1 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)
1.1 商業(yè)輕資產(chǎn)運營資本化的目的
1.2 傳統(tǒng)商業(yè)運營的四大壓力
1.3 商業(yè)輕資發(fā)展的兩大核心
1.4 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個決策維度
1.5 輕資產(chǎn)6大方向與模式
1.6 中國購物中心商業(yè)廣場四個發(fā)展方向
1.6.1 虛實結(jié)合與線上線下融合
1.6.2 品牌化
1.6.3 時尚與文藝化
1.6.4 小眾型與綜合型并進
2 商業(yè)輕資產(chǎn)項目拓展與合作模式案例
2.1 三種主流輕資產(chǎn)模式
2.2 新加坡凱德全產(chǎn)業(yè)鏈模式的輕資產(chǎn)特點
2.3 萬達輕資產(chǎn)模式
2.4 華潤商業(yè)輕資產(chǎn)拓展與運營模式
2.5 中糧大悅城輕資產(chǎn)拓展與運營模式
3 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營的核心
3.1 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營的五大核心
3.2 商業(yè)輕資產(chǎn)運營四種操作模式
3.3 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營四類商業(yè)模式對比
4 商業(yè)輕資產(chǎn)運營操作收費模式
4.1 商業(yè)輕資產(chǎn)運營的三種收費模式
4.2 三種收費模式的背后運營模式
4.3 三種收費模式的優(yōu)缺點
5 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)關(guān)系
5.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)輕重資產(chǎn)配比
5.2 四大因素決定中國商業(yè)企業(yè)要配一定的重資產(chǎn)
5.3 華潤、保利、萬達的重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)配比
6 輕資產(chǎn)運營物業(yè)類型
6.1 華潤代建與代運營文體商業(yè)項目
6.2 輕資產(chǎn)運營三大類十一種物業(yè)類型
6.3 三大因素決定重點選擇或戰(zhàn)略選擇運營物業(yè)類型
7 輕資產(chǎn)運營合作對象與推廣
7.1 輕資產(chǎn)運營十大類合作對象
7.2 最主要三大型合作企業(yè)和單位
7.3 輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)推廣六種方式
7.4 輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)推廣三種有效模式
8 輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)成功模式
8.1 輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)成功模式的六步法
8.2 與資本深度合作模式促進輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速推進
8.3 在推進輕資業(yè)中的三個關(guān)鍵客戶對像
8.4 輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)合作的四個階段
9 輕資產(chǎn)項目合作的跟進
9.1 輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)跟進六法
9.2 三種類型項目在項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)點進跟要求
9.3 關(guān)鍵人跟進法
9.4 政府項目跟進四個要點
10 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營中要點與風險控制
10.1 商業(yè)項目承接前背調(diào)與盡調(diào)流程
10.2 八類不能承接的項目
10.3 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營取費設(shè)計
10.4 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營合同簽約設(shè)計