1 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)
1.1 商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資本化的目的
1.2 傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的四大壓力
1.3 商業(yè)輕資發(fā)展的兩大核心
1.4 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個(gè)決策維度
1.5 輕資產(chǎn)6大方向與模式
1.6 中國(guó)購物中心商業(yè)廣場(chǎng)四個(gè)發(fā)展方向
1.6.1 虛實(shí)結(jié)合與線上線下融合
1.6.2 品牌化
1.6.3 時(shí)尚與文藝化
1.6.4 小眾型與綜合型并進(jìn)
2 商業(yè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目拓展與合作模式案例
2.1 三種主流輕資產(chǎn)模式
2.2 新加坡凱德全產(chǎn)業(yè)鏈模式的輕資產(chǎn)特點(diǎn)
2.3 萬達(dá)輕資產(chǎn)模式
2.4 華潤(rùn)商業(yè)輕資產(chǎn)拓展與運(yùn)營(yíng)模式
2.5 中糧大悅城輕資產(chǎn)拓展與運(yùn)營(yíng)模式
3 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心
3.1 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的五大核心
3.2 商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)四種操作模式
3.3 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)四類商業(yè)模式對(duì)比
4 商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)操作收費(fèi)模式
4.1 商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的三種收費(fèi)模式
4.2 三種收費(fèi)模式的背后運(yùn)營(yíng)模式
4.3 三種收費(fèi)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
5 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)關(guān)系
5.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)輕重資產(chǎn)配比
5.2 四大因素決定中國(guó)商業(yè)企業(yè)要配一定的重資產(chǎn)
5.3 華潤(rùn)、保利、萬達(dá)的重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)配比
6 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物業(yè)類型
6.1 華潤(rùn)代建與代運(yùn)營(yíng)文體商業(yè)項(xiàng)目
6.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三大類十一種物業(yè)類型
6.3 三大因素決定重點(diǎn)選擇或戰(zhàn)略選擇運(yùn)營(yíng)物業(yè)類型
7 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合作對(duì)象與推廣
7.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)十大類合作對(duì)象
7.2 最主要三大型合作企業(yè)和單位
7.3 輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)推廣六種方式
7.4 輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)推廣三種有效模式
8 輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)成功模式
8.1 輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)成功模式的六步法
8.2 與資本深度合作模式促進(jìn)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速推進(jìn)
8.3 在推進(jìn)輕資業(yè)中的三個(gè)關(guān)鍵客戶對(duì)像
8.4 輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)合作的四個(gè)階段
9 輕資產(chǎn)項(xiàng)目合作的跟進(jìn)
9.1 輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)跟進(jìn)六法
9.2 三種類型項(xiàng)目在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)進(jìn)跟要求
9.3 關(guān)鍵人跟進(jìn)法
9.4 政府項(xiàng)目跟進(jìn)四個(gè)要點(diǎn)
10 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
10.1 商業(yè)項(xiàng)目承接前背調(diào)與盡調(diào)流程
10.2 八類不能承接的項(xiàng)目
10.3 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)取費(fèi)設(shè)計(jì)
10.4 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合同簽約設(shè)計(jì)