劉成熙老師團隊-高質(zhì)量發(fā)展培訓主題推薦

規(guī)劃執(zhí)行文件來源（國家級，部委，地方省市等）：

1       國家級文件：黨的二十大報告中指出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。

2       中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要

3       黨中央、國務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》，國新辦舉行“實施質(zhì)量強國建設(shè)綱要

著力推動高質(zhì)量發(fā)展”

4       國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展改革委國家能源局關(guān)于促進新時代新能源高質(zhì)量發(fā)展實施方案的通知。

5       國家發(fā)展改革委

市場監(jiān)管總局關(guān)于新時代服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見

6       中共廣東省委

廣東省人民政府關(guān)于新時代廣東高質(zhì)量發(fā)展的若干意見

7       金融體制改革向縱深發(fā)展

在創(chuàng)新與規(guī)范中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

8       各行各業(yè)均提出高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求。

內(nèi)容要求及關(guān)鍵能力（國家級，部委，地方省市等）：

1       黨的二十大報告從6個方面作出概括和闡述，強調(diào)必須堅持人民至上、堅持自信自立、堅持守正創(chuàng)新、堅持問題導向、堅持系統(tǒng)觀念、堅持胸懷天下。

2       不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力，為前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進黨和國家各項事業(yè)提供科學思想方法。

3       以系統(tǒng)觀念著力推動高質(zhì)量發(fā)展，必須堅持系統(tǒng)觀念，堅持全局視野，增強協(xié)同聯(lián)動，組織協(xié)同。

4       深入理解和把握改革的重大意義，將全面深化改革同貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局緊密關(guān)聯(lián)，助力高質(zhì)量發(fā)展。

5       要增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)等等

劉成熙老師團隊-常駐深圳-高質(zhì)量發(fā)展培訓精品主題推薦

學員對象：

國有企業(yè)黨委書記，副書記，董事長，部長，副部長，局長，副局長，處長，副處長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，副總監(jiān)，經(jīng)理，主管等中高層管理干部，青年干部。

培訓主題：

中高層管理干部系列

1       系統(tǒng)思維與科學決策

2       組織協(xié)同與無邊界管理

3       戰(zhàn)略思維（BEM戰(zhàn)略解碼）

4       戰(zhàn)略執(zhí)行（BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)導力）

5       戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同

6       高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動與價值創(chuàng)新

7       企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革

8       全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維

9       LTP卓越領(lǐng)導力與敏銳學習力

10    賦能領(lǐng)導力提升-五大關(guān)鍵技能訓練

中青年管理干部系列

1       青年管理干部六大思維技能

2       以系統(tǒng)為導向的問題分析與解決方法

3       創(chuàng)新思維與創(chuàng)新力，創(chuàng)新工作方法與技巧

4       管理者角色認知與職責

5       目標管理與計劃落實

6       成功青年干部的決策方法與思維技巧

7       合作式思維-激活群體的智慧

8       跨部門協(xié)作3.0—無邊界管理與群策群力

9       目標導向的卓越團隊管理模式

10    打造成功的戰(zhàn)略組織能力-組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展

項目總顧問授課老師-劉成熙

姓名：劉成熙

學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA  

經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。

簡要介紹:

劉成熙老師曾是著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，19年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解海峽兩岸企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領(lǐng)域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百強企業(yè)，120余家中國五百強企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，累計1000000余企業(yè)中高管和精英學員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念，超高滿意度和客戶返聘率。

品牌知名度：

中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，海峽兩岸講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達到280天以上。

演講與授課專題：

《MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃》

《戰(zhàn)略思維》《戰(zhàn)略思考》

《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革》

《企業(yè)戰(zhàn)略解碼與系統(tǒng)思考》

《基于戰(zhàn)略的目標管理與分解》

《基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行》

《ELTP卓越領(lǐng)導力提升&情境領(lǐng)導》

《高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)》

《年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行》

《互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略領(lǐng)先模型創(chuàng)新與執(zhí)行》

《互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)成長管理》

《互聯(lián)網(wǎng)時代的變革管理》

《互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導力》

《企業(yè)變革整合與協(xié)同發(fā)展之道》

《突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動力》

《創(chuàng)新管理與領(lǐng)導變革之道》

《企業(yè)內(nèi)部講師培訓TTT(初中高)》

《跨部門溝通技巧#管理溝通技巧》

《在合作中問題分析與決策方法》

《系統(tǒng)思考訓練》《系統(tǒng)思考與科學決策》《系統(tǒng)系統(tǒng)與創(chuàng)新應(yīng)用技巧》

《創(chuàng)新思維訓練》

《金字塔原理邏輯思維訓練》《金字塔原理邏輯思維與有效表達技巧》

《雙贏商務(wù)談判技巧》

《高效能人士的七個習慣》

《高績效團隊建設(shè)#沖突管理》

《80&90 后員工管理技巧》

《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》

《部屬培育與在職OJT》

《目標管理與績效考核》

《卓越績效管理實務(wù)》

《績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧》

《KPI制定與推動&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解》

《企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧》

《總經(jīng)理的人力資源管理與實務(wù)技巧》

《非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》

《高端客戶營銷心理學與溝通技巧》

《高端客戶服務(wù)技巧》

《顧問式銷售與大客戶銷售技巧》

《市場營銷策略與銷售技巧》

著名實戰(zhàn)管理培訓專家劉成熙老師2023年迭代更新課

New-賦能領(lǐng)導力-互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導力法則（2天）

New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）

New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力（2天）

New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）

New-行動學習與群策群力問題解決工作坊（2天）

New-突破習慣領(lǐng)域培訓-打造組織再成長的動力（2天）

New-非職權(quán)影響力（2天）

New-洞察力-系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用訓練（2天）

New-LTP卓越領(lǐng)導力2.0版本（2天）

New-創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）

New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）

New-新時代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）

New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）

New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）

New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）

New-企業(yè)戰(zhàn)略思match考（2天）

New-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2天）

New-敏銳學習力-成就卓越領(lǐng)導者（2天）

項目資深顧問講師-曾子熙

姓名：曾子熙

教育背景：

澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士；證券投資分析師資格

經(jīng)歷及資歷：

中國知名思維訓練導師實戰(zhàn)管理講師，曾任知名保健品公司區(qū)域銷售經(jīng)理及合伙人；著名互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司區(qū)域銷售總監(jiān)，臺灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓總監(jiān)及執(zhí)行副總，廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理及商業(yè)價值研究院培訓講師。接受過美國領(lǐng)導力中心(CLS)情境領(lǐng)導和美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》培訓；系統(tǒng)學習過美國DDI咨詢公司培訓課程，美國高級思維協(xié)會APTT六頂思帽授訓課程,國內(nèi)首批行動學習研究者和實踐者。

簡要介紹：

曾子熙老師，知名思維訓練導師，2015年中華講師網(wǎng)500強講師，職業(yè)化實戰(zhàn)管理講師，從事過保健品/互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)/金融證券投資/管理咨詢與培訓/物流交通等行業(yè)，歷經(jīng)銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，客戶服務(wù)總監(jiān)，培訓總監(jiān)，執(zhí)行副總，到總經(jīng)理崗位。深入研究學習中外企業(yè)管理特點，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式。曾子熙老師用全心服務(wù)客戶的理念，以專業(yè)創(chuàng)造價值方式，全面為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢與培訓服務(wù)，服務(wù)客戶上百家，成功參與眾多管理咨詢項目。從事市場營銷，客戶服務(wù)，企業(yè)管理，人力資源培訓與開發(fā)，領(lǐng)導力開發(fā)，思維訓練，行動學習培訓與咨詢10年以上。

咨詢項目經(jīng)歷：力野精密工業(yè)（深圳）公司-人力資源體系建設(shè)項目顧問；廣東龍邦物流-年度戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目顧問；東莞富華電子-年度戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目；佛山澳美鋁業(yè)-薪酬管理與績效管理項目顧問；新世界百貨集團-基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力建設(shè)項目顧問；東信網(wǎng)絡(luò)控股股份有限公司-市場戰(zhàn)略與組織發(fā)展咨詢項目顧問；金運達物流集團-戰(zhàn)略解碼-營銷體系建設(shè)咨詢項目；宇通集團-BEM戰(zhàn)略解碼-課程內(nèi)化授權(quán)認證項目講師手冊三件套輸咨詢項目；等多家公司咨詢顧問經(jīng)驗。

主講培訓課程：

通用管理培訓：

《MTP管理者管理技能提升》；《LTP-領(lǐng)導力提升》；《目標管理與計劃落實》；《跨部門協(xié)作與群策群力技巧》；《管理者角色認知與職責》；《高效團隊建設(shè)與管理》；《部屬培育與激勵技巧》；《高效人士七個習慣》；《高績效教練輔導技巧》；《高效執(zhí)行力》；《卓越有成效的管理者》；《管理者的八項管理技能修煉》；《CMOT-客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻》

思維技術(shù)培訓：

《創(chuàng)新思維與工具實戰(zhàn)應(yīng)用》；《金字塔原理邏輯思維與表達呈現(xiàn)》；《結(jié)構(gòu)化思維》；

《理性思維-問題分析與解決》；《全腦思維創(chuàng)新與問題解決》；《創(chuàng)新設(shè)計思維體驗課》

行動學習項目：

《行動學習法培訓及應(yīng)用》；《基于行動學習的TTT內(nèi)部講師培訓》，《基于行動學習的課程開發(fā)與設(shè)計》；《基于行動學習的問題分析與決策》《九步教練與員工輔導》

曾子熙老師服務(wù)客戶名單：

制造業(yè)（高新技術(shù)，電子科技）：富士康科技集團（深圳，杭州，太原，煙臺，晉城）、恩斯邁電子（深圳）有限公司、正方電子公司、美的集團、深超光電、深圳世強電訊、日東電子科技（深圳）、普誠科技（深圳）、鑫茂科技（深圳）、德愛電子（深圳）、深圳宇順電子股份公司，飛煌德商科技（深圳）、北京智誠智達交通科技有限公司、深圳市英維克科技股份有限公司

高端裝備制造：西安陜股動力、廣州精工技術(shù)有限公司、歐文托普（中國）、

通信運營商：中國電信廣西分公司，中國移動江西公司，廣東公司，惠州公司（三期CMOT）

房地產(chǎn)行業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)，住宅地產(chǎn)）：萬科集團東莞公司、深圳市華成峰實業(yè)有限公司、深圳市洪濤裝飾股份有限公司

電力行業(yè)：南方電網(wǎng)安全中心、廣東大亞灣核電運營有限公司、中電投資股份公司、淮北國安電力有限公司

零售百貨連鎖業(yè)：日本永旺集團、廣東吉之島、群光實業(yè)（武漢）公司、廣東大地通訊連鎖

物流與船務(wù)行業(yè)：深圳聯(lián)合國際船舶代理公司、深圳西部聯(lián)合物流公司、中集集團-南方中集、香港千和船務(wù)（集團）有限公司

證券金融保險業(yè)：工商銀行、浙商銀行、中國銀行太原、世紀證券、中國平安集團財產(chǎn)保險股份有限公司、天津恒安標準人險、中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司

IT及互聯(lián)網(wǎng)軟件業(yè)：北京網(wǎng)尚文化、源訊信息技術(shù)（中國）有限公司、深圳市康索特軟件有限公司、東信網(wǎng)絡(luò)控股股份有限公司、聯(lián)發(fā)軟件設(shè)計（深圳）有限公司

品牌服裝業(yè)：七匹狼實業(yè)股份有限公司、湖南圣得西西服

餐飲品牌連鎖業(yè)：廈門豪客來餐飲

生物醫(yī)療設(shè)備（醫(yī)藥行業(yè)）：邁瑞生物醫(yī)療、輝瑞投資有限公司

航空及航空技術(shù)服務(wù)：深圳漢莎技術(shù)有限公司

汽車行業(yè)（制造及配件）：長春富維-江森、一汽-大眾銷售有限責任公司（奧迪）、天派電子（深圳）有限公司、南京依維柯汽車有限公司、東方商用車有限公司鍛造廠、宇通集團股份有限公司、青島中瑞汽車服務(wù)有限公司

奢侈品珠寶化妝品行業(yè)：英國DBE珠寶-深圳戴維克珠寶首飾有限公司

印刷制造出版知識產(chǎn)權(quán)（文化產(chǎn)業(yè)）：裕同集團、深圳中科院知識產(chǎn)權(quán)投資有限公司

新材料新能源：北京東方雨虹防水技術(shù)股份公司

食品行業(yè)：光明乳業(yè)股份有限公司

環(huán)保行業(yè)：創(chuàng)冠環(huán)保（中國）有限公司

專業(yè)研究成果：曾老師在國內(nèi)頂尖中文核心期刊《中國人力資源開發(fā)》雜志；《領(lǐng)導科學》雜志發(fā)表過行動學習法在企業(yè)的運用；領(lǐng)導干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導藝術(shù)；應(yīng)用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式等文章。在人力資源專業(yè)期刊《人力資源管理》雜志；《人力資源》雜志；《企業(yè)活力》雜志；《HR經(jīng)理人》雜雜志；《管理與財富》雜志；《中國中小企業(yè)》雜志；《電力人力資源管理》，《中國培訓雜志》雜志等發(fā)表柯式評估在培訓評估中的實戰(zhàn)應(yīng)用；基于行動學習的內(nèi)訓課程開發(fā)；三個關(guān)鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓體系；培訓績效評估體系構(gòu)建與實施；企業(yè)創(chuàng)新之道等幾十篇專業(yè)管理文章。

客戶點評：

曾子熙老師，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法相結(jié)合，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

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曾子熙老師參與的咨詢項目的成功案例

1. 2006年09月-2007年09月-力野精密工業(yè)（深圳）有限公司-人力資源體系建設(shè)項目

2. 2007年03月-2008年10月-廣東龍邦物流有限公司-年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目

3. 2008年03月-2009年10月-東莞富華電子有限公司-年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目

4. 2008年07月-2009年10月-佛山澳美鋁業(yè)有限公司-薪酬管理與績效管理項目

5. 2009年01月-2009年03月-新世界百貨集團-企業(yè)文化重塑構(gòu)建項目

6. 2011年03月-2011年06月-新世界百貨集團-基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力建設(shè)項目

7. 2011年05月-2012年04月-東信網(wǎng)絡(luò)控股股份有限公司-市場戰(zhàn)略與組織發(fā)展咨詢項目

8. 2019年01月-2019年12月-宇通客車集團有限公司-戰(zhàn)略解碼-項目內(nèi)化咨詢

9. 2020年01年-2022年12月-深圳金運達國際物流集團-年度戰(zhàn)略規(guī)劃及營銷體系建設(shè)咨詢