1、 計(jì)劃線。生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)分二大主線：計(jì)劃線、物控線。工藝、5S、設(shè)備、安全是圍繞這二條線的配套工作；企業(yè)處在不同的階段，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)都有不同，可以是計(jì)劃、物流；也可以是5S或設(shè)備、安全等；計(jì)劃線主要如下： （由銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)、客戶(hù)長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃、具體訂單形成）銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃（分解到車(chē)間及物料采購(gòu)需求） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （分解到班組、個(gè)人，工藝順序，完成量、完成時(shí)間、訂單及品種優(yōu)先次序等） 這實(shí)際上是一個(gè)從計(jì)劃擬定到計(jì)劃落地的一個(gè)過(guò)程，如果一個(gè)計(jì)劃沒(méi)有分解到個(gè)人、機(jī)臺(tái)，沒(méi)有規(guī)定先后順序、完成時(shí)間，只是交給大家盡力去做，做多少算多少，然后再安排人去統(tǒng)計(jì)做的數(shù)量，可想而知這是沒(méi)有執(zhí)行力的，計(jì)劃也不可能落地的，這是沒(méi)有責(zé)任到人，職責(zé)不明確、指令不清晰。目前，公司在銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃方面都有做，但生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃做得非常不夠，即生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有有效地分解到下面每個(gè)人，生產(chǎn)指令不清晰，下面工人拿到什么做什么？有什么做什么？然后秋后算帳，看自己做了多少，能拿多少工資；所以計(jì)劃線這一塊需成為今后工作的重點(diǎn)，讓工段長(zhǎng)把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃做起來(lái)，分派任務(wù)明確，這是工段長(zhǎng)的真正主要工作職責(zé)所在，現(xiàn)在許多工段長(zhǎng)在干工人的活，不務(wù)正業(yè)； 本期在岳副總的支持和參與下，我們著手對(duì)機(jī)加工的工段長(zhǎng)進(jìn)行了一些相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的指導(dǎo)和要求工作，并與工段長(zhǎng)小吳及班長(zhǎng)徐華探討了相關(guān)表格的擬定，如各班組的〈派工單〉等，工段長(zhǎng)及白班班長(zhǎng)也基本認(rèn)同這一做法，也愿意按這一要求去做，又連續(xù)二天對(duì)派工單的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，了解執(zhí)行情況，并做了相應(yīng)的調(diào)整和引導(dǎo)； 本期本人有另外一個(gè)收獲：就是能和車(chē)間一些干部形成一個(gè)良性的交流和互動(dòng)，以往雖和車(chē)間干部有打交道，但由于相互了解不夠，互動(dòng)少，只是了解情況；本人也深刻地認(rèn)識(shí)到只有與更多車(chē)間干部形成良好互動(dòng)、打成一片，才能了解企業(yè)更多的操作細(xì)節(jié)，也只有了解企業(yè)更多操作細(xì)節(jié)時(shí)，才能更多地幫助企業(yè)制定具體可行、具操作性的方案，也才能進(jìn)一步影響到更多基層干部的思維認(rèn)識(shí)，并融入到宏盛企業(yè)； 2、物控線。生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃再合理，假如物料不能到位，物料信息不清晰，這些計(jì)劃也只能淪為空談；基于此，年初我們提出了PMC這一概念，但是企業(yè)由于自身顧慮，一直未得以實(shí)施；今天重提這一事也是因?yàn)槲锪线@一塊給生產(chǎn)造成之混亂太多，物料什么時(shí)候到位不清楚，廠商無(wú)貨需自制，誰(shuí)來(lái)銜接不清楚，外協(xié)回來(lái)加工后需再次外協(xié)誰(shuí)來(lái)協(xié)調(diào)不清楚、物料多領(lǐng)少領(lǐng)錯(cuò)領(lǐng)如何處理以及誰(shuí)來(lái)處理不清楚、物料的存放管理及帳目管理如何監(jiān)控不清楚，等等這些問(wèn)題都需有人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)； 為了使物料成套性信息到位情況能準(zhǔn)確掌握，我們編制了《物料成套進(jìn)度追蹤表》，由小宋每周三次按訂單成套性物料到位情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，便于生產(chǎn)計(jì)劃在對(duì)物料信息到位情況掌控的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃擬定和調(diào)整。 為能從體系上解決這一問(wèn)題，本人仍然建議，對(duì)岳副總下面整合成二大塊：PMC部（即計(jì)劃和物控二線整合）和生產(chǎn)部（生產(chǎn)主任、安全員、5S專(zhuān)員、設(shè)備、各車(chē)間組成），生產(chǎn)部很簡(jiǎn)單只是執(zhí)行PMC的計(jì)劃，組織各工段長(zhǎng)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，PMC負(fù)責(zé)將廠商、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、訂單及生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行整合，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，做好計(jì)劃、物料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售信息的有效整合與銜接。（當(dāng)然分成二塊最大的難度在于：有沒(méi)有合適的人選擔(dān)當(dāng)）。