臺灣劉成熙老師-精品課程-卓越領(lǐng)導力的六項修煉（2天）

主講：劉成熙老師

前 言：

本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升卓越領(lǐng)導力的六項修煉技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我司希望能為貴司貢獻一份力量，同事也希望能在領(lǐng)導力培訓方面做深入的探討。

課程規(guī)劃的說明

據(jù)調(diào)查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領(lǐng)導者的領(lǐng)導力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領(lǐng)導力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。

　　那么，中國組織的領(lǐng)導者有哪些特點？如何提高中國組織的領(lǐng)導者的領(lǐng)導力？為了幫助企業(yè)、個人澄清領(lǐng)導力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領(lǐng)導力的途徑。

領(lǐng)導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導。關(guān)于領(lǐng)導力的研究首先是從領(lǐng)導研究開始的。從19世紀末20世紀初著重研究領(lǐng)導者人格特質(zhì)的領(lǐng)導特質(zhì)理論，到40年代探尋領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中的具體行為以及不同的領(lǐng)導行為對部屬影響的領(lǐng)導行為理論，60年代的研究與領(lǐng)導行為有關(guān)的情境因素對領(lǐng)導效力的潛在影響的領(lǐng)導權(quán)變理論（情境理論），以及之后的領(lǐng)導歸因理論，交易型與轉(zhuǎn)化型理論等，逐漸從領(lǐng)導者的人格特質(zhì)和行為等個體研究擴展到整個組織情境交互作用的影響。

要成為一位有效的管理者，領(lǐng)導力是主要的關(guān)鍵，管理的意義在于透過他人有效率的完成工作，但要讓部屬發(fā)揮潛力，全心投入，卻非領(lǐng)導難竟其功，領(lǐng)導的地位來自權(quán)利，更來自魅力，如何妥善運用，達到帶人帶心的境界，而領(lǐng)導的好壞，來自被領(lǐng)導者的表現(xiàn)，對于不同的對象，運用不同的方式，即為一重要的課題，其次，領(lǐng)導者需要有遠景，使命，策略與夢想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿希望與成就感，更必須透過贊美，肯定與獎勵激發(fā)工作的動力，引導變革的產(chǎn)生，再者，組織的工作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領(lǐng)導文化及領(lǐng)導風格有絕對的關(guān)系，本課程的目的亦在于此，剖析領(lǐng)導的角色，領(lǐng)導之于組織的重要性，對組織績效，組織氛圍產(chǎn)生的影響，魅力領(lǐng)導的來源與特質(zhì)，不同領(lǐng)導情境的技巧，帶心與激勵的處方，務(wù)使全面提升的結(jié)果，能夠適應(yīng)企業(yè)目前以及未來的需要。

課程目標：

革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導才能的升華。

把握管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別，掌握管理與領(lǐng)導力的區(qū)別

掌握感召力-吸引部屬追隨的能力，學習領(lǐng)導者的權(quán)利來源，以及情商的修煉

掌握教導力-面對面的情境領(lǐng)導力，掌握情境領(lǐng)導的應(yīng)用

掌握組織力-影響群體組織的能力

掌握決策力-建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的能力，學會領(lǐng)導決策技巧

掌握執(zhí)行力-達成績效的執(zhí)行力

掌握學習力-預應(yīng)布局與學習成長能力

課程特色：

針對領(lǐng)導力實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。

尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設(shè)計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。

針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓練課程。

協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務(wù)的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應(yīng)用；系以實務(wù)應(yīng)用為導向的課程。

扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。

以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

講師風格：

講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。

課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

理論與實務(wù)兼具, 使學習輕松愉快。

透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

由實際演練中得到隨學即用的效果。

學員對象：中高層管理

授課時數(shù)：2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）

課程大綱

第一單元：重新定義領(lǐng)導力

一. 領(lǐng)導與管理的不同？

二. 領(lǐng)導與管理的關(guān)系

領(lǐng)導與管理的差異

領(lǐng)導與管理的聯(lián)系

領(lǐng)導與管理的本質(zhì)

三. 領(lǐng)導力的內(nèi)涵與定義

四. 領(lǐng)導力內(nèi)涵的演繹

領(lǐng)導力是影響他人的過程

領(lǐng)導者的性格決定其領(lǐng)導風格。

情境是領(lǐng)導力發(fā)揮作用的前提

不同情境下做出不同的領(lǐng)導行為

五. 領(lǐng)導工作過程

領(lǐng)導要讓員工滿意

優(yōu)秀領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)

領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導力

六. 卓越領(lǐng)導力的六項修煉

感召力-吸引部屬追隨的能力

教導力-面對面的情境領(lǐng)導力

組織力-影響群體組織的能力

決策力-建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的能力

執(zhí)行力-達成績效的執(zhí)行力

學習力-預應(yīng)布局與學習成長能力

七. 雙驅(qū)動領(lǐng)導力構(gòu)建-成就卓越個人與組織

個體領(lǐng)導力的結(jié)構(gòu)-情境技術(shù)

群體領(lǐng)導力的結(jié)構(gòu)-方向+承諾

第二單元：感召力-吸引部屬追隨的能力

一. 領(lǐng)導者的魅力來源及特質(zhì)

自信              

堅定的愿景

敘述愿景的能力    

追求愿景的強烈決心

徹底了解自己的天賦專長且善用

領(lǐng)導遠見(Purpose)  

領(lǐng)導熱情(Passion)

自我定位(Place)    

優(yōu)先順序(Priority)

人才經(jīng)營(People)  

領(lǐng)導權(quán)力(Power)

二. 領(lǐng)導者的權(quán)利來源

領(lǐng)導作風

建立領(lǐng)導地位

地位權(quán)利來自于有效的向上管理和合理的向下管理

三. 地位權(quán)力與個人權(quán)力

地位權(quán)利來自職權(quán)

個人權(quán)利來自感召力（來自跟隨者的跟隨意愿）

四. 最佳的權(quán)力基礎(chǔ)

運用地位權(quán)力

培養(yǎng)個人權(quán)力

五. 領(lǐng)導者權(quán)利與跟隨者

試跟隨者準備度恰當運用權(quán)利

領(lǐng)導權(quán)利與組織和諧

六. 個人權(quán)利的不同要素

先天性要素-領(lǐng)導特質(zhì)所塑造的一種魅力

修煉性要素-經(jīng)過自身修煉而具有的氣質(zhì)

經(jīng)驗性要素-從漫長的領(lǐng)導實踐經(jīng)驗中提煉出來的領(lǐng)導技巧、領(lǐng)導手段和領(lǐng)導智慧。

七. 感召力修煉

具有堅定的信念和崇高的理想

具有真誠、以身作則、勇于負責的高尚人格

具有代表公司的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)

時時展現(xiàn)高質(zhì)量的形象和行為規(guī)范

高度的自信，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿激情

八. 領(lǐng)導情商修煉

搞清楚自己想當什么樣的人。

聽取反饋，了解自己現(xiàn)在是什么樣的人。

設(shè)計一個明確的填補差距的計劃。

反復不斷地練習，直到成為自覺行為。

從他人那里尋求反饋和評估。

九. 情商新模型與修煉

自我意識

自我管理

社會意識

關(guān)系管理

第三單元：教導力-面對面的情境領(lǐng)導力

一. 從學習型組織到教導型組織轉(zhuǎn)變

二. 制勝的基因：良性教導型組織的循環(huán)

成功的組織從自我學習與教導開始

高績效活動是依據(jù)良性教導而建立

知識經(jīng)濟與組織需要的特質(zhì)與行為

三. 跟隨者狀態(tài)評 情境領(lǐng)導與跟隨者準備度

定義跟隨者分類

跟隨者準備度變量分析

跟隨者準備度周期分析

領(lǐng)導者的效能因素

跟隨者狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系

跟隨者狀態(tài)的評估方法及工具

案例分析

四. 動態(tài)領(lǐng)導模式理論-情境理論

工作行為與關(guān)系行為的分析

領(lǐng)導風格的分析

權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導風格分析

實施情境領(lǐng)導的3個步驟

情境問題綜合研討

案例分析

五. 與跟隨者建立伙伴關(guān)系

建立伙伴關(guān)系的步驟

建立伙伴關(guān)系的關(guān)鍵

如何有效解決分歧

六. 情境領(lǐng)導下的領(lǐng)導風格實戰(zhàn)運用

指導與分派

教練與傾聽

激勵與反饋

授權(quán)與控制

案例模擬演練

七. 部屬的剖析與學習需求的掌握

對癥下藥→部屬的人格剖析與對策

部屬學習需求的掌握→組織成長的需求分析

職務(wù)的需求分析→工作的需求分析

個人成長的需求分析→職業(yè)生涯規(guī)劃

八. 部屬培育的三大支柱

OJT(在職培訓-On the Job Training)

OFF-JT(脫產(chǎn)集中培訓- Off-the-job Training)

SD(自我發(fā)展- Self Development)

九. 標準教練流程

精準目標

理清現(xiàn)狀

關(guān)鍵價值鏈

確認教練需求和目標

商定具體開發(fā)要求

制定詳細的教練計劃

完成教練任務(wù)，開展教練活動

活動回顧與績效改善計劃

第四單元:組織力-影響群體組織的能力

一. 組織能力為何重要?

企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向 X 組織能力

組織能力的戰(zhàn)略成功的作用

組織能力源于企業(yè)成長的過程，是組織獨特的DNA

二. 什么是對的戰(zhàn)略發(fā)展方向？

知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識

規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想

實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）

回饋：關(guān)鍵差距與修正

三. 如何系統(tǒng)地打造組織能力

由外而內(nèi)的思考

分析自身環(huán)境——制定正確的戰(zhàn)略方向；

依據(jù)戰(zhàn)略方向，明確兩三項與戰(zhàn)略最直接相關(guān)的組織能力

四. 組織能力提升

員工能力-找對的人，招聘，人才培養(yǎng)體系

員工思維-真正關(guān)心的，追求的，重視的事情

員工治理-權(quán)利-信息-流程

五. 找對人：制勝團隊的必要條件

如何具備挑選人才的能力

建立對人才的信任

注重并開發(fā)員工的價值

六. 保留與淘汰雙管齊下-留才

人才匱乏帶來的惡性循環(huán)

留才的關(guān)鍵因素-鞏固（激勵、尊重、獨特價值主張）

內(nèi)部輪崗-提升中層能力

及時處理低績效員工

七. 員工思維打造-兩個大核心方面-虛實結(jié)合

內(nèi)在驅(qū)動（使命、愿景、價值觀）

塑造共同的愿景

強化團隊成員價值觀的認同

強化組織成員共識

提升團隊運作共識、默契與習慣

提高個人及組織團隊的行動力

外在驅(qū)動（考核、激勵、晉升）

八. 員工治理打造

權(quán)責：企業(yè)應(yīng)該授予員工多少責權(quán)，要視企業(yè)的發(fā)展階段和強調(diào)的組織能力而定。

信息：指公司給員工提供及時、有用的信息，讓員工能夠做出對的決策、采取對的行動。

流程：設(shè)定一套流程對員工高效率高質(zhì)量地完成任務(wù)很重要

九. 改善組織邊界-無邊界管理

直垂邊界-上下級

水平邊界-不同職能部門

外部邊界-企業(yè)與企業(yè)的客戶、和供應(yīng)商

地理邊界-區(qū)分市場區(qū)域

第五單元：決策力-建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的能力

一. 領(lǐng)導者的未來課題

創(chuàng)新-策略方向問題

變革-實踐路徑問題

決策-組織效率問題

二. 卓越領(lǐng)導的首要任務(wù)-決策

決策：有效領(lǐng)導的本質(zhì)，一個基于情境的決策過程。

好決策的唯一標記是“持續(xù)成功”

完美招待從做好決斷開始

作好決策必備的幾在因素

全面的市場信息

不斷學習的心態(tài)

敢想敢做的膽量

良好的管理理念

靈敏的市場判斷力

優(yōu)秀的決斷“智囊團”

詳細的力量對比分析

不同的意見

三. 決策力培養(yǎng)的三個階段

準備(界定范圍)

決策

執(zhí)行與調(diào)整

四. 透過案例來掌握-決策程序

確認問題

定義決策標準

發(fā)展解決方案

分析評估并選擇方案

執(zhí)行決策方案

評估決策效果并修正

五. 決策的工具運用（依據(jù)案例，選出解決方案）

決策矩陣法

十等級法

加權(quán)指數(shù)法

六. 決策潛伏問題的分析（講授）

預估行動將遇的障礙

建立問題分析與決策的良性循環(huán)

如何斷定決策實施成效

第六單元：執(zhí)行力-達成績效的執(zhí)行力

一. 執(zhí)行力-達成績效的執(zhí)行力

組織發(fā)展與執(zhí)行力

被忽略的課題——執(zhí)行

策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討

何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力

何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標”的能力。

執(zhí)行力的衡量標準

二. 建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為

三. 企業(yè)的存在目的-績效

主管為何需要執(zhí)行力

部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端

主管執(zhí)行力的四個構(gòu)面

建構(gòu)組織信任的基礎(chǔ)

了解你的企業(yè)與員工

實是求是與論功行賞

傳授經(jīng)驗與培育部屬

知人善任并適才適所

四. 執(zhí)行力三大流程-找對的人

五. 執(zhí)行力三大流程-設(shè)定策略方向

策略流程策略與績效管理鳥瞰

與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標

分析達成績效的正面因素及負面因素

分析加速因子及摧毀因子

從組織績效落實至個人績效

獲得團隊的共識與支持

六. 執(zhí)行力三大流程-主導營運

有效控制

檢視計劃和其實行的過程之偏差。

控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。

第七單元：學習力-預應(yīng)布局與學習成長能力

一. 打造組織再成長的動力

二. 破除影響組織成長的慣性，

三. 破除組織學習的智障，把握機會

四. 什么是敏銳學習力

是一種快速學習，

從經(jīng)驗中正確地學習，

并且能將所學到的經(jīng)驗很好地運用于新的，

富有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)導力情境中的能力和意愿

敏銳學習是個人領(lǐng)導力之母

五. 敏銳學習的5個核心要素與修煉

自我認知

能夠洞察自我、清楚地了解自身的優(yōu)勢和劣勢、清除盲點

心智敏銳

接受復雜事物，以獨特和不尋常的方式考察問題，充滿好奇并能在不同的概念之間建立新的連接方面所能達到的程度

人際敏銳

以開放態(tài)度對待他人，享受與多樣人群互動，理解他人的獨特優(yōu)勢、利益和限制，并利用他人有效完成組織目標方面所能達到的程度

變革敏銳

不斷探索新的選擇和解決辦法，并對領(lǐng)導組織變革感興趣等方面所能達到的程度

結(jié)果敏銳

在被挑戰(zhàn)所激動，能在第一時間，和／或在困難情況下通過智慧和激勵他人來交付成果方面所能達到的程度。

精彩見證-臺灣劉成熙老師領(lǐng)導力課程授課企業(yè)（累計240天以上）

序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間

1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12

2 裕同集團 領(lǐng)導力 2009.06.21

3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導與溝通 2009.09.07-08

5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領(lǐng)導力 2009.11.4

7 中國鐵道部鐵道團委 領(lǐng)導者領(lǐng)導技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17

8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23

9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18

10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導魅力與領(lǐng)導統(tǒng)御 2010.08.30

11 中國建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導力提升 2010.08.31

12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領(lǐng)導能力 2010.09.25

14 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11

15 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

16 新世界百貨集團-領(lǐng)導力建設(shè)調(diào)研項目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力調(diào)研 2011.03月30-31

17 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力培訓 2011.04月21

18 興業(yè)銀行濟南分行 團隊管理與領(lǐng)導力 2011.05月21

19 廣東鴻森集團 卓越領(lǐng)導力 2011.05月23

20 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力培訓 2011.06月23

21 廈門長塑實業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導力 2011.06月26

22 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導力 2011-07月14-15

23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17

24 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力培訓 2011.07月18

25 寧波方太營銷有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績效 2011.7月21-22

26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24

27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011年7月25

28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31

29 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導力 2011-08-07

30 成都正基置業(yè) 卓越領(lǐng)導力與組織執(zhí)行力提升訓練 2011年9月16-17日

31 珠海市世紀錦程經(jīng)理人才培訓中心 全國高級職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價繼續(xù)教育-卓越領(lǐng)導力 2011年11月26、27日

32 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導力提升 2011年12月22  

33 廣東鴻高建設(shè)集團有限公司 領(lǐng)導力 2012年4月14-15日

34 深圳市水務(wù)（集團）有限公司客戶服務(wù)分公司 領(lǐng)導力提升 2012-04-20

35 貴定卷煙廠 領(lǐng)導力修煉 2012年5月28-30

36 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領(lǐng)導力 2012年6月12-13號

37 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領(lǐng)導力 2012年6月26-27號

38 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革中的領(lǐng)導力 2012年9月13-14日

39 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領(lǐng)導-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日

40 中新機場管理學院 機場管理者領(lǐng)導力提升（公開課） 2013年4月12號

41 中新機場管理學院 機場管理者領(lǐng)導力提升 2013年4月23-24號

42 深圳供電局 卓越領(lǐng)導與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號

43 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導力塑造 2013年6月7~8日

44 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力（第一期） 2013年7月2日

45 廣州郵區(qū)中心局 中層領(lǐng)導影響力提升訓練 2013年7月25日

46 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導變革與變革管理 2013年8月19號

47 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力 2013年9月8號

48 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力 2013年9月13號

49 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力 2013年9月26號

50 東風本田發(fā)動機有限公司 高效領(lǐng)導力 2013年11月20-21日

51 中交南沙投資 高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導力提升 2013.12.22（白天+晚上）

52 深圳市鼎匯商貿(mào)有限公司 領(lǐng)導力提升—情景領(lǐng)導力 2014年2月16日

53 貴陽煙草局 領(lǐng)導藝術(shù)（LTP領(lǐng)導力） 2014年4月28-29日

54 浙商財產(chǎn)保險股份有限公司 《卓越領(lǐng)導與高效執(zhí)行力》全國各省級分公司一把手 2014年5月5-6號

55 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

56 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導力（總經(jīng)理級別） 2014年6月6-7日

57 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導與高效執(zhí)行力內(nèi)訓 2014年8月25-26日

58 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領(lǐng)導力 2014年10月31日

59 廣東電網(wǎng)公司 團隊領(lǐng)導力與教練技術(shù) 2014年11月3號

60 廣東電網(wǎng)公司 高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導力提升 2014年11月6號

61 北京冠城新泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導與高效執(zhí)行力 2014年11月12-13日

62 周大福珠寶文化產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司 卓越領(lǐng)導力提升 2015年1月30-31日

63 中新機場管理培訓學院 機坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導力提升研修班 2015年3月30-31日

64 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導力提升培訓班 2015-4-19

65 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導力提升培訓班 2015-4-25

66 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導力提升培訓班 2015-4-26

67 中新機場管理培訓學院 機坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日

68 龍大食品集團有限公司 中層領(lǐng)導力與管理技能提升 2015年6月12-13號

69 龍大食品集團有限公司 中層領(lǐng)導力與管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15號

70 龍大食品集團有限公司   中層領(lǐng)導力與管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27號

71 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導力提升 2015年8月27-28日

72 中國銀行桂林分行 支行行長卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng)新 2015年8月29-30日

73 金輪針布（江蘇）有限公司 LTP 領(lǐng)導力 2015年10月8-9號

74 和記黃埔臥龍北地產(chǎn)（大連）有限公司 情境領(lǐng)導 2015年12月18-19號

75 中新機場管理培訓學院 機場優(yōu)化管理與領(lǐng)導力提升培訓班 2016年4月15日-16日

76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 高情商領(lǐng)導者 2016年5月24-25號

77 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 領(lǐng)導力提升 2016年7月2-3號

78 Q房珠海公司 教練型領(lǐng)導力 2016年8月24-25號

77 中信銀行昆明分行 LTP領(lǐng)導力提升 2016年8月27-28號

78 上海Q房網(wǎng) 教練型領(lǐng)導力 2016年11月15-16號

79 藍城農(nóng)業(yè)科技有限公司 教練式領(lǐng)導力實務(wù) 2016年11月18-19 號

80 三安光電股份有限公司 魅力領(lǐng)導與領(lǐng)導統(tǒng)御 2016年9月11號

81 廈門三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導與領(lǐng)導統(tǒng)御 2016年12月3號

82 廈門市三安集成電路有限公司 魅力領(lǐng)導與領(lǐng)導統(tǒng)御 2016年12月4號

83 安徽三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導與領(lǐng)導統(tǒng)御 2017年1月13號

84 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導力提升訓練營 2017年2月5-6號

85 廣東電網(wǎng)有限責任公司 高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導力提升 2017年4月24號

86 美的廚房電器 領(lǐng)導力 2017年7月6號

87 特發(fā)集團有限公司龍華地產(chǎn)分公司 打造卓越領(lǐng)導力 2017年9月5號

88 杭州交投船閘管理有限公司 領(lǐng)導力提升 2017年9月8號

89 一汽大眾銷售有限責任公司 領(lǐng)導力 2017年9月12號

90 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導力提升 2017年9月21號

91 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP系列第六次課程卓越領(lǐng)導力提升 2017年9月22-23號

92 廣東瀚藍環(huán)保工程技術(shù)有限公司 卓越領(lǐng)導力提升 2017年10月27-28號

93 廣東省廣業(yè)培訓學院有限公司 卓越領(lǐng)導力提升 2017年11月17號

94 廣州中遠海運物流有限公司 LTP領(lǐng)導力提升 2018年5月18-19號

95 佳能（中國）有限公司 教練型經(jīng)理人 2018年5月16號

96 廣州公開課-華南理工大學 組織行為學之領(lǐng)導力 2018年8月4-5號

97 廣州市白云聯(lián)佳精細化工廠（丹姿） LTP領(lǐng)導力提升 2018年8月21號

98 廣東糊涂酒業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導力提升 2018年8月12-13號

99 佳兆業(yè)商業(yè)集團有限公司 卓越領(lǐng)導與高效執(zhí)行力 2018年9月27號

100 梅耶博格光電設(shè)備（上海）有限公司 卓越領(lǐng)導力提升與變革管理 2018年12月8-9號

101 深圳市澳華集團股份有限公司 LTP-領(lǐng)導力提升 2018年12月25-26號

102 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第二期 2019年1月4號

103 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓計劃第四期之高階領(lǐng)導力 2019年1月10號

104 麗楓酒店 區(qū)域管理與賦能領(lǐng)導力提升 2019年1月16-17號

105 珠海潤都藥業(yè)股份有限公司 高情商領(lǐng)導者 2019年2月17號（1天8小時）

106 珠海市民彤醫(yī)藥有限公司 高情商領(lǐng)導者 2019年2月23號

107 廣州卓立工藝品有限公司 卓越領(lǐng)導力 2019年2月25-26號

108 深圳市萬生堂實業(yè)有限公司 團隊賦能 2019年3月8號

109 杭州縵圖攝影公司 情境領(lǐng)導力 2019年3月17號

110 寧波美諾華藥業(yè)股份有限公司 卓越領(lǐng)導與高效執(zhí)行 2019年3月9-10號

111 廣州公開課-深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司 高情商領(lǐng)導者 2019年4月21號

112 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導力 2019年5月10號

113 晉美學院-中層班 LTP卓越領(lǐng)導力提升 2019年5月25-26號

114 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導力提升 2019年5月28號

115 佳能 知行合一-領(lǐng)導者實踐的智慧 2019年7月16號

116 佳能 知行合一-領(lǐng)導者實踐的智慧 2019年7月17號

117 統(tǒng)一超商（上海）便利有限公司 情境領(lǐng)導 2019年8月14-15號

118 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導力提升培訓 2019年8月16日

119 中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)深圳分公司 教練式領(lǐng)導力 2019年8月19-20號

120 佳能廣州 知行合一-領(lǐng)導者實踐的智慧 2019年9月4號

121 杭州凱藍品牌管理有限公司 督導管理者領(lǐng)導力提升 2019年9月24-25號

123 東莞市民盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 中高層干部卓越領(lǐng)導力提升 2019年11月15-16號

124 寧夏東部熱電股份有限公司 卓越領(lǐng)導力 2019年11月19-20號

125 萬和證券股份有限公司 卓越領(lǐng)導力 2019年11月23-24號

126 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導力塑造 2020年7月9號

127 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導力塑造 2020年7月12號

128 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導力 2020年7月17號

129 中交第四航務(wù)工程局有限公司 敏銳學習力-成就卓越領(lǐng)導者 2020年8月26-27號

130 深圳市特力集團股份有限公司 情境領(lǐng)導力 2020年9月25-26號

131 合肥泰禾光電科技股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導力 2020年11月28-29號