經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的艱難，工廠由最初的幾個人發(fā)展到了六、七十號人，企業(yè)有了一定的積累，然而正如許多中國民營企業(yè)做不大一樣，中國早期民營企業(yè)家大多出身家農(nóng)民，因生活所迫，憑借在外闖蕩中獲取的一點有限經(jīng)驗和膽識，買下一、二臺二手機(jī)器，就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，在創(chuàng)業(yè)路上靠的是吃苦耐勞、敢于拼搏，加上早期計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中所產(chǎn)生的機(jī)遇，使這些企業(yè)家完成了基本的原始積累，隨著供求關(guān)系的改變，市場的逐步規(guī)范，消費(fèi)者思想認(rèn)識的成熟，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，市場競爭進(jìn)入白熾化，消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品個性化需求也越來越高，從而給這些企業(yè)家?guī)砹饲八从械奶魬?zhàn)，他們需要開始考慮更多有關(guān)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高員工服務(wù)意識、如何提高新產(chǎn)品開發(fā)能力、如何提高生產(chǎn)效率、如何降低運(yùn)營成本等等一系列問題，而這一切都要靠企業(yè)中所有人來共同完成，人是企業(yè)最大的資源，而來自不同地哉、不同文化、不同家庭背景、不同經(jīng)歷、不同性別、不同的年齡層次，注定了企業(yè)中每個人對同一事物的看法會有千差萬別，不同的看法可能產(chǎn)生不同的行為表現(xiàn)，這對企業(yè)組織活動、日常生產(chǎn)生活秩序都是一個巨大危害，他們需要統(tǒng)一員工思想，需要甄別不同人才，需要在企業(yè)內(nèi)打造一個公平、公正、讓每個有才能的人展示自己能力的持續(xù)發(fā)展的平臺，而這一切對于早期這些僅有小學(xué)或初中文化、沒有接受過系統(tǒng)的管理知識教育的企業(yè)家來說太難了，所有很多民營企業(yè)發(fā)展幾十人、一二百人的時候，企業(yè)發(fā)展的腳步就開始放慢、甚至停滯不前了，名堂公司同樣經(jīng)歷了這樣一個徘徊的過程，董事長張榮很早就認(rèn)識到了這一點，2005年開始他在企業(yè)問題叢生、千頭萬緒、不知從何處入手、每天又忙又累的情況下，毅然抽出時間、走出企業(yè)投入資金參加各種管理培訓(xùn)，接受現(xiàn)代管理理念，同時還將一些企業(yè)管理干部送到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，張榮的太太馮燕主管公司財務(wù)、營銷，同樣是一個非常智慧、淳樸的女性，她具有中國傳統(tǒng)女性特有的賢惠、善解人意，只要和她打一次交道的客戶，就對她過目不忘，然而最初張榮投入大量的資金到咨詢培訓(xùn)公司去學(xué)習(xí)，讓她非常不理解，在她心目中這些所謂的咨詢培訓(xùn)公司大都是騙錢的，她接觸過一些培訓(xùn)公司的業(yè)務(wù)員，他們大都能說會道，商業(yè)化味道太濃，滿口大道理，對企業(yè)內(nèi)實際情況一無所知，想到辛辛苦苦賺來的錢被丈夫花在這上面，她心理實在不甘心，為此和丈夫發(fā)生過幾次爭執(zhí)，但是張榮從小就有一股倔勁，認(rèn)定的事九頭牛都拉不回來，還把馮燕拉到的培訓(xùn)現(xiàn)場，也正是親眼目睹培訓(xùn)公司那嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?wù)、培訓(xùn)公司員工嚴(yán)明紀(jì)律、高昂的士氣、良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及課堂上老師風(fēng)趣講演、一個活生生的現(xiàn)實案例說明、深入淺出的講解、對企業(yè)生存環(huán)境的未來分析，讓她徹底改變了對咨詢培訓(xùn)公司的認(rèn)識，從此她對丈夫投資培訓(xùn)的舉動不再反對，自己也一有時間就往書店跑，抱會一大堆的管理書籍如《營銷女皇董明珠》、《蒙牛內(nèi)幕》、《華為的管理》系列叢書，并時常抱怨學(xué)習(xí)機(jī)會太少。（待續(xù)）