熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為河北石家莊-神威藥業(yè)有限公司成功授課《OJT員工培育技能》課程 授課時間2011年7月2-3號（2天）石家莊 客戶行業(yè)：醫(yī)藥行業(yè) 客戶介紹: 資料來源版權(quán)歸屬原作者 神威藥業(yè)集團(tuán)是中國現(xiàn)代中藥的領(lǐng)先企業(yè)，綜合實力在中藥行業(yè)名列前茅，是香港聯(lián)合交易所市值最大的醫(yī)藥類上市公司?！吧裢鄙虡?biāo)為中國馳名商標(biāo),“神威”品牌為中國500最具價值品牌之一。公司先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中國十大最受贊賞的醫(yī)藥企業(yè)、中國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)、中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎、中國十大行業(yè)百佳雇主、中國成長企業(yè)百強(qiáng)、全國中藥系統(tǒng)先進(jìn)集體等上百項榮譽稱號。神威藥業(yè)主要針對中老年用藥、兒童用藥、抗病毒用藥三大高速增長的目標(biāo)市場，專注發(fā)展現(xiàn)代中藥新劑型、新產(chǎn)品，形成了以現(xiàn)代中藥注射液、中藥軟膠囊、中藥顆粒劑三大劑型為特色的強(qiáng)大優(yōu)勢產(chǎn)品組合,現(xiàn)代中藥注射液年產(chǎn)量12億支，軟膠囊年產(chǎn)量35億粒，均雄踞國內(nèi)第一位。拳頭產(chǎn)品清開靈注射液、參麥注射液占據(jù)了國內(nèi)60%以上市場份額，五福心腦清軟膠囊每年為數(shù)百萬中老年人帶來健康，藿香正氣軟膠囊等產(chǎn)品享譽全國。清開靈軟膠囊等13個品種被列為國家中藥保護(hù)品種，五福心腦清軟膠囊、神威藿香正氣軟膠囊被中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會認(rèn)定為綠色標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 神威藥業(yè)通過綜合運用指紋圖譜、超臨界萃取、超微粉碎等現(xiàn)代中藥生產(chǎn)新技術(shù)，中藥動態(tài)逆流提取、注射液洗灌封聯(lián)動生產(chǎn)線、軟膠囊全自動包裝線等領(lǐng)先工藝設(shè)備，廣泛應(yīng)用計算機(jī)控制技術(shù)，實現(xiàn)了中藥生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、中藥劑型的現(xiàn)代化、質(zhì)量控制的規(guī)范化、生產(chǎn)裝備的自動化，使神威現(xiàn)代中藥產(chǎn)品達(dá)到了“安全、有效、穩(wěn)定、可控”，實現(xiàn)了中藥與現(xiàn)代生活的同步，做到了良藥不再苦口。 強(qiáng)大的研發(fā)能力是神威藥業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。神威藥業(yè)設(shè)立博士后科研工作站，引進(jìn)包括博士后在內(nèi)的高級專業(yè)技術(shù)人員，本著“繼承不泥古，創(chuàng)新不離宗”的原則，以市場為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以中藥現(xiàn)代化為核心，積極開展中藥新藥藥學(xué)研究和臨床研究，開發(fā)新產(chǎn)品，每年都有多個新產(chǎn)品問世，形成了“生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代、研制一代”的新產(chǎn)品格局。國家級新藥降脂通絡(luò)軟膠囊列入國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863）“創(chuàng)新藥物和中藥現(xiàn)代化”重大科技專項項目，并被國家發(fā)展和改革委員會列入“降脂通絡(luò)軟膠囊高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”，是科技部等四部委聯(lián)合認(rèn)定的國家重點新產(chǎn)品。 面向未來，神威藥業(yè)將繼續(xù)致力于現(xiàn)代中藥的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，著重培養(yǎng)以需求為導(dǎo)向的研發(fā)、以成本和質(zhì)量為要求的精益生產(chǎn)、以傳統(tǒng)渠道為依托、以掌控終端為最終目的的營銷、以及以嚴(yán)細(xì)求實為核心的神威文化等四個方面的核心競爭力，打造一流的現(xiàn)代中藥品牌，引領(lǐng)現(xiàn)代中藥，推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)。 課程前言 本項目建議書即為貴司提升各級主管人員，尤其是研發(fā)人員和技能人員對下屬員工進(jìn)行輔導(dǎo)的技能之培訓(xùn)，以期提高下屬員工解決實際問題能力和績效達(dá)成能力而制作。OJT技能培訓(xùn)，會讓我們提高各級主管人員對下屬員工進(jìn)行輔導(dǎo)的技能，以及提高下屬員工解決實際問題能力和績效達(dá)成能力。在工作中，通過各級主管的工作輔導(dǎo)、示范、授權(quán)、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實際問題的能力，并挖掘員工的潛能，促進(jìn)公司和員工績效的共同提高，是本次OJT技能培訓(xùn)的核心和重點。 本案經(jīng)我司對 貴公司作評估與了解，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。 本培訓(xùn)案規(guī)劃的重點與內(nèi)容 通過了解，其重點在于在全員中營造OJT的氛圍，規(guī)范、掌握共同的OJT方法，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，以實現(xiàn)建設(shè)融合、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，使企業(yè)成為人才成長沃土，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏之目標(biāo)。 針對以上的要求，我們將課程設(shè)計為五個單元: 第一單元：觀念篇——部屬培育與OJT 第二單元：方法篇——OJT的實施 第三單元：技能提升篇——OJT的工具與技巧 第四單元：確認(rèn)與追蹤篇——OJT成果評估 第五單元：組織篇——OJT與組織文化 于第一個單元，我們將籍由部屬培育與OJT引出部屬培育的重要性、部屬培育的原則及部屬培育與OJT之關(guān)聯(lián)，以期在公司營造“樂于培育與樂于接受培育”之氛圍，增強(qiáng)主管們指導(dǎo)部屬成長的意識，為在公司建立自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型組織而作鋪墊；第二個單元，我們將經(jīng)由經(jīng)部屬培育的規(guī)劃、實施與對策，導(dǎo)出各級主管實施部屬OJT培育的過程與技能，旨在全面闡釋實施部屬OJT的全過程及各種工具表格之運用，讓主管們掌握OJT流程、方法、工具、技巧；第三單元我們將在OJT的培育部屬的過程中對傾聽、發(fā)問、回應(yīng)的技能以及9個教練技巧加以提升：第四個單元，我們將論述部屬OJT的技能的自我評估和改善并加入PDCA的觀點，使管理者能夠因時因人制宜的檢討、分析OJT實施情況；第五個單元，我們將強(qiáng)化管理者對OJT學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識，包含OJT學(xué)習(xí)型組織的真諦、特征及管理者的新角色之擔(dān)當(dāng)！進(jìn)一步強(qiáng)化主管們實施部屬OJT的意識與使命感！，為面對更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)做萬全的準(zhǔn)備。 綜上論述，本次訓(xùn)練教程，我們最終建議如上，具體課程大綱，請參閱附件。 訓(xùn)練程序 STEP1.實務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享） STEP2.引進(jìn)管理知識、工具與技巧（講師講述、實務(wù)演練） STEP3.教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會運用各種管理工具與技能（角色扮演） STEP4.由學(xué)員實際運用各種管理工具，完成各工作站的操作 說明書及工作分解表（實務(wù)操作） STEP5.小組發(fā)表（講師檢核與評價） 課程目標(biāo) & 營造全員OJT的氛圍 & 每個主管都擁有指導(dǎo)培育部屬成長的意識和理念 & 規(guī)范、掌握共同的OJT方法與技巧 & 使每個主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的運用 & 使每個主管掌握OJT訓(xùn)練計劃、實施、結(jié)果評估 & 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織與公司目標(biāo)高度一致的自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)新活動 課程特色 & 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。 & 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。 & 透過培訓(xùn)+演練+示范+研討等雙向互動模式，以提高學(xué)習(xí)效果。 & 透過個案演練與案例分享，讓部門同仁能夠于日常工作中運用課程中所教授的方法或技巧以提高績效，達(dá)到「即訓(xùn)即用」目的。 & 透過訓(xùn)練前、中、后的一貫化服務(wù)，充份掌握課程需求、訓(xùn)練品質(zhì)與學(xué)習(xí)成效，確保訓(xùn)練課程活動有效執(zhí)行。 課程時間：2天12小時精彩見證-臺灣劉成熙員工引導(dǎo)與部屬培育系列課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄） & 1 裕同集團(tuán) 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26 & 2 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13 & 3 廈門TDK有限公司 在職訓(xùn)練S-OJT 2010.2.23 & 4 上海世博會上汽集團(tuán) 工作態(tài)度提升激勵培訓(xùn) 2010.03.22-25 & 5 西安陜鼓動力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27 & 6 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發(fā) 2010/7/31 & 7 中國商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓(xùn)練 2010.08.06-07 & 8 環(huán)達(dá)電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓(xùn)練 2010/9/17 & 9 廣州風(fēng)神物流有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2010/10/29 & 10 深圳發(fā)展銀行（總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟(jì)南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/） 部屬培育與激勵技巧 從10月初開始累積幾十梯次 & 11 新日電動車股份有限公司 部屬培育與激勵 2010/12/11 & 12 捷普電子（廣州）有限公司 在職OJT訓(xùn)練 2010/12/13-14 & 13 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2009.07.13 & 14 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2010.07.07 & 15 上海電氣電站設(shè)備有限公司 職業(yè)競爭力培訓(xùn) 2010.03.26 & 16 中國工行銀行佛山分行 后備人才職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練 2010.05.15-16 & 17 易居（中國）控股有限公司 職業(yè)競爭力的塑造和提升—你在為誰工作 2010.06.25 & 18 廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司 知識型員工管理 2010.07.02 & 19 世紀(jì)證券公司 新進(jìn)人員職業(yè)化塑造 2010.07.12-13 & 20 南京供電公司 職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德 2010.09.17 & 21 裕同集團(tuán) 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26 & 22 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13 & 23 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27 & 24 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01 & 25 富士康科技集團(tuán) 員工問題與諮商輔導(dǎo) 2010/3/13 & 26 富士康科技集團(tuán) 員工問題與諮商輔導(dǎo) 2010.05.20-21 & 27 富士康科技集團(tuán) 員工問題與諮商輔導(dǎo) 2010/6/19 & 28 富士康科技集團(tuán) 員工問題與諮商輔導(dǎo) 2010/6/26 & 29 易居（中國）控股有限公司 情商管理 2010/6/24 & 30 東風(fēng)風(fēng)神物流 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2010.11.29 & 31 捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧 2010.12.13-14 & 32 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.21 & 33 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.22 & 34 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.23 & 35 神威藥業(yè)有限公司 OJT員工培育技能 2011.7.2-3號 臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百梯次以上)； 領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策（累計上百梯次以上）； 高效管理溝通（累計上五十梯次以上）； 打造高效團(tuán)隊（累計上50梯次以上）； 商務(wù)談判技巧（累計40梯次以上）； 領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計上40梯次以上）；執(zhí)行力（累計上30梯次以上）； 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計上30梯次以上）； 高效人士7個習(xí)慣（累計上30梯次以上）； 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計30梯次以上）； 卓越績效管理（累計30梯次以上）； 金字塔原理寫作及應(yīng)用技巧（累計10梯次以上）；簡報與演講技巧（累計20梯次以上）TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計100梯次以上）； 課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)（累計成功達(dá)50個課程）；高端客戶營銷與溝通技巧（累計30梯次以上） 大客戶銷售技巧（累計30梯次以上）高端客戶營銷心理學(xué)（累計30梯次以上） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計30梯次以上） 員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計30梯次以上）績效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計20梯次以上） 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計25梯次以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。 臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)： 1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局） 2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金）； 3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）； 4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商） 5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品） 6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)（重型機(jī)械制造等等） 7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造） 8.百貨集團(tuán)（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團(tuán)；大型百貨廣場；航空與物流業(yè)） 9.電信與電力運營商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營運商；手機(jī)制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠） 10.醫(yī)藥食品以及服裝行業(yè)（醫(yī)藥行業(yè)，食品行業(yè)，名牌服飾行業(yè)，以及家紡行業(yè)） 11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高； à 講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy à 助理博客網(wǎng)站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ à 授課視頻空間：https://u.youku.com/niche2008 à 新浪微博地址：https://weibo.com/szmccarthy