熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙老師為河北石家莊-神威藥業(yè)有限公司成功授課《OJT員工培育技能》課程 授課時(shí)間2011年7月2-3號(hào)（2天）石家莊 客戶行業(yè)：醫(yī)藥行業(yè) 客戶介紹: 資料來(lái)源版權(quán)歸屬原作者 神威藥業(yè)集團(tuán)是中國(guó)現(xiàn)代中藥的領(lǐng)先企業(yè)，綜合實(shí)力在中藥行業(yè)名列前茅，是香港聯(lián)合交易所市值最大的醫(yī)藥類上市公司。“神威”商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo),“神威”品牌為中國(guó)500最具價(jià)值品牌之一。公司先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國(guó)十大最受贊賞的醫(yī)藥企業(yè)、中國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)、中國(guó)十大行業(yè)百佳雇主、中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)、全國(guó)中藥系統(tǒng)先進(jìn)集體等上百項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。神威藥業(yè)主要針對(duì)中老年用藥、兒童用藥、抗病毒用藥三大高速增長(zhǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)，專注發(fā)展現(xiàn)代中藥新劑型、新產(chǎn)品，形成了以現(xiàn)代中藥注射液、中藥軟膠囊、中藥顆粒劑三大劑型為特色的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品組合,現(xiàn)代中藥注射液年產(chǎn)量12億支，軟膠囊年產(chǎn)量35億粒，均雄踞國(guó)內(nèi)第一位。拳頭產(chǎn)品清開(kāi)靈注射液、參麥注射液占據(jù)了國(guó)內(nèi)60%以上市場(chǎng)份額，五福心腦清軟膠囊每年為數(shù)百萬(wàn)中老年人帶來(lái)健康，藿香正氣軟膠囊等產(chǎn)品享譽(yù)全國(guó)。清開(kāi)靈軟膠囊等13個(gè)品種被列為國(guó)家中藥保護(hù)品種，五福心腦清軟膠囊、神威藿香正氣軟膠囊被中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)認(rèn)定為綠色標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 神威藥業(yè)通過(guò)綜合運(yùn)用指紋圖譜、超臨界萃取、超微粉碎等現(xiàn)代中藥生產(chǎn)新技術(shù)，中藥動(dòng)態(tài)逆流提取、注射液洗灌封聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線、軟膠囊全自動(dòng)包裝線等領(lǐng)先工藝設(shè)備，廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了中藥生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、中藥劑型的現(xiàn)代化、質(zhì)量控制的規(guī)范化、生產(chǎn)裝備的自動(dòng)化，使神威現(xiàn)代中藥產(chǎn)品達(dá)到了“安全、有效、穩(wěn)定、可控”，實(shí)現(xiàn)了中藥與現(xiàn)代生活的同步，做到了良藥不再苦口。 強(qiáng)大的研發(fā)能力是神威藥業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。神威藥業(yè)設(shè)立博士后科研工作站，引進(jìn)包括博士后在內(nèi)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，本著“繼承不泥古，創(chuàng)新不離宗”的原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以中藥現(xiàn)代化為核心，積極開(kāi)展中藥新藥藥學(xué)研究和臨床研究，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，每年都有多個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世，形成了“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、開(kāi)發(fā)一代、研制一代”的新產(chǎn)品格局。國(guó)家級(jí)新藥降脂通絡(luò)軟膠囊列入國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863）“創(chuàng)新藥物和中藥現(xiàn)代化”重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目，并被國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)列入“降脂通絡(luò)軟膠囊高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”，是科技部等四部委聯(lián)合認(rèn)定的國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。 面向未來(lái)，神威藥業(yè)將繼續(xù)致力于現(xiàn)代中藥的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，著重培養(yǎng)以需求為導(dǎo)向的研發(fā)、以成本和質(zhì)量為要求的精益生產(chǎn)、以傳統(tǒng)渠道為依托、以掌控終端為最終目的的營(yíng)銷、以及以嚴(yán)細(xì)求實(shí)為核心的神威文化等四個(gè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一流的現(xiàn)代中藥品牌，引領(lǐng)現(xiàn)代中藥，推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)。 課程前言 本項(xiàng)目建議書(shū)即為貴司提升各級(jí)主管人員，尤其是研發(fā)人員和技能人員對(duì)下屬員工進(jìn)行輔導(dǎo)的技能之培訓(xùn)，以期提高下屬員工解決實(shí)際問(wèn)題能力和績(jī)效達(dá)成能力而制作。OJT技能培訓(xùn)，會(huì)讓我們提高各級(jí)主管人員對(duì)下屬員工進(jìn)行輔導(dǎo)的技能，以及提高下屬員工解決實(shí)際問(wèn)題能力和績(jī)效達(dá)成能力。在工作中，通過(guò)各級(jí)主管的工作輔導(dǎo)、示范、授權(quán)、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并挖掘員工的潛能，促進(jìn)公司和員工績(jī)效的共同提高，是本次OJT技能培訓(xùn)的核心和重點(diǎn)。 本案經(jīng)我司對(duì) 貴公司作評(píng)估與了解，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)，以為施行之依據(jù)。 本培訓(xùn)案規(guī)劃的重點(diǎn)與內(nèi)容 通過(guò)了解，其重點(diǎn)在于在全員中營(yíng)造OJT的氛圍，規(guī)范、掌握共同的OJT方法，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)融合、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，使企業(yè)成為人才成長(zhǎng)沃土，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏之目標(biāo)。 針對(duì)以上的要求，我們將課程設(shè)計(jì)為五個(gè)單元: 第一單元：觀念篇——部屬培育與OJT 第二單元：方法篇——OJT的實(shí)施 第三單元：技能提升篇——OJT的工具與技巧 第四單元：確認(rèn)與追蹤篇——OJT成果評(píng)估 第五單元：組織篇——OJT與組織文化 于第一個(gè)單元，我們將籍由部屬培育與OJT引出部屬培育的重要性、部屬培育的原則及部屬培育與OJT之關(guān)聯(lián)，以期在公司營(yíng)造“樂(lè)于培育與樂(lè)于接受培育”之氛圍，增強(qiáng)主管們指導(dǎo)部屬成長(zhǎng)的意識(shí)，為在公司建立自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型組織而作鋪墊；第二個(gè)單元，我們將經(jīng)由經(jīng)部屬培育的規(guī)劃、實(shí)施與對(duì)策，導(dǎo)出各級(jí)主管實(shí)施部屬OJT培育的過(guò)程與技能，旨在全面闡釋實(shí)施部屬OJT的全過(guò)程及各種工具表格之運(yùn)用，讓主管們掌握OJT流程、方法、工具、技巧；第三單元我們將在OJT的培育部屬的過(guò)程中對(duì)傾聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、回應(yīng)的技能以及9個(gè)教練技巧加以提升：第四個(gè)單元，我們將論述部屬OJT的技能的自我評(píng)估和改善并加入PDCA的觀點(diǎn)，使管理者能夠因時(shí)因人制宜的檢討、分析OJT實(shí)施情況；第五個(gè)單元，我們將強(qiáng)化管理者對(duì)OJT學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)，包含OJT學(xué)習(xí)型組織的真諦、特征及管理者的新角色之擔(dān)當(dāng)！進(jìn)一步強(qiáng)化主管們實(shí)施部屬OJT的意識(shí)與使命感！，為面對(duì)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)做萬(wàn)全的準(zhǔn)備。 綜上論述，本次訓(xùn)練教程，我們最終建議如上，具體課程大綱，請(qǐng)參閱附件。 訓(xùn)練程序 STEP1.實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享） STEP2.引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練） STEP3.教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色扮演） STEP4.由學(xué)員實(shí)際運(yùn)用各種管理工具，完成各工作站的操作 說(shuō)明書(shū)及工作分解表（實(shí)務(wù)操作） STEP5.小組發(fā)表（講師檢核與評(píng)價(jià)） 課程目標(biāo) & 營(yíng)造全員OJT的氛圍 & 每個(gè)主管都擁有指導(dǎo)培育部屬成長(zhǎng)的意識(shí)和理念 & 規(guī)范、掌握共同的OJT方法與技巧 & 使每個(gè)主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的運(yùn)用 & 使每個(gè)主管掌握OJT訓(xùn)練計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)果評(píng)估 & 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織與公司目標(biāo)高度一致的自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)新活動(dòng) 課程特色 & 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。 & 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。 & 透過(guò)培訓(xùn)+演練+示范+研討等雙向互動(dòng)模式，以提高學(xué)習(xí)效果。 & 透過(guò)個(gè)案演練與案例分享，讓部門同仁能夠于日常工作中運(yùn)用課程中所教授的方法或技巧以提高績(jī)效，達(dá)到「即訓(xùn)即用」目的。 & 透過(guò)訓(xùn)練前、中、后的一貫化服務(wù)，充份掌握課程需求、訓(xùn)練品質(zhì)與學(xué)習(xí)成效，確保訓(xùn)練課程活動(dòng)有效執(zhí)行。 課程時(shí)間：2天12小時(shí)精彩見(jiàn)證-臺(tái)灣劉成熙員工引導(dǎo)與部屬培育系列課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄） & 1 裕同集團(tuán) 部屬培育與激勵(lì)技巧 2009/7/26 & 2 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13 & 3 廈門TDK有限公司 在職訓(xùn)練S-OJT 2010.2.23 & 4 上海世博會(huì)上汽集團(tuán) 工作態(tài)度提升激勵(lì)培訓(xùn) 2010.03.22-25 & 5 西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27 & 6 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發(fā) 2010/7/31 & 7 中國(guó)商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓(xùn)練 2010.08.06-07 & 8 環(huán)達(dá)電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓(xùn)練 2010/9/17 & 9 廣州風(fēng)神物流有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2010/10/29 & 10 深圳發(fā)展銀行（總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟(jì)南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/） 部屬培育與激勵(lì)技巧 從10月初開(kāi)始累積幾十梯次 & 11 新日電動(dòng)車股份有限公司 部屬培育與激勵(lì) 2010/12/11 & 12 捷普電子（廣州）有限公司 在職OJT訓(xùn)練 2010/12/13-14 & 13 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2009.07.13 & 14 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2010.07.07 & 15 上海電氣電站設(shè)備有限公司 職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn) 2010.03.26 & 16 中國(guó)工行銀行佛山分行 后備人才職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練 2010.05.15-16 & 17 易居（中國(guó)）控股有限公司 職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造和提升—你在為誰(shuí)工作 2010.06.25 & 18 廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司 知識(shí)型員工管理 2010.07.02 & 19 世紀(jì)證券公司 新進(jìn)人員職業(yè)化塑造 2010.07.12-13 & 20 南京供電公司 職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德 2010.09.17 & 21 裕同集團(tuán) 部屬培育與激勵(lì)技巧 2009/7/26 & 22 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13 & 23 中國(guó)海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27 & 24 中國(guó)海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01 & 25 富士康科技集團(tuán) 員工問(wèn)題與諮商輔導(dǎo) 2010/3/13 & 26 富士康科技集團(tuán) 員工問(wèn)題與諮商輔導(dǎo) 2010.05.20-21 & 27 富士康科技集團(tuán) 員工問(wèn)題與諮商輔導(dǎo) 2010/6/19 & 28 富士康科技集團(tuán) 員工問(wèn)題與諮商輔導(dǎo) 2010/6/26 & 29 易居（中國(guó)）控股有限公司 情商管理 2010/6/24 & 30 東風(fēng)風(fēng)神物流 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2010.11.29 & 31 捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧 2010.12.13-14 & 32 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.21 & 33 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.22 & 34 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.23 & 35 神威藥業(yè)有限公司 OJT員工培育技能 2011.7.2-3號(hào) 臺(tái)灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上百梯次以上)； 領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問(wèn)題分析與決策（累計(jì)上百梯次以上）； 高效管理溝通（累計(jì)上五十梯次以上）； 打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上50梯次以上）； 商務(wù)談判技巧（累計(jì)40梯次以上）； 領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上40梯次以上）；執(zhí)行力（累計(jì)上30梯次以上）； 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計(jì)上30梯次以上）； 高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上30梯次以上）； 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計(jì)30梯次以上）； 卓越績(jī)效管理（累計(jì)30梯次以上）； 金字塔原理寫作及應(yīng)用技巧（累計(jì)10梯次以上）；簡(jiǎn)報(bào)與演講技巧（累計(jì)20梯次以上）TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計(jì)100梯次以上）； 課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（累計(jì)成功達(dá)50個(gè)課程）；高端客戶營(yíng)銷與溝通技巧（累計(jì)30梯次以上） 大客戶銷售技巧（累計(jì)30梯次以上）高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)（累計(jì)30梯次以上） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計(jì)30梯次以上） 員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計(jì)30梯次以上）績(jī)效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計(jì)20梯次以上） 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計(jì)25梯次以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。 臺(tái)灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)： 1.重大型國(guó)企及事業(yè)單位（國(guó)資委特大國(guó)企；公用事業(yè)單位；煙草局） 2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金）； 3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）； 4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商） 5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品） 6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)（重型機(jī)械制造等等） 7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造） 8.百貨集團(tuán)（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團(tuán)；大型百貨廣場(chǎng)；航空與物流業(yè)） 9.電信與電力運(yùn)營(yíng)商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營(yíng)運(yùn)商；手機(jī)制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠） 10.醫(yī)藥食品以及服裝行業(yè)（醫(yī)藥行業(yè)，食品行業(yè)，名牌服飾行業(yè)，以及家紡行業(yè)） 11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗(yàn)豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高； à 講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy à 助理博客網(wǎng)站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ à 授課視頻空間：https://u.youku.com/niche2008 à 新浪微博地址：https://weibo.com/szmccarthy