熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司《成功打造高績效團隊》課程 授課時間：2011年7月26-27日（北京） 客戶行業(yè): (綠色農(nóng)業(yè)) 客戶介紹:資料來源網(wǎng)絡版權(quán)歸屬原作者 　　北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司位于具有“綠色國際港”之稱的京郊順義區(qū)，公司下設(shè)五家分公司、十一家控股子公司。是一家集糧食作物、經(jīng)濟作物、蔬菜、瓜果、果樹種植、加工與銷售；白酒生產(chǎn)與銷售；肉食品加工與銷售；農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務等為一體的相關(guān)多元化大型企業(yè)。順鑫農(nóng)業(yè)（股票代碼000860）于1998年11月4日在深圳證券交易所掛牌上市，是北京市第一家農(nóng)業(yè)類上市公司，注冊資本39774萬元。 　　一、整合農(nóng)業(yè)資源為公司上市運作提供了堅實平臺　1998年，經(jīng)北京市人民政府京政函[1998]33號文批準，由北京市泰豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中心（北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司的前身）作為獨家發(fā)起人，以募集方式設(shè)立北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司，并于11月4日在深圳證券交易所掛牌上市，成為北京市第一家農(nóng)業(yè)類上市公司，股票簡稱“順鑫農(nóng)業(yè)”，注冊資本28,000萬元。 　　順鑫農(nóng)業(yè)設(shè)立時總股本為28,000萬股，其中順鑫集團持有國有法人股21,000萬股，占總股本的75%；向社會公開發(fā)行社會公眾股7,000萬股，占總股本的25%。 　　經(jīng)過2001年和2004年兩次配股以及2005年股權(quán)分置改革，順鑫農(nóng)業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，目前，公司總股本為39774萬股，順鑫集團持有的股份為22,609萬股,占總股本的56.8%。 　　公司下設(shè)牛欄山酒廠、鵬程食品分公司、小店畜禽良種場、順科農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)分公司、耘豐種業(yè)分公司等五家分公司，順鑫牽手果蔬飲品股份有限公司、順鑫石門市場、鑫大禹水利建筑工程有限公司、順麗鑫林果種植、順鑫佳宇房地產(chǎn)、順鑫明珠廣告等十一家控股子公司。 　　公司在國內(nèi)具有較高的知名度，行業(yè)地位較為突出，競爭優(yōu)勢較為明顯，近年來生豬屠宰量和生豬肉的市場份額均居北京市首位，是北京市“放心肉”定點供應單位和豬肉儲備的定點承儲單位，是北京市“菜籃子”工程的重要組成部分，長期以來為保障首都的生活食品供應發(fā)揮了重要作用。 　　截至2006年底，順鑫農(nóng)業(yè)總資產(chǎn)達35.57億元，擁有員工6402名，已逐步發(fā)展成為集生豬屠宰和肉食品加工與銷售、種豬繁育、果蔬汁飲料的生產(chǎn)與銷售以及白酒生產(chǎn)與銷售、房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理、水利建筑施工等業(yè)務為一體的農(nóng)業(yè)類上市公司，綜合實力不斷增強，在業(yè)內(nèi)享有較高的知名度，具備了較強的社會影響力。 　　二、科學的管理體制為公司快速發(fā)展提供了有力支撐 　　公司采取兩級管理模式，公司總部為資本經(jīng)營決策、項目投資決策、高新技術(shù)研發(fā)和信息資源開發(fā)與利用等四項工作的中心，重點研究中長期發(fā)展問題，各分公司、子公司為生產(chǎn)經(jīng)營中心，即以經(jīng)濟效益為中心，重點研究市場營銷和企業(yè)內(nèi)部管理問題。公司整體通過人事任免、資金調(diào)配、財務控制、績效考核以及企業(yè)文化建設(shè)等途徑繼續(xù)合理有效地控制各下屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，公司對分公司授權(quán)經(jīng)營，對控股子公司監(jiān)督經(jīng)營，明確權(quán)限，強化職責；通過服務、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督，實現(xiàn)公司與各分公司、子公司的有效溝通。公司總部通過戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運營部、投資管理部和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部等部門協(xié)同合作、各司其職，對下屬分公司和子公司進行綜合管理。公司每年對各分公司和子公司下達考核指標，對各單位的業(yè)務收入、利潤以及產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等提出具體目標，按季度對其進行考核，通過激勵和約束機制將各分公司和子公司納入公司總體發(fā)展戰(zhàn)略中，避免出現(xiàn)對分公司和子公司管理失控的情況。 　　三、資本市場的合理運營為公司提供了資金支持 　　面對全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，國內(nèi)企業(yè)與國際資本的沖擊與融合現(xiàn)象日益明顯的情況，走資本運作道路，利用資本市場的廣大平臺，實現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要途徑，順鑫農(nóng)業(yè)在發(fā)展過程中也獲得了資本市場的有利支撐。自1998年上市至今，公司在國內(nèi)證券市場通過首次公開發(fā)行A股和兩次配股，累計募集資金76,983.25萬元。 　　2005年10月，公司完成了股權(quán)分置改革工作，成為股改全面推開后北京市第一家順利完成股權(quán)分置改革的企業(yè)。在11月10日國務院召開的股權(quán)分置改革階段總結(jié)會上，公司作為全國唯一一家地方上市公司作了典型發(fā)言，得到了黃菊副總理的充分肯定。 　　上市初期，公司業(yè)務集中在白酒生產(chǎn)、肉食品加工、種豬繁育、種業(yè)銷售和蝴蝶蘭培育等方面。利用資本市場募集的資金和自籌資金，公司在各級領(lǐng)導的大力支持下，圍繞主導產(chǎn)業(yè)進行了一系列提高產(chǎn)品科技含量的技術(shù)改造項目和拓寬產(chǎn)業(yè)鏈的項目投資。陸續(xù)收購或參股了順鑫牽手公司、順鑫石門市場、鑫大禹水利建筑等企業(yè)，并對牛欄山酒廠、鵬程食品分公司等企業(yè)進行了升級改造，在延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，更加突出了有規(guī)模、有影響力、有優(yōu)勢的企業(yè)，加速其發(fā)展壯大，9年來，公司累計投資達13億元，牛欄山酒廠、鵬程食品、順鑫牽手等一大批有影響力、有知名度的企業(yè)迅速成長起來，成為公司利潤的增長點，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也更加完善、合理，為公司發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。 　　有了資本市場的強力推動，公司經(jīng)濟總量增長明顯，總資產(chǎn)由1998年的11.51億元增至35.57億元，增長209%；凈資產(chǎn)由1998年的3.38億元增至15.15億元，增長348%。9年來累計實現(xiàn)利潤總額8.77億元，上繳稅金10.19億元。同時，公司還積極吸納本地社會勞動力，截至2006年底，公司職工人數(shù)由成立之初的2566人增加至6402人，為營造穩(wěn)定的區(qū)域環(huán)境做出了應有的貢獻。 　　四、長遠的發(fā)展規(guī)劃為公司持續(xù)發(fā)展指出了明確方向 　　在發(fā)展過程中，公司始終遵循“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神，秉承“誠信為人，用心做事，勇于創(chuàng)新，服務至上”的價值觀念。充分發(fā)揮資本、科技、品牌優(yōu)勢，堅持“有所為，有所不為”的方針，不斷明確公司發(fā)展方向，完善發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的持續(xù)、和諧、快速增長提供了堅實的理論基礎(chǔ)。 　　2002年，公司制訂了以價值鏈為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)鏈整合為實現(xiàn)方式、向投資控股型轉(zhuǎn)變的“4+2”發(fā)展戰(zhàn)略（公司“一?五”發(fā)展規(guī)劃），即完善四條產(chǎn)業(yè)鏈：一是壯大飲料、飲品產(chǎn)業(yè)鏈；二是完善種豬繁育、肉食品加工產(chǎn)業(yè)鏈；三是構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品物流配送產(chǎn)業(yè)鏈；四是打造生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；發(fā)展兩個行業(yè)，即穩(wěn)定和拓展白酒業(yè)、適度發(fā)展建筑施工業(yè)。確保到2005年，各項經(jīng)濟指標在2000年的基礎(chǔ)上翻一番。這一目標的順利實現(xiàn)標志著順鑫農(nóng)業(yè)走出了一條基地—企業(yè)—市場三位一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，順鑫模式得到了廣泛認可，塑造了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的形象。 　　2006年，為全面落實國家及各級政府“十一?五”發(fā)展規(guī)劃綱要，進一步做大做強主業(yè)，公司在深化和提升“4+2”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，修訂完成了公司及各企業(yè)2006—2010年的發(fā)展戰(zhàn)略（即“二?五”發(fā)展規(guī)劃）。明確提出了：“圍繞現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)概念，以農(nóng)產(chǎn)品加工為主體，物流配送為平臺，做強做大主業(yè)，打造集生產(chǎn)、加工、物流、銷售為一體的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。同時，積極把握房地產(chǎn)開發(fā)和水利施工及建筑施工業(yè)發(fā)展機遇，全力培育農(nóng)業(yè)旅游觀光和醫(yī)藥藥材業(yè)務，通過觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，力爭使順鑫農(nóng)業(yè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。確保到2010年，各項經(jīng)濟指標在2005年的基礎(chǔ)上翻一番，躋身中國制造業(yè)企業(yè)500強前列。 　　2006年，順鑫農(nóng)業(yè)實現(xiàn)銷售收入32.1億元，同比增長10.4%；實現(xiàn)利潤總額1.2億元，同比增長8.1%；實現(xiàn)稅金1.5億元，同比增長11.1%；實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值5.26億元，同比增長16.1%?！岸?五”規(guī)劃取得了開門紅。 　　五、取得的成績和榮譽 　　作為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)，公司始終將促進“農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收”作為重要使命，以“構(gòu)建一流的產(chǎn)業(yè)，打造一流的品牌，提供一流的產(chǎn)品”為基點，加大基地建設(shè)力度，“一手牽農(nóng)戶，一手牽市場”，累計帶動農(nóng)戶約57660戶，種植胡蘿卜、南瓜及蔬菜等面積21萬多畝，基地養(yǎng)殖生豬300萬頭，每戶農(nóng)民年增收約1400元。可以說，經(jīng)過幾年的摸索，順鑫農(nóng)業(yè)已步入和諧、快速、健康的發(fā)展道路，“順鑫模式”也為破解“三農(nóng)”難題，發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化拉動作用提供了積極的、可供借鑒的經(jīng)驗。 　　2000年，公司被農(nóng)業(yè)部等八部委聯(lián)合審定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，先后榮獲“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀龍頭企業(yè)”，“中國制造業(yè)500強”，“中國信息化建設(shè)500強”，“中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營20大龍頭食品企業(yè)”，“中國肉類食品行業(yè)50強企業(yè)”，“中國食品工業(yè)企業(yè)100強”，“北京質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，“北京影響力十大最有影響力品牌”等榮譽。 　　目前公司已擁有“牛欄山”、“鵬程”兩個中國馳名商標，“順鑫農(nóng)業(yè)”、“華燈”、“牽手”、“牛欄山”、“鵬程”等5個北京市著名商標，“華燈”、“牛欄山”、“牽手”等3個北京市名牌產(chǎn)品，在今年9月發(fā)布的2006年中國企業(yè)排名中，順鑫股份以營業(yè)收入29.08億元位居食品加工制造業(yè)第7位，可以說，順鑫農(nóng)業(yè)的品牌影響力和品牌拉動力已獲得大幅提升，發(fā)展前景十分廣闊。 　　面對日趨激烈的市場競爭，公司將繼續(xù)堅持“打造綠色、開創(chuàng)未來”的企業(yè)宗旨，堅持生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營并重，以科技帶動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進科技與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，打造企業(yè)形象，提高品牌認知度。進一步加大資產(chǎn)優(yōu)化與企業(yè)的重組兼并力度。 課程前言 二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔責任。 團隊共識建有六大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規(guī)范」、「加強信任與領(lǐng)導」、「組織專業(yè)的分工」、「有效溝通與協(xié)調(diào)」與「提升團隊凝聚力」，每一項都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學習的精神。制度是理性的，心態(tài)是抽象的，如何使工作者擁有持續(xù)正向思考的工作態(tài)度，而形成積極的團隊工作意識，以面對所有競爭與波折，是企業(yè)工作者持續(xù)努力學習的方向。 課程目標： 本培訓本著增強順鑫農(nóng)業(yè)的團隊合作和凝聚力，增進兄弟單位管理者之間的溝通與協(xié)作為目的，通過互動式的培訓與拓展活動，增進順鑫公司企業(yè)間的相互了解，增加往來，增強大家對團隊的歸屬感，加深對公司品牌的文化認知，提升組織活力和團隊士氣，激發(fā)大家工作熱情，在堅持以總部作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資本運營中心、政策及信息研究中心，各分公司、子公司為生產(chǎn)經(jīng)營中心的二級管理模式下，為共同打造順鑫企業(yè)文化、創(chuàng)建中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)第一品牌共同奮斗！ 學員對象：中高管理人員約35人 授課時數(shù)：2天/12小時 授課方式： Ì 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。 Ì 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 Ì 授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用 Ì 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合。 課程單元： Ø 第一單元：引言 Ø 第二單元：團隊的形成 Ø 第三單元：揭開團隊的面紗 Ø 第四單元：團隊領(lǐng)導者與成員角色任務（領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)發(fā)揮） Ø 第五單元：團隊溝通的藝術(shù) Ø 第六單元：團隊愿景構(gòu)筑與策略落實（戰(zhàn)略分解-十二五規(guī)劃） Ø 第七單元：團隊動力文化 Ø 第八單元：團隊的未來挑戰(zhàn)與執(zhí)行落實 精彩見證-臺灣劉成熙領(lǐng)導和團隊、執(zhí)行力課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄） 序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間 1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12 2 裕同集團 領(lǐng)導力 2009.06.21 3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12 4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導與溝通 2009.09.07-08 5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領(lǐng)導力 2009.11.4 7 中國鐵道部鐵道團委 領(lǐng)導者領(lǐng)導技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17 8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23 9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡中心 高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18 10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導魅力與領(lǐng)導統(tǒng)御 2010.08.30 11 中國建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導力提升 2010.08.31 12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領(lǐng)導能力 2010.09.25 14 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11 15 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08 16 裕同集團 高效團隊建設(shè)與溝通技巧 2009.8.23 17 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設(shè) 2009.10.18 18 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設(shè) 2009.11.11 19 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設(shè) 2009.11.26 20 霍高文建筑系統(tǒng)（廣州）有限公司 高層團隊建設(shè)與沖突管理 2010.05.25 21 廣發(fā)證券 高效團隊建設(shè) 2010.08.27 22 深圳發(fā)展銀行-濟南分行 團隊管理與領(lǐng)導力 2011-05-21 23 廣州證券 高效團隊建設(shè) 2011.05.30 24 北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司 成功打造高績效團隊 2011年6月8-9 28 興業(yè)銀行太原分行 打造高績效團隊 2011.7月9-10日 29 北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司 成功打造高績效團隊（第二期） 2011.7月26-27 臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百梯次以上)； 領(lǐng)導者之劍-問題分析與決策（累計上百梯次以上）； 高效管理溝通（累計上60梯次以上）； 打造高效團隊（累計上50梯次以上）； 商務談判技巧（累計40梯次以上）； 領(lǐng)導力課程（累計上40梯次以上）；執(zhí)行力（累計上40梯次以上）； 創(chuàng)新思維訓練（累計上30梯次以上）； 高效人士7個習慣（累計上30梯次以上）； 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計30梯次以上）； 卓越績效管理（累計30梯次以上）； 金字塔原理寫作及應用技巧（累計10梯次以上）； 簡報與演講技巧（累計20梯次以上）； TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計100梯次以上）； 課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)（累計成功達50個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計30梯次以上）； 大客戶銷售技巧（累計30梯次以上）； 高端客戶營銷心理學（累計30梯次以上）； 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃（累計30梯次以上） 員工引導與部屬培育系列（累計30梯次以上）績效面談與教練輔導技巧（累計20梯次以上）戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計25梯次以上）等課程。 眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。 臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓： 1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局） 2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金）； 3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）； 4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商） 5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品） 6.重型機械設(shè)備行業(yè)（重型機械制造等等） 7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造） 8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場；航空與物流業(yè)） 9.電信與電力運營商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠） 10.醫(yī)藥食品以及服裝行業(yè)（醫(yī)藥行業(yè)，食品行業(yè)，名牌服飾行業(yè)，以及家紡行業(yè)） 11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高； à 講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy à 助理博客網(wǎng)站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ à 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008 à 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy