通過(guò)不斷接受各種培訓(xùn)，張榮對(duì)管理有了新的認(rèn)識(shí)，他開(kāi)始嘗試著將學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用企業(yè)當(dāng)中去，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，可是正如許多中小民營(yíng)企業(yè)一樣，張榮的改革思想?yún)s并沒(méi)有得到管理層的響應(yīng)，對(duì)于一個(gè)處于家族式管理的企業(yè)，內(nèi)部的阻力可想而知，一邊是沒(méi)有讀過(guò)多少書(shū)、在企業(yè)身居要職多年的自己的長(zhǎng)輩以及他們所提拔的一大批手藝出身、同樣沒(méi)有多少文化的中層管理干部；一邊是剛剛接受新的管理思想啟蒙教育、缺乏真正管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家。新舊思想的沖突，弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)與強(qiáng)大山頭勢(shì)力的對(duì)壘，稍有不慎，就可能導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)、甚至癱瘓，由此代之而來(lái)的是蜂擁而至的客戶投訴、索賠，人員的流失、供應(yīng)商追債，企業(yè)的命運(yùn)可想而知。經(jīng)反復(fù)思考之后，張榮想到了通過(guò)第三方力量的借入，06 年張榮找到了某咨詢公司，通過(guò)一番洽談達(dá)成初步意向，準(zhǔn)備在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)入咨詢培訓(xùn)，希望通過(guò)咨詢培訓(xùn)來(lái)改變企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，促成企業(yè)變革，在企業(yè)導(dǎo)入引進(jìn)現(xiàn)代化管理?；氐狡髽I(yè)后，張榮立即召集管理層，把這一想法告訴大家，參會(huì)的管理干部隨之議論開(kāi)了，大家紛紛表示反對(duì)：“張董啊，請(qǐng)咨詢公司沒(méi)用，鎮(zhèn)上有家企業(yè)前段時(shí)間請(qǐng)了咨詢公司過(guò)來(lái)搞了一陣，企業(yè)也沒(méi)看到有什么改變？別浪費(fèi)錢(qián)啦！還有前面一家公司去年也請(qǐng)了咨詢公司，最后也搞不下去了”、“對(duì)??！不如把請(qǐng)咨詢公司的錢(qián)分給我們大家，大家保準(zhǔn)幫你把工廠搞好，把產(chǎn)量和質(zhì)量都提上去”、“是啊！大伙每天干得多辛辛苦苦，給大伙多加點(diǎn)工資，企業(yè)效益肯定能上去”……，大家你一言我一語(yǔ)，張榮的心也動(dòng)搖了：花那么錢(qián)請(qǐng)咨詢公司萬(wàn)一搞不好，怎么辦？錢(qián)是小事，到時(shí)面子往哪擱呀？還不如給大伙加點(diǎn)工資，再做做思想工作，一點(diǎn)一點(diǎn)地進(jìn)行改變。（待續(xù)） (注：因本人是該公司的常年顧問(wèn)，為該企業(yè)進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)已二年半時(shí)間，本文所載為真實(shí)事件，由于暫未征求該公司的意見(jiàn)，為避免產(chǎn)生不必的誤會(huì)，故該公司名稱及相關(guān)地址和姓名均為化名）