?  課程背景

在房地產(chǎn)大規(guī)模開(kāi)發(fā)褪去之后，開(kāi)發(fā)商與企業(yè)持有大量的房地產(chǎn)資產(chǎn)。如何將這些資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)好、管理好，并能高價(jià)值處置，使企業(yè)獲得高收益，是當(dāng)前各開(kāi)發(fā)企業(yè)、資產(chǎn)持有企業(yè)共同期望的。

本課程以此為背景，通過(guò)模擬不同類(lèi)型的企業(yè)和各類(lèi)房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理和處置，讓學(xué)員直觀學(xué)習(xí)和掌握資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、處置的根本邏輯的操作方式。

?  房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與處置模擬訓(xùn)練

通過(guò)模擬企業(yè)房地產(chǎn)資產(chǎn)的規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、招商和處置，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和處置演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過(guò)立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)和招商概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來(lái)考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。

課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過(guò)程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營(yíng)會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過(guò)及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)決策技巧。

?  本課程特點(diǎn)：

模擬企業(yè)資產(chǎn)的管理、資產(chǎn)策劃、運(yùn)營(yíng)、招商和資產(chǎn)處置等。

?  課程背景

學(xué)員模擬2023年之后中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的幾家開(kāi)發(fā)企業(yè)和國(guó)有限公司，這些企業(yè)曾經(jīng)開(kāi)發(fā)了大量的房地產(chǎn)項(xiàng)目，但是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)減緩之后。企業(yè)留下了大量的尾盤(pán)、商業(yè)、公寓、寫(xiě)字樓和車(chē)庫(kù)，并且較難變現(xiàn)，但預(yù)計(jì)未來(lái)并不樂(lè)觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。

企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，從開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理。但是當(dāng)前市場(chǎng)上各類(lèi)資產(chǎn)很多，并且運(yùn)營(yíng)收益并不高，企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)和處置資產(chǎn)？

公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢(shì)，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)盈利空間。

1.企業(yè)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)

2.企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀與規(guī)劃

3.資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估

4.資產(chǎn)變現(xiàn)能力評(píng)估

5.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策劃

6.資產(chǎn)價(jià)值重新內(nèi)部評(píng)估

7.資產(chǎn)如何增值

8.資產(chǎn)處置方案

9.商業(yè)和產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的招商

10.運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)重新整合

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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練

一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過(guò)程

一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)

大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

?  點(diǎn)評(píng)與理論提升

培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)

引導(dǎo)大家發(fā)言

對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論

學(xué)員之間互動(dòng)交流

培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)

培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流

就經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題取得一致的結(jié)論

根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)

通過(guò)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問(wèn)題上升到理論高度

?  內(nèi)部總結(jié)

重新審視經(jīng)營(yíng)流程

對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收

探討下年經(jīng)營(yíng)思路

?  課程內(nèi)容

1、資產(chǎn)管理：

w  資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)

w  資產(chǎn)查看

w  資產(chǎn)規(guī)劃

w  資產(chǎn)評(píng)估

w  市場(chǎng)分析

w  資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案

2、資產(chǎn)策劃：

w  運(yùn)營(yíng)方式策劃

w  運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

w  合作伙伴選擇

w  尾盤(pán)、商業(yè)、公寓、寫(xiě)字樓、車(chē)位等資產(chǎn)處置方案

3、招商與招商管理：

w  招商對(duì)象類(lèi)型策劃

w  招商方式和渠道策劃

w  企業(yè)和商戶結(jié)構(gòu)策劃

w  招商優(yōu)惠政策策劃

w  招商執(zhí)行與招商目標(biāo)管理

4、資產(chǎn)重新規(guī)劃與設(shè)計(jì)：

w  項(xiàng)目總體布局規(guī)劃

w  項(xiàng)目功能布局規(guī)劃

w  物業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃

w  設(shè)施更新整改

5、市場(chǎng)推廣：

w  項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)和項(xiàng)目?jī)r(jià)值策劃

w  廣告渠道選擇

w  媒體策略

w  線上推廣

6、資產(chǎn)處置：

w  整體處置方案

w  大客戶渠道營(yíng)銷(xiāo)

w  代理商的選擇