課程簡介：學習和掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認知戰(zhàn)略規(guī)劃導論戰(zhàn)略分析技巧戰(zhàn)略方案研議戰(zhàn)略議題企業(yè)職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略執(zhí)行與控制制定強有力的公司策略規(guī)劃通過目標與績效管理來保證策略的實施確定并建立核心競爭力來支持策略規(guī)劃的實現(xiàn)歡迎有需要的企業(yè)和顧問公司的朋友合作，如需合作請直接聯(lián)系我們，我們會為您提供優(yōu)質(zhì)的課程服務(wù)深圳麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)系電話：0755-61336201 管理部經(jīng)理兼講師特別助理：曾令華(先生） 電子郵箱：info@szmccarthy.com 公司主頁：https://www.szmccarthy.com/ 課程內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略管理（策略規(guī)劃與管理）主講：劉成熙一：戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認知1、時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析2、不能改變，一定淘汰的經(jīng)營挑戰(zhàn)3、未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領(lǐng)4、心理障礙，習慣枷鎖的行為障礙5、親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)6、我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))二：戰(zhàn)略規(guī)劃導論1、變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)2、戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃3、戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)4、使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關(guān)系5、總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略6、戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作三：戰(zhàn)略分析技巧 1、環(huán)境因素分析2、產(chǎn)業(yè)分析3、顧客分析4、競爭對手分析5、機會與威脅匯總6、公司能力分析7、產(chǎn)品組合分析8、市場組合分析9、強勢與弱勢匯總10、SWOT整合分析五：戰(zhàn)略方案研議 1、戰(zhàn)略形態(tài)2、基本戰(zhàn)略3、公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略4、水桶的故事5、效果律與思維模式6、成長戰(zhàn)略7、維持戰(zhàn)略8、撤退戰(zhàn)略9、內(nèi)部成長戰(zhàn)略10、外部成長戰(zhàn)略11、功能性戰(zhàn)略六：戰(zhàn)略議題1、規(guī)模經(jīng)濟與范疇經(jīng)濟2、多角化的成長戰(zhàn)略3、垂直與水平整合4、合作與聯(lián)盟5、進入新市場的考慮因素6、新市場的戰(zhàn)略綜效7、市場地位與進入決策8、技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略9、不同市場地位的戰(zhàn)略10、時間重要嗎—時基競爭七：企業(yè)職能戰(zhàn)略 1、職能部門戰(zhàn)略概述 2、財務(wù)管理戰(zhàn)略 5、人力資源戰(zhàn)略 6、生產(chǎn)戰(zhàn)略 7、市場營銷戰(zhàn)略 8、協(xié)作戰(zhàn)略 9、研究與開發(fā)戰(zhàn)略10、組織戰(zhàn)略 八：戰(zhàn)略評估1、評估戰(zhàn)略的因素2、評估戰(zhàn)略的技巧九：戰(zhàn)略執(zhí)行與控制1、戰(zhàn)略組織設(shè)計2、塑造自我執(zhí)行的文化3、戰(zhàn)略績效指標與衡量4、如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」5、發(fā)展戰(zhàn)略目標6、發(fā)展關(guān)鍵績效指標7、評選KPI8、建構(gòu)KPI的因果關(guān)系9、擬定行動方案10、認識績效評核11、分配資源12、連接績效評核與獎酬13、戰(zhàn)略的修正14、個案分享歡迎有需要的企業(yè)和顧問公司的朋友合作，如需合作請直接聯(lián)系我們，我們會為您提供優(yōu)質(zhì)的課程服務(wù)深圳麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)系電話：0755-61336201 管理部經(jīng)理兼講師特別助理：曾令華(先生） 電子郵箱：info@szmccarthy.com 公司主頁：https://www.szmccarthy.com/ 講師：劉成熙 （臺灣）學歷：政治大學法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷與現(xiàn)職臺灣大英法律事務(wù)所所長歐亞法律事務(wù)所合伙律師雍華國際電子有限公司CEO春達國際股份有限公司總經(jīng)理臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理演講與授課專題企業(yè)策略規(guī)劃與管理市場營銷與銷售管理中高層主管MTP系列魅力領(lǐng)導與統(tǒng)御藝術(shù)授權(quán)與激勵情景領(lǐng)導經(jīng)營管理優(yōu)勢塑造優(yōu)勢商務(wù)談判技巧非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理招聘與面試技巧企業(yè)內(nèi)部講師培訓執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先大客戶銷售技巧銷售隊伍建設(shè)與管理 優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)跨部門溝通技巧部屬培育與教練技巧目標管理與績效考核沖突管理與組織行為演講與表達技巧問題分析與解決方法時間管理情緒與壓力管理高效能創(chuàng)新思維高績效團隊建設(shè)客戶服務(wù)與抱怨處理技服務(wù)客戶：富士康企業(yè)集團（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）中紡集團/中國電信/中國移動中海石化華僑城企業(yè)集團深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司佳口食品(中國)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司聚友實業(yè)（集團）有限公司西部聯(lián)合物流有限公司深圳桑菲集團有限公司深圳市太太藥業(yè)股份有限公司普誠科技（深圳）有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業(yè)集團盛凌實業(yè)（深圳）有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬科企業(yè)股份有限公司招商房地產(chǎn)有限公司順達電腦廠有限公司漢達精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發(fā)展有限公司順德科威電子廠艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業(yè)集團野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團股份有限公司四川綿陽卷煙廠四川長虹電器股份有限公司 美的廚具 愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨爾科技股份有限公司 志高空調(diào)華為科技 玉溪紅塔集團萬達利集團有限公司建興光電廣州有限公司西子浮信科技有限公司兆文紡織服裝深圳有限公司廣東東菱凱琴集團永旺商業(yè)集團廣東吉之島商貿(mào)百貨有限公司深圳永旺商業(yè)有限公司日東電子（深圳）有限公司鑫茂科技（深圳）有限公司深圳聯(lián)合船舶代理有限公司深圳西部聯(lián)合物流有限公司廣東大亞灣核電運營管理有限公司德之杰電子（深圳）有限公司上海通用汽車金融有限公司廣州新科安達后勤帝斯曼（中國）有限公司中航信息技術(shù)股份有限公司中國長城計算機集團有限公司斯比泰電子（深圳）有限公司野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司力野精密工業(yè)（深圳）有限公司佛山澳美鋁業(yè)有限公司東莞富華電子有限公司德賽電子集團有限公司咨詢顧問客戶;陸海交通事業(yè)股份有限公司顧問神廣電信股份有限公司顧問宏巨建設(shè)股份有限公司顧問來陽實業(yè)集團顧問真王咼咖啡連鎖事業(yè)顧問汕頭超聲印制版顧問龍邦物流顧問力野精密制造深圳有限公司顧問富華電子東莞有限公司顧問佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問 點 評：兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、太太藥業(yè)等）及學員的認可和好評。企業(yè)滿意度持續(xù)保持在90分以上。 歡迎有需要的企業(yè)和顧問公司的朋友合作，如需合作請直接聯(lián)系我們，我們會為您提供優(yōu)質(zhì)的課程服務(wù)深圳麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)系電話：0755-61336201 管理部經(jīng)理兼講師特別助理：曾令華(先生） 電子郵箱：info@szmccarthy.com 公司主頁：https://www.szmccarthy.com/