。

2 10多年服務(wù)營(yíng)銷管理經(jīng)歷，歷任國(guó)企、外企上市公司、港資上市公司：信貸經(jīng)理、客服總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位； 

2 目前專職培訓(xùn)、營(yíng)銷策劃工作（ 兼營(yíng)投資貴金屬及期貨等）。

2 針對(duì)銀行八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

2 培訓(xùn)課程上千場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人

【服務(wù)營(yíng)銷-------陳毓慧培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)在銀行業(yè)主要培訓(xùn)課程】：

1、 《外匯理財(cái)投資營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》（2-4天）

2、 《銀行柜面人員：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營(yíng)銷技巧》（2-4天）

3、 《銀行大堂經(jīng)理：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營(yíng)銷技巧》（2-4天）

4、 《銀行客戶經(jīng)理：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營(yíng)銷技巧》（2-4天）

5、 《銀行：客戶抱怨投訴處理技巧》（2-4天）

6、 《銀行：攬儲(chǔ)（吸存）策略與方法》（2-4天）

7、 《銀行網(wǎng)點(diǎn)：中收提升策略與方法》（2-4天）

8、 《銀行：基金銷售技巧訓(xùn)練》（2-4天）

9、 《銀行：公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷策略與方法》（2-4天）

10、 《銀行：私人銀行客戶、中高端客戶服務(wù)營(yíng)銷技巧》（2-4天）

11、 《銀行網(wǎng)點(diǎn)：三綜合、大零售轉(zhuǎn)型策略與方法》（2-4天）

12、 《銀行柜面人員：兩金一險(xiǎn)營(yíng)銷技巧》（2-4天）

13、 《銀行對(duì)公柜員：優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》（2-4天）

14、 《銀行大堂經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）：現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧》（2-4天）

15、 《銀行：化壓力為動(dòng)力-----壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）

16、 《銀行行長(zhǎng)：80、90后員工領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》（2-4天）

17、 《從“合格”到“優(yōu)秀”－新員工傳幫帶技巧》（2－4天）

【服務(wù)營(yíng)銷-------陳毓慧培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)在銀行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目】：

1、 銀行“大零售、三綜合網(wǎng)點(diǎn)”打造項(xiàng)目

2、 銀行網(wǎng)點(diǎn)“中收提升”項(xiàng)目

3、 銀行網(wǎng)點(diǎn)生產(chǎn)力提振項(xiàng)目

4、 銀行網(wǎng)點(diǎn)“公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷”項(xiàng)目

5、 銀行貴金屬、基金、外匯等理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷項(xiàng)目

6、 銀行TTT培訓(xùn)項(xiàng)目（輸出銀行相關(guān)的20-40個(gè)課程及素材）

7、 銀行投訴處事疑難客戶應(yīng)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目

【課程特色】：

1. 激情洋溢

2. 互動(dòng)性強(qiáng)

3. 案例豐富

4. 貼近實(shí)際

5. 深入淺出

6. 邏輯性強(qiáng)

7. 解決難題

8. 賞識(shí)培訓(xùn)

【授課形式】：課程知識(shí)講述30% + 案例分析30% + 模擬演練10% +難題解答30%

1、 課堂講述

2、 案例分析

3、 腦力激蕩

4、 情景演練

5、 短片播放

6、 圖片展示

……………………………………

【陳老師團(tuán)隊(duì)服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)】：

（一）銀行業(yè)培訓(xùn)：

（二）銀行業(yè)咨詢項(xiàng)目：

1. 廣東荔X建行生產(chǎn)力提升項(xiàng)目（2015年，15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天）

2. 武漢XX建行生產(chǎn)力提升項(xiàng)目（2014年，5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天）

3. 廣東白X建行生產(chǎn)力提升項(xiàng)目（2014年，6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天）

4. 南京銀行個(gè)人金融與消費(fèi)信貸團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)提升項(xiàng)目（2014年—2015年，10個(gè)分中心*5天）

5. 四川溫X建行對(duì)公電子銀行營(yíng)銷項(xiàng)目（2012年，（集訓(xùn)4天+ 35個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*1天）*4個(gè)城市）

6. 內(nèi)蒙建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷提升項(xiàng)目（2011年，5個(gè)城市，近50個(gè)網(wǎng)點(diǎn)； 集中培訓(xùn)+網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)）

7. 內(nèi)蒙銀行服務(wù)禮儀訓(xùn)練（2011年， 10期集中培訓(xùn)+網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)）

8. 昆明信合標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)（2010年，2個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)*7天，26個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*3天）