房地產企業(yè)(商業(yè)地產)輕資產運營模式案例分析
講師:李豪
課程簡介:在房地產新環(huán)境下,房地產企業(yè)尤其是商業(yè)地產企業(yè),背負著大量資產,同時這些變現能力差,流動性低和資產增值不大等風險。如何即不改變原有的運營和操作模式,又可以提升企業(yè)資產變現能力和提高周轉率,本課程以萬達、萬科等房企新資產操作為研究,展開課程學習。
課程時間:1天
課程對象:房地產企業(yè)高管、項目公司高管、房地產和商業(yè)地產經營管理者等
課程收益:
1、 學習和掌握房地產企業(yè)進行輕資產模式運營壓力和挑戰(zhàn);
2、 重點學習和掌握萬達、萬科和藍城輕資產運營模式;
3、 重點掌握房地產企業(yè)(商業(yè)地產)輕資產操作要點和細則。
課程大綱:
1 房地產企業(yè)輕資產模式與方向
1.1 傳統(tǒng)商業(yè)地產模式的壓力與挑戰(zhàn)
1.1.1 市場競爭壓力
1.1.2 企業(yè)運營壓力
1.1.3 政策稅收壓力
1.1.4 企業(yè)利潤壓力
1.2 輕資產6大方向與模式
1.2.1 資產金融化
1.2.2 金融多元化
1.2.3 風險分散化
1.2.4 專業(yè)突顯化
1.2.5 產品標準化
1.2.6 運營服務化
2 萬達商業(yè)地產輕資產操作模式
2.1 從萬達地產到萬達商業(yè)
2.1.1 萬達輕資產三步曲
2.2 萬達商業(yè)運營模式
2.3 萬達融資模式
2.4 萬達資產證券化模式
2.5 萬達主要挑戰(zhàn)與壓力
3 萬科全面輕資產模式
3.1 輕資產重運營,要做城市運營商
3.2 商業(yè)地產運營模式
3.3 萬科互聯(lián)網思維開發(fā)模式
3.4 萬科營銷輕資產模式
4 從綠城到藍城的輕資產模式
4.1 綠城給宋衛(wèi)平重要資產
4.1.1 代建
4.1.2 教育
4.1.3 健康
4.1.4 物業(yè)
4.1.5 品牌
4.2 藍城初印象:“輕資產”的宋衛(wèi)平
4.3 藍城的四大業(yè)務板塊
4.3.1 代建
4.3.2 頤養(yǎng)
4.3.3 農業(yè)
4.3.4 健康
5 部分地產企業(yè)輕資產案例
5.1 華潤輕全覆蓋商業(yè)地產輕資產模式
5.2 保利輕資產模式
5.3 越秀地產輕資產快周轉模式
6 房地產企業(yè)(商業(yè)地產)操作與要點
6.1 房地產企業(yè)(商業(yè)地產)哪些重資產可以剝離
6.2 房地產企業(yè)如何搭建融資平臺
6.3 資產證券化、地產或商業(yè)基金操作實務和主要風險
6.4 如何確何重資產剝離同時對資產的實際操作和運營能力
6.5 輕資產未來的發(fā)展方向