氣場就是你的精神名片。從現(xiàn)在開始，修煉看不見的影響力！

    領導者最與眾不同的地方是具備很強的驅(qū)動力和成就導向。換句話說，就是具有強烈地相當領導的愿望，并能從奮斗的過程中獲得滿足。偉大的人物之所以偉大，就在于關鍵時刻堅信未來，堅信自己的力量。

    中國有一句老話，打鐵還要自身硬。一個領導者需要具備六項基本素質(zhì)：

1、行業(yè)和企業(yè)知識

    這些知識大致分為兩類：一類是市場、產(chǎn)品、技術等方面的知識；另一類是人文方面的知識，包括主要領導及成功原因、公司文化淵源、歷史和制度。

    每個企業(yè)都會有自己的文化背景和發(fā)展規(guī)律，歷史不會重復它的事實，但是歷史會反復重復它的規(guī)律。規(guī)律造就了一個人的成功，那么規(guī)律也會造就第二個人的成功，如果你從第一個人身上找到了規(guī)律，就可以走一條順利的路。而一個企業(yè)當中最符合規(guī)律、調(diào)動資源最合適、路徑最好的那個人往往就是領導者，所以了解主要領導者的成功背景，有助于加深對一個企業(yè)的認識和尋找自己前進的道路。

2、廣泛而穩(wěn)定的人脈

    人脈很關鍵，如果沒有諸葛亮和關張趙馬黃，劉備想法再好，志向再大，也不可能成就大業(yè)。有好主意還要有好圈子，這個圈子的朋友要能夠互補，有一定的交流。而且要記得，朋友不是一刀切的，朋友是分層、分類的，有些人是工作關系，有些人是既有工作關系也有感情關系，有些人就是純粹的感情關系。

    人的本質(zhì)關系是社會關系，社會關系可以增加個人的能量。管理者在成長過程中跨越自己資源和能力界限的基本方法，就是依靠良好的社會關系。一個人一般會有一個容量為二百五十人的人脈圈子，其中約有五十個人對抓住機遇能起到關鍵作用。定向積累人際關系，保持人際關系的高質(zhì)量和開放性是一個管理者成長的重要內(nèi)容。

3、信譽和工作記錄

    一般在考慮管理崗位人事安排的時候，不僅要考慮候選人技能的積累，還要考慮其信譽的積累。柳傳志先生說：在發(fā)展初期要拿著金子當銀子賣。這樣做首先保證貨真價實，讓所有得到的人都超出希望、喜出望外，其次就是職業(yè)生涯初期獲得了足夠的信任和聲譽。

    事業(yè)剛起步時，最缺的就是舞臺，拿著金子賣金價，別人不會給你舞臺的。舞臺的價值比收入的價值更大，只要有機會上場表演，憑實力以后就會有很多的人來請，那時候金子就能賣鉆石的價格。因此在起步階段，為了獲得寶貴的舞臺，必須要拿金子賣銀子的價，為積累信譽和工作記錄，為事業(yè)的未來打基礎。

4、戰(zhàn)略眼光和敏捷的思維

    管理者必須思維敏捷，善于分析判斷，有全局觀，能進行戰(zhàn)略考慮。管理者的技能包括三個部分：專業(yè)技能、社會技能、概念技能。基層管理者和高層管理者的技能可以用另個三角形表示，基層管理者的三角形尖朝上，高層管理者的尖朝下。基層管理者需要更多的是專業(yè)技能，不需要太多的概念技能，但要有一定的社會技能，也就是跟人打交道的技能。高層管理者正好相反，不一定要懂專業(yè)技能，但是要特別善于用概念技能去規(guī)劃戰(zhàn)略，還要會跟人打交道。

    不會把話筒和提問權交給別人的人，其社會技能是有問題的。測量一個人的社會技能高不高，辦法很簡單，一群人說話的時候，如果自始至終都是他一個人在說，別人只有聽的份，那么他的社會技能就不高。說話的過程基本上應該“四六開”，40%是自己說，60%是在傾聽。雙方溝通的時候，可以注意一下是誰再提問、誰在回答。總是回答的那個人處于被動地位，而提問的人處于主動地位。如果在整個溝通中都是處于主動地位，那么社會技能就有問題了，因為太以自我為中心，只是考慮自己。

    其實，溝通就是話題和談話主動權的交互，就像打乒乓球，球打過來再打過去，你來我往才是有效的溝通。

5、個人價值觀

    個人價值觀包括正確的價值觀、清晰的行為準則和公正評價的能力。價值觀是一個人的導向，也是一個企業(yè)的導向。價值觀上的錯誤時致命的，但是需要區(qū)別對待價值觀本身與價值觀行為。價值觀轉(zhuǎn)化為行為的過程中，會受到個性因素和環(huán)境因素的影響。正確的價值觀不一定帶來正確的行動，一個重要的因素就是當事人自己的個性存在缺點和不足。

    對待自己的缺點有兩條路：第一，把它改了；第二，如果改正不了，找一條彌補之路。有一個領導。很聰明，有創(chuàng)造性，專業(yè)技術很好，有發(fā)明有專利，但是做事業(yè)一直不成功，為什么不成功呢？因為跟別人合作的時候總是合不來，結果建團隊建不起來，找投資，本來有幾次好機會，都因為他脾氣不好黃掉了。這個人的脾氣能改嗎?

    一般來說，一個人的性格是在幼年和童年時代形成的，在這個時期性格是很容易改變的，但是過了這個時期改起來就非常難了，尤其是想讓一個中年人改變自己的性格實在太難了。如果這時候發(fā)現(xiàn)性格上有不可克服的缺點，很難改，那么就找一個搭檔或者找有互補性的朋友，通過這種互補和穩(wěn)定搭檔的配合，可以彌補自身的不足?！凹w領導”是個好辦法，集體就意味著大家互補，不失為一個低成本、高效率的好方法。

6、進取和自信基礎上的成就動機

    個性可以分兩個方面：一是個性心理，二是個性傾向。

    個性心理中最重要的一條是性格和藹。偶爾嚴厲一下可以，但首先要和藹，整天虎著臉、見人就罵，絕不是好領導。

    第二條是樂觀。樂觀是一個意味深長的話題。人類經(jīng)歷了無數(shù)次戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)俘營里什么樣的人容易死呢？盲目樂觀的人容易死。因為這些人覺得自己雖然進了戰(zhàn)俘營，但一兩年之后就能被救出去。等一兩年之后，如果還沒有看到被營救出去的希望，他們就會意志消磨、情緒失控、越來越絕望，動力下降，以至于意志崩潰，身體也會很快垮掉，離死不遠了。

    真正能活下來的人，是堅信未來但又對眼前的困境有充分準備的人。這樣的人進入戰(zhàn)俘營以后就做好了思想準備，相信至少要五年才能有機會獲救。對每一天的生活他都有一個最壞的打算，但是堅信自己一定會成功獲救。這就是所謂的“現(xiàn)實主義的樂觀”——相信自己一定能實現(xiàn)目標，但是也相信這條路足夠曲折和漫長。只有這樣的人才能在困境中活下來，不相信能到目標的人活不下來，相信很快能到目標的人也不活下來。

    除了堅定、樂觀和自信以外，情緒穩(wěn)定也是一個重要的品質(zhì)。情緒穩(wěn)定是說能夠很好地控制自己，不出現(xiàn)劇烈的情緒波動，情緒的遷移也都在可控范圍內(nèi)。

    孔子很推崇顏回，并且認為自己在某些方面不如他。有人問孔子：您學問好，名氣又大，顏回不過就是個窮小子，沒財富沒地位，窮得每天只能喝粥，他有什么優(yōu)點呢？孔子說：顏回最大是特點有兩條，第一條叫“不遷怒”，第二條叫“不二過”。凡是成功的人，在這方面都做得很出色。領導者身上最與眾不同之處在哪里呢？領導者最與眾不同的地方是具備很強的驅(qū)動力和成就導向。換句話說，就是具有強烈地想當領導的愿望，并能從奮斗的過程中獲得滿足。

    成就感讓平凡的事情光榮，讓平凡的日子閃耀，給平凡的人插上翅膀。每個人都應該做一些讓自己有成就感的事情，不是看別人怎么想怎么說，而是看是否真的適合自己。鞋子是否舒服，只有腳知道。幸福是什么，幸福就像一塊臭豆腐，別人聞著臭，自己吃著香！總之，在自己的人生道路上，要選擇適合自己的東西，選擇自己喜歡的東西。