楊軼清企業(yè)過冬大智慧系列經(jīng)濟(jì)寒冬里的五把火--中小企業(yè)過冬大智慧 現(xiàn)狀和趨勢(shì):產(chǎn)能嚴(yán)重過剩外貿(mào)進(jìn)出口持續(xù)萎縮內(nèi)需難以有效激發(fā)融資困境難以實(shí)質(zhì)性改善股市樓市持續(xù)低迷政策利好邊際效應(yīng)遞減市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加慘烈中小企業(yè)生存空間進(jìn)一步受到擠壓 第一部分：轉(zhuǎn)危為機(jī)與困境創(chuàng)新 盛極而衰與否極泰來，中國(guó)先人的智慧早就已經(jīng)告訴我們禍福相依的道理。但困境與壓力不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為契機(jī)，相反會(huì)有很多企業(yè)被最后一根稻草壓垮而倒在黎明前夕。這一輪由百年一遇的全球金融危機(jī)所引發(fā)的中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)深刻調(diào)整遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，如何識(shí)別這里面蘊(yùn)含的商機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)？需要有別于“夏天”的思維。 1•是停產(chǎn)歇業(yè)？還是“寧可虧不可?！保咳绾芜x擇？2•下決心轉(zhuǎn)產(chǎn)，還是堅(jiān)持原有產(chǎn)業(yè)等待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)？3•如果自己不想經(jīng)營(yíng)了，是把企業(yè)賣掉還是并入大公司？4•不做實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)做投資是否適合中小企業(yè)？5•要不要借高利貸維持流動(dòng)資金？6•減薪不裁員還是裁員不減薪？7•困境創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)可能性在哪里？ 第二部分：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思路 “潮水退去，才知道誰在裸泳”。全球金融危機(jī)，將很多企業(yè)打回了原形，也迫使很多企業(yè)進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)型。但改變慣性思維和既有模型并不容易。在復(fù)雜多變的環(huán)境下，做正確的事比正確的做事更為重要；踩準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)比看準(zhǔn)對(duì)象更為重要。我們常常說“沒有買錯(cuò)的股票，只有買錯(cuò)的時(shí)間”，放在企業(yè)決策上同樣正確。那么，什么才是正確的事呢？什么才是正確的時(shí)點(diǎn)呢？ 1•優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高流動(dòng)性資產(chǎn)比例2•以資產(chǎn)“時(shí)差價(jià)值”理念處理庫(kù)存和應(yīng)收款3•巧用擔(dān)保工具創(chuàng)新融資模式4•融入全球產(chǎn)業(yè)鏈比產(chǎn)品出口更為重要5•做強(qiáng)小公司比做大規(guī)模更有現(xiàn)實(shí)意義6•徹底摒棄“賺快錢”和“取暴利”的思想7•外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)需市場(chǎng)時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤 第三部分：公司治理的新思路 “屋漏偏遭連夜雨”，許多老總突然發(fā)現(xiàn)，在宏觀經(jīng)濟(jì)開始步入寒冬之后，公司也開始進(jìn)入多事之秋，各種麻煩接踵而至。實(shí)際上，這些情況并不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的，而是多年來一直積累的矛盾和問題集中爆發(fā)，原先這些問題被好形勢(shì)所掩蓋。一方面想辦法對(duì)付眼前的困難，同時(shí)要修補(bǔ)公司管理的漏洞，該怎么辦？ 1•在新形勢(shì)下怎么化解股東分歧？2•什么情況下管理人員應(yīng)該減薪？3•正常情況下，開飛機(jī)最容易，開火車次之，開汽車最難，但為什么飛行員要求最高？4•危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)最容易犯的錯(cuò)誤是什么？5•危機(jī)時(shí)期的客戶關(guān)系管理6•“患難管理”與凝聚人心 第四部分：老板的自我超越 沒有不合格的下屬，只有不合格的上司。因?yàn)椴缓细竦膯T工經(jīng)理已經(jīng)被辭退，而不合格的老板卻沒法解雇只有最后被市場(chǎng)淘汰。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新階段，一個(gè)企業(yè)的最大的短板，往往就是老板自己。老板的高度決定了企業(yè)的高度，老板的眼界和胸懷決定了企業(yè)的深度。改善心智模式提高決策能力，是危機(jī)時(shí)期老板的首要課題。 1•一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是管住自己2•為什么賭博輸?shù)魩资f不心痛給員工加幾百塊卻舍不得？3•危機(jī)時(shí)期民企老板的“三大紀(jì)律”4•提高領(lǐng)導(dǎo)力的有效辦法①老板做好人經(jīng)理做惡人②只給問題不給答案③化“外人”為自己人④能人領(lǐng)先和團(tuán)隊(duì)追隨相結(jié)合 第五部分：幸福人生的經(jīng)營(yíng)（對(duì)家庭和子女） 市場(chǎng)無情和財(cái)富縮水，讓我們對(duì)財(cái)富和人生有了新的感悟，財(cái)富不是生活的全部，幸福人生才是我們期待的歸宿。當(dāng)我們擁有了當(dāng)初不敢想像的財(cái)富之后，發(fā)覺距離幸福還是遙遠(yuǎn)。作為已經(jīng)有較好的物質(zhì)基礎(chǔ)的人，如何才能做到人生幸福的最大化。1•家族企業(yè)管理：家族成員靠邊還是優(yōu)先？2•企業(yè)主理財(cái)和一般市民理財(cái)?shù)膮^(qū)別3•重塑你的財(cái)富觀和人生觀——每個(gè)人的錢財(cái)為五家所共有：官府、水火災(zāi)禍、盜賊、不肖子孫，贏得財(cái)富與幸福的雙贏并不容易。創(chuàng)業(yè)成功，財(cái)富增長(zhǎng)，您只是得到了1/4的福報(bào)，也就是只獲得了“福祿壽喜”四禧中的“祿”而已，財(cái)富與“福壽喜”三禧之間并沒有必然的因果關(guān)系。傳統(tǒng)“五?！保▔?、富、康寧、攸好德、考終命）中也只有一項(xiàng)與財(cái)富有關(guān)，而“福壽康寧”無一與財(cái)富有關(guān)。所以得到了財(cái)富并不意味著幸福人生，經(jīng)營(yíng)幸福比獲得財(cái)富更難。4•如何教育子女的責(zé)任感和生存發(fā)展能力：沒有不聽話的子女，只有不稱職的父母①子孫若如我，留錢做什么，賢而多財(cái)則損其志；子孫不如我，留錢做什么，愚而多財(cái)益增其過。②遺金于子孫，子孫未必能守；遺書于子孫，子孫未必能讀；不如積陰德于冥冥當(dāng)中，以為子孫長(zhǎng)久之計(jì)。