1 關于商業(yè)地產輕資產
1.1 商業(yè)輕資產運營資本化的目的
1.2 傳統(tǒng)商業(yè)運營的四大壓力
1.3 商業(yè)輕資發(fā)展的兩大核心
1.4 輕資產戰(zhàn)略的三個決策維度
1.5 輕資產6大方向與模式
1.6 中國購物中心商業(yè)廣場四個發(fā)展方向
1.6.1 虛實結合與線上線下融合
1.6.2 品牌化
1.6.3 時尚與文藝化
1.6.4 小眾型與綜合型并進
2 商業(yè)輕資產項目拓展與合作模式案例
2.1 三種主流輕資產模式
2.2 新加坡凱德全產業(yè)鏈模式的輕資產特點
2.3 萬達輕資產模式
2.4 華潤商業(yè)輕資產拓展與運營模式
2.5 中糧大悅城輕資產拓展與運營模式
3 商業(yè)地產輕資產運營的核心
3.1 商業(yè)地產輕資產運營的五大核心
3.2 商業(yè)輕資產運營四種操作模式
3.3 商業(yè)地產輕資產運營四類商業(yè)模式對比
4 商業(yè)輕資產運營操作收費模式
4.1 商業(yè)輕資產運營的三種收費模式
4.2 三種收費模式的背后運營模式
4.3 三種收費模式的優(yōu)缺點
5 商業(yè)地產輕資產與重資產關系
5.1 商業(yè)地產企業(yè)輕重資產配比
5.2 四大因素決定中國商業(yè)企業(yè)要配一定的重資產
5.3 華潤、保利、萬達的重資產與輕資產配比
6 輕資產運營物業(yè)類型
6.1 華潤代建與代運營文體商業(yè)項目
6.2 輕資產運營三大類十一種物業(yè)類型
6.3 三大因素決定重點選擇或戰(zhàn)略選擇運營物業(yè)類型
7 輕資產運營合作對象與推廣
7.1 輕資產運營十大類合作對象
7.2 最主要三大型合作企業(yè)和單位
7.3 輕資產業(yè)務推廣六種方式
7.4 輕資產業(yè)務推廣三種有效模式
8 輕資產業(yè)務成功模式
8.1 輕資產業(yè)務成功模式的六步法
8.2 與資本深度合作模式促進輕資產業(yè)務快速推進
8.3 在推進輕資業(yè)中的三個關鍵客戶對像
8.4 輕資產業(yè)務合作的四個階段
9 輕資產項目合作的跟進
9.1 輕資產業(yè)務跟進六法
9.2 三種類型項目在項目關鍵環(huán)節(jié)點進跟要求
9.3 關鍵人跟進法
9.4 政府項目跟進四個要點
10 商業(yè)地產輕資產運營中要點與風險控制
10.1 商業(yè)項目承接前背調與盡調流程
10.2 八類不能承接的項目
10.3 商業(yè)地產輕資產運營取費設計
10.4 商業(yè)地產輕資產運營合同簽約設計