誰制造了“浙江現(xiàn)象”？ ——“浙商”很可能是中國各省發(fā)展民營經(jīng)濟最有借鑒價值的樣本 浙商是全國人數(shù)最多，比例最高，分布最廣，影響最大的投資者經(jīng)營者群體，遍布中國東南西北各個角落。他們帶去的是投資項目以及實干進取的企業(yè)家精神，留下的是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造的就業(yè)和稅收，而他們的觀念和創(chuàng)業(yè)精神，則是對各地發(fā)展民營經(jīng)濟的一種促動，這是浙商對全國的貢獻。 “敢為天下先，勇爭天下強”的浙商創(chuàng)業(yè)精神是浙江精神的集中體現(xiàn)，也是重商的地域傳統(tǒng)文化在市場經(jīng)濟環(huán)境下的生動表述，這是浙江民營經(jīng)濟大面積活躍的“文化基因”。 “三無”起步，所謂“起點低，知名度低，文化程度低，企業(yè)組織形式低，產(chǎn)業(yè)層次也低”的浙商，卻比跨國公司效率更高，只是因為他們與環(huán)境和發(fā)展階段更“匹配”。企業(yè)組織無所謂優(yōu)劣，產(chǎn)業(yè)層次也沒有高下之分，關(guān)鍵看匹配。因此，并非草根們的"低級和落后"成就了他們，只是他們更貼近中國這個市場的文化和國情，也更了解這個新興市場的水土和脈搏。這就是“落后的低級的”草根企業(yè)管理比跨國公司更有效率的原因。 根本不用擔(dān)心浙商將在全球化時代被邊緣化，因為當(dāng)“做大做高”的外部條件最佳時，“市場動物”會在內(nèi)外合力下選擇“高”和“大”，從而與周圍的環(huán)境繼續(xù)保持匹配。 全球化時代，越是本土的，就越是全球的。越是本土的，就越具有比較優(yōu)勢。浙商很可能是中國各省發(fā)展民營經(jīng)濟最有借鑒價值的“樣本”，因為浙商最具"可學(xué)性"，也最容易"模仿"，浙商最大眾化，他們是真正的"平民"、"全民"。 浙江各級政府開明理性，浙江的社會觀念和輿論引導(dǎo)和諧寬松，為浙江民營經(jīng)濟的活躍和務(wù)實創(chuàng)造了良好的軟環(huán)境。浙商們的政治立場也因此而積極穩(wěn)健，不過激，也不過火，浙商中間因為政治上法律上出問題的非常少見。 浙江企業(yè)的平均規(guī)模并不大，但卻以小規(guī)模實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟。小企業(yè)通過區(qū)域?qū)I(yè)市場交換實現(xiàn)生產(chǎn)鏈接，將生產(chǎn)要素的競爭外部化，這種由優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)行業(yè)、上下游協(xié)作配套，以及大小業(yè)主和諧共生的符合良性經(jīng)濟生態(tài)平衡的內(nèi)部條狀、外部塊狀的特色產(chǎn)業(yè)區(qū)，是浙商的獨創(chuàng)，極具競爭優(yōu)勢。 在后WTO時代，全球化意味著管理理念、模式甚至工具的一體化、同質(zhì)化。如何開掘出符合中國水土文化、國情特點、發(fā)展階段的本土化經(jīng)驗，以及如何將國際慣例與中國文化背景相結(jié)合，這是一個比單純"引進、學(xué)習(xí)、借鑒"西方管理經(jīng)驗更重要的課題。