課程內(nèi)容:第一部分:PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo) 1．PMC生管物控的工作職責(zé) 2．PMC生管物控的工作目標(biāo)第二部分:彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟 2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3．人力負(fù)荷分析的方法 4．機(jī)器負(fù)荷分析的方法5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式第三部分:柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排 1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性 2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對(duì)策3、生產(chǎn)排程常見(jiàn)的六種方式 4、計(jì)劃排程的五大要素5、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度 6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五規(guī)則7、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件8、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策9、計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟10、生產(chǎn)計(jì)劃制定---各階段時(shí)間因素考慮11、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則12、生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS與DPS13、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法14、緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)第四部分:優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練 1、優(yōu)先率排程的關(guān)鍵五要素 2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式3、優(yōu)先率排程訂單的處置方式第五部分:彈性滾動(dòng)排程要領(lǐng)與演練 1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)和編制程序 2、滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的滾動(dòng)方式3、滾動(dòng)規(guī)則調(diào)節(jié)庫(kù)存量和采購(gòu)前置時(shí)間。第六部分:彈性生產(chǎn)進(jìn)度的控制1、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟2、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段3、生產(chǎn)進(jìn)度控制個(gè)三方式4、生產(chǎn)過(guò)程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理5、生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施第七部分:彈性生產(chǎn)排程問(wèn)題解決 1、急單與插單的解決方案2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法 3、控制插單急單的二十種措施4、少量多樣化訂單的解決方案5、產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的解決方案6、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)流程的合理化與規(guī)范化 7、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素第八部分:彈性生產(chǎn)線平衡技巧與改善1、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的控制方式 2、生產(chǎn)績(jī)效檢討改進(jìn)方式3、工序平衡分析表 4、生產(chǎn)線平衡改善方法5、生產(chǎn)平衡率的計(jì)算第九部分:縮短交貨周期確保準(zhǔn)時(shí)交貨1、縮短訂單處理周期 2、縮短采購(gòu)處理周期3、縮短生產(chǎn)處理周期 4、縮短運(yùn)輸配送周期第十部分:彈性物料需求計(jì)劃的制定1、物料管理范圍和意義2、思考:企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)3、物料管理的職能:追求“5R”4、思考:MC部門(mén)的主要職能有那些？5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖6、案例:深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴8、物料控制的精髓——“三不”9、物料計(jì)劃流程七步驟10、材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示11、如何來(lái)制定物料需求計(jì)劃12、常備性物料需求計(jì)劃與專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計(jì)劃13、MRP、MRPⅡ、ERP相關(guān)概念、區(qū)別14、案例研討、分析——如何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)”15、安全心理對(duì)庫(kù)存的影響16、物料損耗如何來(lái)制定17、問(wèn)題研討:物料損耗率如何制定？18、物料損耗控制流程（圖示）19、問(wèn)題研討:如何避免生產(chǎn)收尾時(shí)，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？第十一部分:如何督促物料到位1、剖析物料供應(yīng)不繼六大方面2、物料短缺八大原因3、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策4、物料進(jìn)度督促技巧5、采購(gòu)零配件的貨期跟進(jìn)6、物料進(jìn)度落后的對(duì)策第十二部分:倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制 1、儲(chǔ)位規(guī)劃與可視化管理 2、提高倉(cāng)庫(kù)利用率的有效方法3、收發(fā)料控制4、料賬不準(zhǔn)的原因分析及對(duì)策5、物料倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理6、缺料的控制7、呆滯料的預(yù)防與處置第十三部分:庫(kù)存量控制與削減1、影響庫(kù)存水平的主要因素2、物料庫(kù)存量控制3、求算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義 4、如何評(píng)判庫(kù)存周轉(zhuǎn)率5、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的八點(diǎn)要領(lǐng) 6、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高資金周轉(zhuǎn)率第十四部分:建立快速反應(yīng)的庫(kù)存控制體系 1、庫(kù)存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷(xiāo)售預(yù)測(cè)2、庫(kù)存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計(jì)劃3、庫(kù)存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—送料方式4、庫(kù)存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購(gòu)方式第十五部分:彈性物流一體化管理1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫(kù)存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制 2、物流一體化管理含義 3、物料庫(kù)存全過(guò)程控制4、如何利用物料全過(guò)程管理方式有效管理VMI 5、如何利用物料庫(kù)存全過(guò)程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題