熱烈祝賀劉成熙老師為東南汽車成功授課《問題分析與決策技巧》課程 主講：劉成熙 老師 授課時間2009.6.12-13（2天） 客戶介紹： 1995年，福建省汽車工業(yè)集團公司與臺灣最大的汽車企業(yè)裕隆集團所屬中華汽車公司，攜手組建最大的海峽兩岸合資汽車企業(yè)---東南汽車，閩臺雙方精誠合作，為福建省汽車工業(yè)的發(fā)展騰飛拉開了序幕。東南汽車開創(chuàng)性地提出“一次規(guī)劃、分期實施、滾動發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條具有東南特色的汽車工業(yè)發(fā)展之路。1995年9月，福建省汽車工業(yè)集團公司凌玉章董事長與臺灣裕隆集團嚴凱泰副董事長代表閩臺雙方共同簽定合資經(jīng)營合同、公司章程、預約用地協(xié)議書并草簽技術合同。強強聯(lián)合--譜寫國際合作新篇章2006年4月12日，三菱汽車正式入股東南汽車，宣告了東南汽車正式從閩臺合作走向國際合作。東南汽車以醞釀了十年的實力，抓住機遇，邁出了東南自主品牌與三菱國際品牌雙品牌合作的第一步。2007年，與美國克萊斯勒汽車集團合作生產(chǎn)的克萊斯勒大捷龍和道奇凱領的下線上市，擴大了東南汽車的產(chǎn)品線和國際合作舞臺。完善的汽車配套體系，東南汽車以前瞻性的規(guī)劃和破天荒的大手筆，引進35家臺灣專業(yè)汽車零部件廠商，緊密環(huán)繞于主機廠東南汽車周圍，形成一個具有國際先進水準和自主發(fā)展能力的專業(yè)汽車生產(chǎn)基地，為打造世界品質(zhì)名車奠定了堅實基礎，其獨樹一格的高效率、低成本與柔性化作業(yè)生產(chǎn)方式，打造了為業(yè)界驚嘆的“東南模式”。同時，東南汽車更嚴格甄選了國內(nèi)100多家具有優(yōu)良品質(zhì)管理的配套廠合作，不斷提升產(chǎn)能與素質(zhì)，為打造世界品質(zhì)名車奠定最堅實的基礎！目前，東南汽車配套廠已經(jīng)發(fā)展至256家，其中青口東南汽車城內(nèi)配套廠43家，省內(nèi)其它配套廠23家，省外配套廠190家。 　　未來幾年內(nèi)，隨著三期及四期工程的竣工啟用，這座具備汽車研發(fā)中心、年產(chǎn)30萬輛汽車規(guī)模、數(shù)十家專業(yè)配套廠組成的現(xiàn)代化汽車城，勢將成為全國汽車工業(yè)的重要生產(chǎn)基地之一。領先時代的全球化造車科技，東南汽車充分發(fā)揮海峽兩岸汽車合作的雙重優(yōu)勢，融匯吸收臺灣中華汽車先進管理經(jīng)驗，以及源自日本三菱汽車領先時代的全球造車科技，引進日本、德國的國際一流技術設備，形成沖壓、焊接、涂裝、總裝、車檢線等多位一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)流程，同時建立起高標準、嚴要求的質(zhì)量管理體系，在國內(nèi)汽車行業(yè)中首家通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認證，為中國消費者提供與世界品質(zhì)同步的東南汽車產(chǎn)品。自主創(chuàng)新，發(fā)展民族品牌， 在加強與國際汽車大廠合作的同時，東南汽車還繼續(xù)發(fā)展自有品牌，實行雙品牌戰(zhàn)略。為提升自主研發(fā)能力，東南汽車于2005年7月開始興建技術研發(fā)中心，初期投資達7,527萬元，并于2006年6月開始投入使用。東南汽車技術研發(fā)中心由技術研發(fā)樓、車輛測試樓、理化試驗樓組成，總建筑面積共10870.44m2。 目前研發(fā)中心已配備了整車排放實驗室、環(huán)境實驗室、強度實驗室、造型室、計算機輔助設計工作室、油模間、三次元室及五元素分析室，具備造型設計、車身改造、底盤設計和整車測試等方面的能力。 高起點高質(zhì)量的研發(fā)工作使得東南汽車技術研發(fā)中心于2006年獲評福建省“省級技術中心” 稱號。2007年東南汽車被評定為“福建省高新技術企業(yè)” 。2008年5月東南汽車試驗中心被評定為“國家級試驗室”。 課程介紹：訓練進行方式： 原理原則講解＋案例說明＋課題討論/演練＋團體發(fā)表＋講師檢核 課程目標： l 建立學員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度； l 系統(tǒng)性思維方式的學習與鍛煉； l 提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構(gòu)； l 指導學員問題分析的有效技巧，提高決策質(zhì)量； l 運用系統(tǒng)性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間； l 掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，制定解決方案； l 掌握對問題、經(jīng)驗進行總結(jié)、歸納與提煉的技巧，以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力； l 學會處理復雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題，確定關注焦點，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設定優(yōu)先順序； l 導入問題管理的觀念與實務流程，冀使學員完成培訓之后即能學以致用，解決問題。 課程特色： 1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。 2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 3. 授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。 4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合 培訓對象：高層管理人員 劉老師 問題分析與解決課程 近期 上課企業(yè) 序號 公司名稱 上課時間 1 富士康科技集團 問題分析與解決課程從2005年以來累計15梯次（中央以及各事業(yè)群） 2 永旺、廣東吉之島、問題分析與解決課程2008.5.21-22 3 永旺、廣東吉之島 問題分析與解決課程 2008.6.18-19 4 帝斯曼（中國）有限公司 問題分析與解決課程 2008.9.8-9 5 順德 漢達電腦 問題分析與解決課程 2008.9.26 6 日立環(huán)球 問題分析與解決課程 2008.11.20-21 7 上海 新科安達 問題分析與解決課程 2008.11.28-29 8 可口可樂（中國）有限公司 問題分析與解決課程2008.12.4-5 9 上海新世界百貨 問題分析與解決課程 2009.25-26 10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 問題分析與解決課程 2009.3.27-28 11 東芝家用電器制造（佛山） 問題分析與解決課程 2009.5.19 12 上海欣榮實業(yè) 問題分析與解決課程2009.5.27 13 東南汽車 問題分析與解決課程 2009.6.12-13 14 華南理工大學MBA（佛山班）問題分析與解決課程2009.6.14 15 東方航空 問題分析與解決課程 2009.6.16 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網(wǎng)絡搜索“劉成熙”三個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務。 講師：劉成熙 （臺灣） 助理：曾令華學歷：政治大學法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷與現(xiàn)職臺灣大英法律事務所所長歐亞法律事務所合伙律師雍華國際電子有限公司CEO春達國際股份有限公司總經(jīng)理臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO 演講與授課專題企業(yè)策略規(guī)劃與管理年度策略規(guī)劃與執(zhí)行市場營銷與銷售管理中高層主管MTP系列魅力領導與統(tǒng)御藝術授權(quán)與激勵情景領導領導力策略經(jīng)營管理優(yōu)勢塑造優(yōu)勢商務談判技巧非人力資源經(jīng)理人的人力資源招聘與面試技巧績效管理實務企業(yè)內(nèi)部講師培訓執(zhí)行力永續(xù)領先大客戶銷售技巧銷售隊伍建設與管理 優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)跨部門溝通技巧部屬培育與教練技巧目標管理與績效考核沖突管理與組織行為演講與表達技巧問題分析與解決方法時間管理情緒與壓力管理高效能創(chuàng)新思維高績效團隊建設客戶服務與抱怨處理技采購談判技巧與客戶溝通的N個技巧績效輔導與評估面談技巧創(chuàng)新思維能力提升領導變革與創(chuàng)新管理 授課方式：啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 講師風格；透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合 客戶點評：兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學員的認可和好評。 主要專長與經(jīng)驗：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設計及集團資源整合企業(yè)危機公關、談判策略擬定與規(guī)劃領導力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 劉老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年管理咨詢與培訓經(jīng)驗。在咨詢輔導方面對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在培訓方面MTP、領導力、執(zhí)行力、客戶服務、談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。 服務客戶：富士康企業(yè)集團（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）中紡集團/中國電信/中國移動中海石化中國銀行/郵政儲蓄/中國平安/招商銀行深圳/建設銀行/工商銀行招商證券、信安證券、天成學院漢達集團/昆達集團/順達/順達/光寶集團華僑城企業(yè)集團深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳華為技術服務有限公司愛默生網(wǎng)絡能源有限公司傲天信息技術(深圳)有限公司佳口食品(中國)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司聚友實業(yè)（集團）有限公司西部聯(lián)合物流有限公司深圳桑菲集團有限公司深圳市太太藥業(yè)股份有限公司普誠科技（深圳）有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業(yè)集團盛凌實業(yè)（深圳）有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬科企業(yè)股份有限公司招商房地產(chǎn)有限公司順達電腦廠有限公司漢達精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發(fā)展有限公司順德科威電子廠艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業(yè)集團野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團股份有限公司四川綿陽卷煙廠四川長虹電器股份有限公司 美的廚具 愛默生網(wǎng)絡能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨爾科技股份有限公司 志高空調(diào)華為科技 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Structure)6、培訓系統(tǒng)規(guī)劃年度培訓方案，以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)各單位自行培訓應系統(tǒng)化內(nèi)部培訓體系與講師制度 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網(wǎng)絡搜索“劉成熙”三個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務。