數(shù)字時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理-劉成熙老師-2天

主講：劉成熙老師

前 言：

數(shù)字時(shí)代，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，只有搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，我們才能進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)、系統(tǒng)工程，涉及方方面面，需要科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧。以“科技創(chuàng)新發(fā)揮主導(dǎo)作用”的生產(chǎn)力，企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)增長(zhǎng)路徑，高質(zhì)量發(fā)展。新的產(chǎn)品架構(gòu)、商業(yè)模式的出現(xiàn)，使產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)和交付所需要的原材料、零部件、基礎(chǔ)設(shè)施等發(fā)生根本性改變。推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展，構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長(zhǎng)引擎。

要深刻地理解數(shù)字時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的概念，必須要深刻剖析其內(nèi)涵所在。通過(guò)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)象的全面分析，結(jié)合企業(yè)“外在成長(zhǎng)理論”和“內(nèi)在成長(zhǎng)理論”有關(guān)內(nèi)容，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)動(dòng)因在于變革對(duì)象的“內(nèi)生性”和“外生性”的特征變化，即企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因從內(nèi)部視角看來(lái)，是由于企業(yè)資源、能力的非優(yōu)化狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的降低；或是由于外部行業(yè)環(huán)境的影響導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)衰退。為此解決眾多企業(yè)需要轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，我們研發(fā)了此課程，以滿(mǎn)足對(duì)企業(yè)中高層管理在轉(zhuǎn)型中能力的要求。

建議書(shū)為規(guī)劃貴司數(shù)字化時(shí)代，共分4個(gè)模塊

第一模塊：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理-企業(yè)數(shù)字化認(rèn)知與戰(zhàn)略

第二模式：突破組織慣性打造組織再成長(zhǎng)

第二模塊：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

第三模塊：價(jià)值創(chuàng)新再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與策略機(jī)變革

主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。

課程目標(biāo)：

1、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理-企業(yè)數(shù)字化認(rèn)知與戰(zhàn)略，突破組織慣性打造組織再成長(zhǎng)

2、掌握什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃與策略制定的應(yīng)有認(rèn)知

3、掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃與分析的工具

4、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧并制定戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)矩陣，提升戰(zhàn)略思維能力

5、如何通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新，規(guī)劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)，塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程

6、掌握如何分析確定、面對(duì)組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評(píng)估變革合理性的能力

課程特色：

1、針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。

2、尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。

3、針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。

4、協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問(wèn)題上，討論與分享意見(jiàn)，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。

5、扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對(duì)呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。

6、以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。

講師風(fēng)格：

1、講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

2、講師具備各類(lèi)型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。

3、課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。

4、理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

5、透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。

6、由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對(duì)象：中高層管理

授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授課方法：

講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

課程大綱

第一單元：數(shù)字時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理-企業(yè)數(shù)字化認(rèn)知與戰(zhàn)略

一、 不確定環(huán)境下的數(shù)字化認(rèn)知

? 打造-回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)-圍繞業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，從“降本、增收、提交”核心目標(biāo)

? 賦能-思考如何規(guī)劃構(gòu)建支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的數(shù)字化能力體系

二、 求真務(wù)實(shí)的數(shù)字化策略

? 增加營(yíng)收

? 降本增效

? 降低有效風(fēng)險(xiǎn)

? 提升企業(yè)韌性

三、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需關(guān)注階段性需求差異-企業(yè)生命周期

四、 數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)

1. 強(qiáng)化現(xiàn)金流健康度，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率-企業(yè)可在現(xiàn)金流策略上做以下五項(xiàng)調(diào)整

? 改變經(jīng)營(yíng)假設(shè)：根據(jù)新的現(xiàn)金流預(yù)算調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

? 最低生存需求：壓縮成本，斷臂求生

? 危機(jī)自救措施：提前拓寬現(xiàn)金流渠道，如銀行貸款

? 縮減方案制定：制定成本縮減方案，精確到每一個(gè)項(xiàng)目和時(shí)間段

? 補(bǔ)充收入機(jī)遇：如支線(xiàn)業(yè)務(wù)收入、客戶(hù)回款等

五、 重新審視PMF-產(chǎn)品和市場(chǎng)的匹配度，聚集高質(zhì)量發(fā)展

? 業(yè)務(wù)策略聚焦

? 打造精品，提高產(chǎn)品質(zhì)量

? 穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)發(fā)展

? 通過(guò)數(shù)字化手段提升運(yùn)營(yíng)效率：選擇合適且高效的數(shù)字化工具，注重前中后端協(xié)同，形成跨部門(mén)協(xié)同交付模式，提升生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)效率，包括制造效率、傳播效率、供應(yīng)鏈效率等。

六、 重視伙伴關(guān)系，共同維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈韌性

? 伙伴關(guān)系梳理，反脆弱-五力模型工具

? 洞察市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)判斷-PEST工具

七、 組織與人才

1. 數(shù)字化文化是培育企業(yè)數(shù)字化的土壤

2. 選擇適合企業(yè)自身的數(shù)字化組織

? 探索式

? 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)式

? 科技協(xié)調(diào)式

? 集中式

3. 快速調(diào)整數(shù)字化團(tuán)隊(duì)

? 市場(chǎng)環(huán)境

? 策略調(diào)整

? 團(tuán)隊(duì)優(yōu)化

? 人文關(guān)懷

? 協(xié)同透明

第二單元：突破組織慣性打造組織再成長(zhǎng)

一. 因?yàn)槌晒λ允?優(yōu)秀是卓越之?dāng)?

二. 慣性是組織成長(zhǎng)的最大殺手

三. 打破組織行動(dòng)慣性四個(gè)核心

? 戰(zhàn)略構(gòu)架

? 關(guān)系網(wǎng)

? 過(guò)程

? 價(jià)值觀

四. 優(yōu)秀的公司為什么失敗

? 不能擺脫過(guò)去

? 不能創(chuàng)造未來(lái)

五. 國(guó)家對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求

? 國(guó)家對(duì)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新的要求

? 國(guó)家新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要

? 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

六. 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)只有創(chuàng)新才能發(fā)展

? 創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造新就業(yè)

? 產(chǎn)業(yè)升級(jí)；產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)、商業(yè)模式改變

? 促進(jìn)走上產(chǎn)業(yè)鏈中高端，促進(jìn)走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)中上域

七. 企業(yè)成長(zhǎng)典型的管理問(wèn)題分析

? 人員管理問(wèn)題

? 組織運(yùn)行問(wèn)題

? 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

八. 組織成長(zhǎng)的2個(gè)必要條件

? 組織的有效性-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力

? 組織的能率-實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的能力

九. 破除組織成長(zhǎng)的智障

? 局限思考

? 歸罪于外

? 缺乏整體思考的主動(dòng)積極

? 專(zhuān)注于個(gè)別事件

? 煮青蛙的故事

? 從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué)

? 管理團(tuán)隊(duì)的迷思

十. 突破習(xí)慣領(lǐng)域

? 實(shí)際領(lǐng)域

? 可達(dá)領(lǐng)域

? 潛在領(lǐng)域

? 可發(fā)概率

十一. 組織再成長(zhǎng)-破除各種思維定勢(shì)  

? 從眾定勢(shì)  

? 權(quán)威定勢(shì)

? 經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)  

? 書(shū)本定勢(shì)

第三單元：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略

一. 企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知

? 知覺(jué)：對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)

? 規(guī)劃：企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想

? 實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力（資源）。

? 回饋：關(guān)鍵差距與修正

二. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略制定的邏輯

? 戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想

? 市場(chǎng)洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察

? 戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措

? 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成

? 衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡

? 功能戰(zhàn)略-部門(mén)職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI

? 管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個(gè)人PBC

三. 清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來(lái)共識(shí)

? 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?

? 我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-未來(lái)渴望成為的樣子

? 我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期

四. 使命、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系（企業(yè)文化）

? 使命：界定范疇

? 愿景：塑造追求

? 價(jià)值觀：提供標(biāo)準(zhǔn)

五. 市場(chǎng)洞察的三大核心分析

? 宏觀分析

? 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向

? 客戶(hù)分析

六. 市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用

? 宏觀趨勢(shì)分析-PEST分析法

? 行業(yè)分析-集中度分析法

? 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法

? 行業(yè)分析-五力分析模型

? 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法

? 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法

? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

七. 形成戰(zhàn)略舉措-戰(zhàn)略焦點(diǎn)

1. 未來(lái)業(yè)務(wù)組合

? 核心業(yè)務(wù)

? 成長(zhǎng)業(yè)務(wù)

? 新興機(jī)會(huì)

2. 創(chuàng)新模式

? 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新

? 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

? 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

3. 資源取得與利用

八. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1. 客戶(hù)選擇

? 選擇客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級(jí)

? 在該細(xì)分市場(chǎng)下，客戶(hù)有哪些特定的需求？

2. 價(jià)值主張

? 客戶(hù)需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶(hù)的最終需求

? 獨(dú)特性 – 客戶(hù)真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)

? 影響力 – 是否能幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)增值和收益

3. 價(jià)值獲得

? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競(jìng)爭(zhēng)

? 如何獲利？

? 我們依靠什么吸引客戶(hù)并獲取利潤(rùn)？

4. 活動(dòng)范圍

? 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍

? 哪些外包、外購(gòu)？

5. 持續(xù)價(jià)值

? 客戶(hù)需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

? 價(jià)值鏈中的地位

? 我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤(rùn)

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理

? 不確定性分析

? 潛在風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)， 對(duì)手，技術(shù)

九. 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用

? 企業(yè)資源/能力分析矩陣

? 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析

? 波士頓（BCG)矩陣

? 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析

? SWOT整合分析與對(duì)策矩陣

? 利益相關(guān)者分析法

? 權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法

第四單元：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新-再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及變革

一. 企業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新雷達(dá)12類(lèi)型

? 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

? 技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新

? 解決方案創(chuàng)新

? 客戶(hù)需求創(chuàng)新（未滿(mǎn)足的需求或細(xì)分市場(chǎng)）

? 客戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新

? 價(jià)值獲取創(chuàng)新（重新定義業(yè)務(wù)模式和利潤(rùn)創(chuàng)造方式）

? 流程再造創(chuàng)新

? 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 供應(yīng)鏈創(chuàng)新

? 營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新

? 網(wǎng)絡(luò)連接創(chuàng)新（通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與顧客相連）

? 品牌定位創(chuàng)新

二. 企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在哪里？

三. 第二曲線(xiàn)創(chuàng)新增長(zhǎng)戰(zhàn)略

? 第一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先

? 新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

? 新一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

四. 第二曲線(xiàn)增長(zhǎng)的邏輯：與能自我刷新者同行

? 創(chuàng)新

? 變革

? 突破

? 成長(zhǎng)

五. 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式

? 全球擴(kuò)張

? 品牌強(qiáng)攻

? 是壟斷標(biāo)準(zhǔn)

? 占據(jù)高端生產(chǎn)

? 組織功能分解

? 輸出商業(yè)模式

? 控制資源

? 追求經(jīng)濟(jì)

六. 商業(yè)模式創(chuàng)新-參與產(chǎn)業(yè)鏈分工

? 產(chǎn)業(yè)鏈前移占位

? 創(chuàng)建新商業(yè)模式

七. 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 獲利環(huán)節(jié)

? 經(jīng)營(yíng)策略

? 生產(chǎn)格局

? 擴(kuò)張路線(xiàn)

八. 創(chuàng)新2.0-通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù)）

2. 到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來(lái)創(chuàng)新?

3. 商業(yè)模式畫(huà)布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法

4. 系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型

? 如何提供?（基礎(chǔ)設(shè)施）

? 提供什么?（產(chǎn)品或服務(wù)）

? 為誰(shuí)提供?（客戶(hù)是誰(shuí)）

? 成本多少?收益多少?（財(cái)務(wù)收益）

5. 商業(yè)模式畫(huà)布創(chuàng)新工具（Business Model Canvas）-9個(gè)核心經(jīng)營(yíng)要素

? KR核心資源

? KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)

? KP重要合作

? CS客戶(hù)細(xì)分

? VP價(jià)值主張

? CH渠道通路

? CR客戶(hù)關(guān)系

? R$收入來(lái)源

? C$成本結(jié)構(gòu)

九. 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略分析模式

? 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)/市場(chǎng)機(jī)會(huì)

? 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值

? 分析本企業(yè)的價(jià)值鏈

? 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

? 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

十. 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個(gè)方向）

1. 流程創(chuàng)新

2. 組織創(chuàng)新文化

3. 顧客價(jià)值策略

4. 科技與創(chuàng)新

5. 以評(píng)量促進(jìn)創(chuàng)新

6. 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用

? 組織創(chuàng)新系統(tǒng)

? 創(chuàng)新方案評(píng)估

? 優(yōu)化排列法

十一. 鎖定創(chuàng)新目標(biāo)

十二. 仿真新模式

十三. 創(chuàng)新管理活動(dòng)的階段/程序

1. 創(chuàng)新規(guī)劃階段

? 分析創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源

? 分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

? 設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

? 找出創(chuàng)意、好點(diǎn)子

2. 創(chuàng)新實(shí)作階段

? 實(shí)際動(dòng)手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性

? 發(fā)明、申請(qǐng)專(zhuān)利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)

3. 創(chuàng)新評(píng)估控制階段

十四. 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動(dòng)的層級(jí)

1. 創(chuàng)新策略管理活動(dòng)

? 規(guī)劃創(chuàng)新策略

? 實(shí)作創(chuàng)新策略 (實(shí)施創(chuàng)新功能管理活動(dòng))

? 評(píng)估創(chuàng)新策略

2. 創(chuàng)新功能管理活動(dòng)

? 生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)

? 市場(chǎng)部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)

? 財(cái)務(wù)部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)

? 研究發(fā)展部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)

? 人力資源部門(mén)創(chuàng)新管理活動(dòng)

十五. 創(chuàng)新管理中—對(duì)人性的掌握

1. 組織信任的基礎(chǔ)

? 可預(yù)測(cè)性

? 職務(wù)能力的定義

2. 改變行為的過(guò)程

? 分析—思考—改變

? 目睹—感受—改變

十六. 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革的核心關(guān)鍵步驟

? 步驟之一：制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。

? 步驟之二：建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

? 步驟之三：樹(shù)立明確的變革愿望。

? 步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。

? 步驟之五：鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。

? 步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績(jī)效。

? 步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。

? 步驟之八：將變革固化到公司文化中。

精彩見(jiàn)證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯），累計(jì)120天以上

序號(hào) 公司名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 上課時(shí)間

1 富士康科技集團(tuán)從2006年累計(jì)幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009

2 帝斯曼（中國(guó)） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日

3  DSM（中國(guó)）公司   創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日

4  DSM（中國(guó)）公司   創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日

5 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日

6 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日

7 深圳市共青團(tuán)團(tuán)委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日

8 中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日

9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日

10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日

11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日

12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日

13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日

14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日

15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日

16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日

17 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日

18 深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員 創(chuàng)新思維

19 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日

20 德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日

21 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日

22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 2010/9/7-8號(hào)

23 旺旺集團(tuán) 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；

24 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10

25 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21

26 廈門(mén)TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4

27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27

28 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24

29 富士康科技集團(tuán)晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號(hào)

30 東莞虎彩集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29

33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24

34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28

35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5

36 中國(guó)移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16

37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19

38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4

40 中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4

41 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18

42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12

38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4

40 中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4

41 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18

42 深圳鈺浚集團(tuán) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月16

42 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月23

43 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29

44 中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日

45 愛(ài)德萬(wàn)測(cè)試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領(lǐng)導(dǎo)力） 2012年9月13-14日

46 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年1月25－26日

47 國(guó)信證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日

48 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維 2013年4月26日

49 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年5月15-16號(hào)

50 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長(zhǎng)動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日

51 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日

52 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2013年7月23-24日

53 百樂(lè)嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19-20日

54 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（處級(jí)干部） 2013年9月22日

55 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（科級(jí)干部） 2013年10月31日

56 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機(jī)管理與創(chuàng)新變革 2014年1月9-10

57 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年7月12-13日

58 深圳市泰?？萍加邢薰?系統(tǒng)思維與創(chuàng)新 2014年8月27和28

59 艾銳勢(shì)科技（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年9月12-13日

60 中國(guó)銀聯(lián)客服中心 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年9月17日

61 珠海供電局 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維 2014年9月29日

62 中國(guó)南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日

63 珠海供電局 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維 2014年10月16日

64 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年10月21-22日

65 美的暖通設(shè)備制造有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年10月21-23日

66 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年12月18日

67 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理 2015年1月7-8日

68 中國(guó)電信股份有限公司廣西分公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練 2015年1月21-22號(hào)

69 云南白藥集團(tuán)健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道 2015年4月17-18日

70 順豐科技有限公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練 2015年4月27-28號(hào)

71 廣東粵海飼料集團(tuán) 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年5月11日

72 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠 創(chuàng)新管理與變革之道 2015年7月22-23號(hào)

73 深圳艾銳勢(shì)科技 創(chuàng)新思維之六頂思考帽 2015年9月1-2日

74 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維管理 2015年11月20號(hào)

75 順豐速運(yùn)有限公司 創(chuàng)新思維 2015年12月1號(hào)

76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)造性思維 2015年12月10-11號(hào)

77 廣東省公路建設(shè)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年12月25日

78 順豐速運(yùn)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年1月14-15日

79 清華長(zhǎng)三角研究院總裁班 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年3月26-27日

80 蘭州銀行 創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 2016年5月14-15日

81 聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2016年7月29-30號(hào)

82 中信銀行總行信用卡中心（營(yíng)運(yùn)部） 創(chuàng)新思維能力提升 2016年8月7號(hào)

83 華帝股份有限公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2016年8月26號(hào)

84 中工國(guó)際工程股份有限公司 創(chuàng)新思維 2016年9月23號(hào)

85 美的集團(tuán)金融中心 全腦創(chuàng)新與問(wèn)題解決 2016年10月8號(hào)

86 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江分行 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2016年10月28號(hào)

87 威立雅（中國(guó)）環(huán)境服務(wù)有限公司 創(chuàng)造性思維 2016年12月5-6號(hào)

88 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)

89 浙江清華長(zhǎng)三角研究院人才培訓(xùn)部麗水總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號(hào)

90 國(guó)家電網(wǎng)重慶電力公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2017年6月5-6-7號(hào)

91 中機(jī)國(guó)際（國(guó)機(jī)集團(tuán)下子公司，主要業(yè)務(wù)是展覽和成套設(shè)備進(jìn)出口） 創(chuàng)新思維 2017年7月29-30號(hào)

92 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號(hào)

93 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

94 中國(guó)機(jī)械國(guó)際合作有限公司 創(chuàng)新思維 2018年3月22-23號(hào)

95 中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)

96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)

97 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司-公開(kāi)課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 2019年3月1-2號(hào)

98 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開(kāi)課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)

99 創(chuàng)維液晶器件（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2019年3月30號(hào)

100 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 創(chuàng)新思維工作方法-課程內(nèi)化授權(quán)認(rèn)證講師項(xiàng)目 2019年5月22號(hào)

101 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第一期） 2019年6月14號(hào)

102 廣州松下空調(diào)器有限公司 創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理 2019年8月27-28號(hào)

103 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第二期） 2019年9月10號(hào)

104 貴定卷煙廠 創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題 2019年11月21-22號(hào)

105 深圳四季優(yōu)美實(shí)業(yè)有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2019年12月16-17號(hào)

106 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號(hào)

107 廣州松下空調(diào)器有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革 2022年1月13-14號(hào)

108 中國(guó)工商銀行廣東省分行 無(wú)邊界管理 2022年9月1號(hào)

109 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2022年10月13號(hào)

精彩見(jiàn)證-劉成熙戰(zhàn)略管理課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)150天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào)

14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達(dá)咨詢(xún)（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無(wú)錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11

25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日

26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日

27 歐文托普（中國(guó)）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2014年3月28

28 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 上海虹日國(guó)際電子有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日

31 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日

33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日

34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日

35 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日

37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號(hào)

38 長(zhǎng)春盛程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號(hào)

39 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)

40 浙江清華長(zhǎng)三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號(hào)

41 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號(hào)

42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號(hào)

43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號(hào)

44 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號(hào)

45 佳能中國(guó)有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號(hào)

46 廣東筠誠(chéng)投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號(hào)

47 廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號(hào)

48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)

49 一汽大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號(hào)

50 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)

51 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號(hào)

52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號(hào)

54 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

55 一汽大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號(hào)

56 中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)

57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)

58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司-公開(kāi)課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 2019年3月1-2號(hào)

59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開(kāi)課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)

60 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2019年5月16-17號(hào)

61 廣州華進(jìn)聯(lián)合專(zhuān)利商標(biāo)代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號(hào)

62 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2019年5月23-24號(hào)

63 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 2019年12月12號(hào)

64 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)思維技巧 2020年5月23號(hào)

65 湖南長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科股份有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號(hào)

66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日

67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號(hào)

68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號(hào)

69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號(hào)

70 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2020年12月5號(hào)

72 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日

73 深圳公開(kāi)課 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號(hào)

74 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年5月29號(hào)

75 昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號(hào)

76 北京公開(kāi)課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號(hào)

77 宇通客車(chē)股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年10月16-17號(hào)

78 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長(zhǎng)之道 2021年11月20號(hào)

79 廣西和聲電子有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號(hào)

80 湯淺蓄電池（順德）有限公司 《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道》 2023年9月7號(hào)

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