客戶：浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 地點：浙江省 - 杭州 時間：2012/5/7 0:00:00 熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司成功授課《企業(yè)成長管理》課程 授課時間2012年5月7號（1天）杭州 進(jìn)階課程 客戶行業(yè)：化妝品 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 歐詩漫集團(tuán)是全國化妝品十強(qiáng)企業(yè)，國家首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，浙江省日化行業(yè)龍頭企業(yè)，浙江走向世界的名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)建于1967年，地處中國人工養(yǎng)殖淡水珍珠發(fā)源地——浙江德清，是國內(nèi)唯一集珍珠養(yǎng)殖、珍珠飾品、珍珠化妝品、珍珠醫(yī)藥保健品產(chǎn)、供、銷于一體的綜合性開發(fā)企業(yè)。1968年，第一顆人工養(yǎng)殖的淡水珍珠在歐詩漫孕育而出。 　　目前集團(tuán)下屬7家控股子公司，擁有亞洲最大的淡水珍珠深加工科研基地，主導(dǎo)產(chǎn)品歐詩漫珍珠化妝品是聯(lián)合國第四屆世界婦女大會唯一指定產(chǎn)品，連續(xù)五屆成為浙江名牌產(chǎn)品，歐詩漫珍珠系列產(chǎn)品成為浙江省首選旅游特產(chǎn)，納米珍珠粉制備技術(shù)榮獲國家發(fā)明專利，是國家級高新技術(shù)產(chǎn)品，國家重點新產(chǎn)品，歐詩漫商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。 　　四十多年來，歐詩漫以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，以“揚珍珠文化，樹百年品牌”為己任，勇于探索，與時俱進(jìn)，成長為一個有較強(qiáng)代表性的民族企業(yè)，品牌知名度走進(jìn)千家萬戶。近年來，歐詩漫把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展良機(jī)，走上快速發(fā)展的道路，集團(tuán)以“大珍珠品牌”為發(fā)展戰(zhàn)略，依托管理和技術(shù)優(yōu)勢，全體員工群策群力，與市場 博弈、與挑戰(zhàn)較量，在市場的“寒流”中“強(qiáng)健體魄”，開中國化妝品文化營銷先河，投入巨資成功舉辦《美麗夢想，同一首歌，相約歐詩漫》大型演唱會，聘請當(dāng)紅影星孫紅雷、張靜初、伊能靜為代言人，在央視、湖南衛(wèi)視等強(qiáng)勢媒體投放廣告，成功打造歐詩漫大珍珠品牌形象，集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長均在20%以上。 未來十年，是歐詩漫崛起的關(guān)鍵期。歐詩漫將以珍珠文化、百花特色為重點，打造品牌軟實力，2020年，歐詩漫化妝品零售額突破100億，做中國珍珠化妝品第一品牌，歐詩漫品牌做成中國一線品牌。2030年，歐詩漫將成為獨具特色的世界級珍珠第一品牌，做一個為國人量身打造、傳承傳統(tǒng)珍珠文化、世界一流的健康美麗企業(yè)。 課程介紹： 競爭愈演愈烈，市場更加細(xì)分，市場空白點更少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢逐漸弱化，在這種惡劣的市場環(huán)境中如何確立企業(yè)競爭優(yōu)勢？企業(yè)存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長？在快速與穩(wěn)定之間保持平衡？如何解決企業(yè)的現(xiàn)實成長與長遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾？如何快速提升團(tuán)隊成員的能力？規(guī)范化管理體系與突發(fā)狀況之間的矛盾如何讓系統(tǒng)既專業(yè)又簡單便于操作？從戰(zhàn)略角度講企業(yè)的成長過程中有兩大戰(zhàn)略陷阱，從管理組織的角度講則有五大管理陷阱，企業(yè)要不斷地越過這五個管理陷阱，才能實現(xiàn)可持續(xù)成長。企業(yè)成長過程中存在著量變和質(zhì)變兩種狀態(tài)，量變時期，由于企業(yè)對外部的適應(yīng)性和內(nèi)部的整合性都比較好，矛盾處于緩慢積聚的時期，成長也是比較順暢的，因而可以稱為企業(yè)的“漸變階段”；但在質(zhì)變時期，長期積聚的矛盾相對激化，企業(yè)的成長狀態(tài)要動蕩得多，我們把它叫做“激變階段”。一般講，“漸變階段”較長，“激變階段”較短?！凹ぷ冸A段”同上述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點一樣，實際上是企業(yè)的成長過程中組織或管理上遇到的危機(jī)點，是危險與機(jī)會并存的地方，是企業(yè)成長過程中的管理陷阱。企業(yè)能否順利完成變革跳過不同的陷阱，決定了企業(yè)是保持持續(xù)成長，還是就此結(jié)束自己的生命。（兩岸三地著名實戰(zhàn)培訓(xùn)專家-臺灣劉成熙老師-助理曾令華老師） 課程特色 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強(qiáng)。 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。 理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。 由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。 課程目標(biāo) 讓化妝品代理上（經(jīng)銷商）了解和清楚成長管理的模式，掌握企業(yè)成長周期各種問題的處理技巧 讓化妝品代理上（經(jīng)銷商）學(xué)習(xí)企業(yè)成長階段的主要問題及解決技巧（市場經(jīng)營問題-組織運行問題-人員管理問題） 讓化妝品代理上（經(jīng)銷商）掌握企業(yè)成長戰(zhàn)略的制定，以及市場環(huán)境分析技巧，制定市場策略 讓化妝品代理上（經(jīng)銷商）掌握戰(zhàn)略制定的工具以及方法 讓化妝品代理上（經(jīng)銷商）掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開，落實目標(biāo)的完成技巧 讓化妝品代理上（經(jīng)銷商）掌握成長戰(zhàn)略的執(zhí)行的三大核心流程 參訓(xùn)學(xué)員：全國代理商（經(jīng)銷商）老總100人以內(nèi) 精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略管理類課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄）-事實勝于雄辯 1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3 2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14 3 德賽集團(tuán) 成功企劃實務(wù)技巧 2009.12.19-20 4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17 5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21 6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2 7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5 8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6 9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27 10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08 11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13 13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號 14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31 15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日 16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日 臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)； 問題分析與決策（累計上百天以上）； 高效管理溝通（累計上100天以上）； 打造高效團(tuán)隊（累計上70天以上）； 商務(wù)談判技巧（累計70天以上） 領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計上70天以上）；執(zhí)行力（累計上60天以上）； 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計上70天以上）；金字塔邏輯思維（累計上30天以上） 創(chuàng)新管理與變革之道（累計上15天以上）高效人士7個習(xí)慣（累計上70天以上）； 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）； 簡報與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計60天以上） TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計100天以上）； 課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)（累計成功達(dá)60個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上） 市場營銷與團(tuán)隊管控+大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學(xué)（累計40天以上） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計60天以上） 員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計35天以上） 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計30天以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。 臺灣劉成熙老師，品牌知名度最新權(quán)威數(shù)據(jù)，中華講師網(wǎng)管理類講師排名前5名以內(nèi)，綜合指數(shù)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率全網(wǎng)前25名以內(nèi)。 事實勝于雄辯，選臺灣講師就選實戰(zhàn)知名度高的臺灣劉成熙，授課質(zhì)量有保障，傳續(xù)創(chuàng)造客戶再次采購價值。浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司就在最鮮明的案例，5月24號還有課程。  