熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為小松（中國）投資有限公司授課《邏輯性思維訓練課》課程 授課時間2011年8月22-23號（常州） 客戶行業(yè): 工程機械制造 客戶介紹：資料來源網絡版權歸屬原作者 小松（中國）投資有限公司是小松集團的中國地區(qū)總部，成立于2001年2月，注冊資本13500萬美元，公司位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴金融區(qū)。株式會社小松制作所（即小松集團）是一家有著90年歷史的全球著名工程機械制造公司。小松與中 國人民的友好往來源遠流長。1956年，小松參展北京、上海兩地舉行的第一屆日本工業(yè)品博覽會，由此拉開小松中國事業(yè)的序幕。截至1978年，小松累計向 中國出口各種重型工程機械3000余臺，為建國初期中國人民打破西方經濟封鎖，開展國民經濟基礎建設做出貢獻。同時，時任小松會長河合良成先生頂住各方壓力，積極倡導中日民間友好交流，成為中日友好交往史上著名的民間友好人士。1975年，周恩來總理在接見小松河合良一社長時，曾以“吃水不忘挖井人”來表 達中國人民對小松為中日友好所作貢獻的感謝。1979年至1994年，小松積極響應中國政府號召，全力協(xié)助中國國有企業(yè)開展技術革新，向中國企業(yè)傳授全面質量管理的理念和方法，并開展與中國工程機械行業(yè)的技術合作，先后向中國提供近20個機型的工程機械及產業(yè)機械的全套生產制造技術，為日后中國工程機械行業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎。1995年起，小松集團開始在中國直接投資建廠，先后建立起二十多家獨資、合資企業(yè)，小松中國事業(yè)由此進入一個新的發(fā)展階段。進入 21世紀，小松集團在中國設立地區(qū)總部，中國事業(yè)成為小松集團全球戰(zhàn)略的重要組成部分，開啟了小松中國事業(yè)發(fā)展的新紀元。 　　小松（中國）投資有限公司秉承小松集團面向全球的發(fā)展戰(zhàn)略思想，切實貫徹集團“追求'質量與誠 信'”、“重視公司治理”、“推進產品制造”的經營方針。公司成立后，在致力于中國地區(qū)生產體制建設的同時，努力建立、完善中國地區(qū)的銷售和服務網絡，現已在全國范圍內設立6個地區(qū)辦事處、33家代理店，實現了銷售、服務的全區(qū)域覆蓋。 2011年，小松在江蘇省常州市建立的小松（中國）產品技術發(fā)展中心是小松中國事業(yè)發(fā)展的又一里程碑，該中心集產品技術演示、綜合教育培訓以及循環(huán)事業(yè)三大功能于一體，是小松進一步提升服務水平、強化人才培養(yǎng)的又一戰(zhàn)略性舉措。 五十多年來，小松致力于扎根中國社會，始終不忘回報中國社會、與中國社會共同發(fā)展。2007年，小松設立小松集團中國社會貢獻基金，迄今已先后在中國各地捐建15所希望小學。 課程介紹： 邏輯學力圖通過研究思維的形式結構來把握人類思維的本質和規(guī)律,邏輯思維則是力圖通過對信息之間的關系分析來達至對象之真際?！哆壿嬎季S訓練》致力于從關系視角來解讀邏輯思維,通過闡釋邏輯學的基本概念、基本原理和基本方法,進而將邏輯思維分為形式結構思維、概念思維、命題思維、推理思維、歸納和類比思維、因果思維等類型。企業(yè)管理人員通過學習邏輯學結合工作實際情況分析。進行邏輯思考，進而讓決策更高效和更精準。 邏輯思維又稱抽象思惟，是思維的一種高級形式。其特點是以抽象的概念、判斷和推理作為思維的基本形式，以分析、綜合、比較、抽象、概括和具體化作為思維的基本過程，從而揭露事物的本質特征和規(guī)律性聯(lián)系。抽象思維既不同于以動作為支柱的動作思維，也不同于以表象為憑借的形象思維，它已擺脫了對感性材料的依賴。應該邏輯思維有效表達、寫作、分析問題和解決問題。 本課程分六個個框架：邏輯思維的基本知識、邏輯思維的規(guī)律應用、邏輯思維在寫作中的應用、邏輯思維的思考路徑、解決問題中的邏輯思維、決策過程的邏輯思維。 讓中高層主管在日常經營過程，能夠熟練的應用邏輯思維的思考能夠分析問題和決策問題，以及應用邏輯思維提交工作報告。 訓練進行方式： 原理原則講解＋案例說明＋課題討論/演練＋團體發(fā)表＋講師檢核 課程目標： 了解邏輯學的基本概念、基本原理和基本方法； 學習邏輯思維的基本形式是概念、判斷、推理。 學習邏輯思維方法主要有歸納和演繹、分析和綜合以及從抽象上升到具體等。 學習邏輯思維規(guī)律的應用 掌握邏輯思考的路徑方法 金字塔原理-邏輯思維的應用（應用于寫作） 解決問題的邏輯思維 邏輯思維在管理決策中的應用掌握理性決策分析方法 課程特色： 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。 講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 精彩見證-臺灣劉成熙老師思維類課程-問題分析與決策課程及邏輯思維能力上課企業(yè) 序號 公司名稱 上課時間 課程名稱 1 富士康科技集團 從2005年以來累計50梯次（中央以及各事業(yè)群） 問題分析與決策課程 2 永旺、廣東吉之島、 2008.5.21-22 問題分析與決策方法課程 3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與決策方法課程 4 帝斯曼（中國）有限公司 2008.9.8-9 問題分析與決策方法課程 5 順德 漢達電腦 2008.9.26 問題分析與解決技巧課程 6 日立環(huán)球 2008.11.20-21 問題分析與解決技巧課程 7 上海 新科安達 2008.11.28-29 問題分析與解決技巧課程 8 可口可樂（中國）有限公司 2008.12.4-5 問題分析與解決技巧課程 9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與解決技巧課程 10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3．27-28 問題分析與決策方法課程 11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 問題分析與決策方法課程 12 上海欣榮實業(yè) 2009.5.27 問題分析與決策方法課程 13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與決策方法課程 14 華南理工大學MBA（佛山班） 2009.6.14 問題分析與解決技巧課程 15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決技巧課程 16 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10 問題分析與解決技巧課程 17 華電電力大學-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與決策課程 18 江蘇牧羊集團 2009.8.22 問題分析與決策課程 19 裕同集團 2009.10.11 問題分析與決策課程 20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問題分析與解決課程 21 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.2月-3月共計8梯次 邏輯思維能力訓練 22 長春一汽 2010.3.20 問題分析與解決課程 23 佳能（中國）有限公司 2010/6/4 問題分析與解決技巧課程 24 中國一汽集團 2010/6/10 問題分析與解決技巧課程 25 中國一汽集團 2010/7/1 問題分析與解決技巧課程 26 中國一汽集團 2010/8/19 問題分析與決策課程 27 中國一汽集團 2010/9/11 問題分析與決策課程 28 中國一汽集團 2010/10/14 問題分析與解決課程 29 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與解決課程 30 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與解決課程 31 淮安經濟開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展總公司 2010/11/16 問題分析與解決課程 32 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與解決課程 33 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法課程 34 青島國風藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法課程 35 淮安經濟開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展總公司 2010/11/16 問題分析與決策方法課程 36 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法課程 37 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法課程 38 鄭州日產 2011-4月2-3號 問題分析與解決技巧課程 39 深圳公開課 2011-04-27 問題分析與解決技巧課程 40 廣東達進電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程 41 上海景鴻（集團）有限公司 2011-8-2 解決問題的實用技巧 42 小松（中國）投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓練 臺灣劉成熙老師：重型機械設備制造授課企業(yè) 湖南省三一重工股份有限公司/ 江蘇牧羊集團/ 重慶銀鋼企業(yè)集團/ 野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司/ 杭州西子奧的斯電梯有限公司/ 上海欣榮實業(yè)/諾而達熱交換器(中山)有限公司/ 重慶拉法基水泥/ 上海電氣電站設備有限公司/ 西安陜鼓動力股份有限公司/ 佛山正大機電配套有限公司/ 浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/ 力野精密工業(yè)（深圳）有限公司/ 北京松下/ 西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江門）管道供暖設備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機有限公司/ 小松（中國）投資有限公司 臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百梯次以上)； 領導者之劍-問題分析與決策（累計上百梯次以上）； 高效管理溝通（累計上70梯次以上）； 打造高效團隊（累計上50梯次以上）； 商務談判技巧（累計40梯次以上）； 領導力課程（累計上40梯次以上）；執(zhí)行力（累計上50梯次以上）； 創(chuàng)新思維訓練（累計上30梯次以上）； 高效人士7個習慣（累計上45梯次以上）； 非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計30梯次以上）； 卓越績效管理（累計35梯次以上）； 金字塔原理寫作及應用技巧（累計10梯次以上）； 簡報與演講技巧（累計25梯次以上）； TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100梯次以上）； 課程開發(fā)與設計實戰(zhàn)（累計成功達50個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計35梯次以上）； 大客戶銷售技巧（累計30梯次以上）； 高端客戶營銷心理學（累計30梯次以上）； 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經營目標與策略規(guī)劃（累計30梯次以上） 員工引導與部屬培育系列（累計30梯次以上）績效面談與教練輔導技巧（累計20梯次以上）戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計25梯次以上）等課程。 眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。 à 講師博客網址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy à 助理博客網站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ à 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008 à 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy