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吳曉波:吳曉波對話吳文輝：我們將重新想象閱讀

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

2016-01-20 5615

從古典意義上的書籍到互聯(lián)網(wǎng)意義上的閱讀，它將體現(xiàn)的是人類對學(xué)習(xí)體系的一次重構(gòu)。我們將重新定義“書”。

文/吳曉波(微博)
我第一次見吳文輝，是2009年的9月23日，在杭州汪莊，參加中國移動的一個(gè)座談會。彼時(shí)，中移動決定推出數(shù)字閱讀平臺，便邀約了一批出版社及閱讀網(wǎng)站掌門人，希望得到大家的支持。吳文輝坐在我的旁邊，顯得非常沉默寡言。他當(dāng)時(shí)主政盛大文學(xué)，是最大的在線內(nèi)容供應(yīng)商，也是中國移動最希望得到呼應(yīng)的人。

在我的印象中，這是中國數(shù)字閱讀市場的轉(zhuǎn)折時(shí)刻。

四個(gè)月后，喬布斯發(fā)布iPad，移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代轟然到來。又過了四個(gè)月，中國移動的閱讀平臺上線后，迅速成為移動閱讀市場的王者，盛大文學(xué)作為最大的CP（內(nèi)容供應(yīng)商），也獲得了新的利潤增長點(diǎn)。

吳曉波對話吳文輝：我們將重新想象閱讀

| 吳曉波與吳文輝合影 |

在中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界，吳文輝是一個(gè)拓荒式的人物，正是他創(chuàng)建的起點(diǎn)中文網(wǎng)奠定了中國式網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)布及收費(fèi)模式。2004年，起點(diǎn)被陳天橋收購，成為盛大轉(zhuǎn)型的一個(gè)戰(zhàn)略棋子。然而，在后來的幾年里，盛大的戰(zhàn)略如陳天橋的個(gè)性，數(shù)度遲疑而搖擺，2013年4月，吳文輝離開盛大，隨即復(fù)出加盟騰訊文學(xué)，2015年的3月，騰訊文學(xué)收購盛大文學(xué)，吳文輝出掌新成立的閱文集團(tuán)。

這一輪進(jìn)退重組之后，中國的數(shù)字閱讀市場赫然變局，中移動“和閱讀”擁有最大的數(shù)字圖書版權(quán)量及最大收入，掌閱擁有最活躍的移動端用戶群，而新成立的閱文則幾乎拿下全部的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場，三足鼎立之勢儼然生成。

今年6月，在杭州再一次見到吳文輝，他的身材已然發(fā)福——我對他的第一個(gè)建議是必須“攻克”自己的小肚腩，而思維則更加的開闊和富有進(jìn)取心，我們的對話從變化開始，一切都值得重新想象。

吳曉波：從起點(diǎn)時(shí)代到閱文時(shí)代，十三年來，中國的數(shù)字閱讀市場經(jīng)歷了幾個(gè)重大的要素變化，其一，是從PC端到移動端；其二，是從草根閱讀到主流閱讀；其三，是閱讀產(chǎn)品的增值模式發(fā)生變化；其四，是閱讀的社交化特征越來越清晰地凸顯出來。閱文在這些方面的思考是什么？

吳文輝：我們將重新出發(fā)。閱文目前擁有文學(xué)作品數(shù)近1000萬部、創(chuàng)作者隊(duì)伍400萬人，造就了《步步驚心》、《致青春》、《鬼吹燈》等諸多熱門改編作品。閱文組建后，我們將在移動端發(fā)力，并在版權(quán)建設(shè)上持續(xù)投入，以適應(yīng)全閱讀的新趨勢。

吳曉波：不同閱讀產(chǎn)品的生產(chǎn)模式是不同的，比如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)——甚至文學(xué)本身是屬于青年和草根的，它的創(chuàng)作勢力從來自下而上，生生不息，而我所在的財(cái)經(jīng)創(chuàng)作領(lǐng)域，則必然是精英式和專家式的，是自上而下的，它們?nèi)绾卧谝苿佣斯采?/p>

吳文輝：未來的數(shù)字閱讀平臺應(yīng)該是定制型的，也就是說，不同的讀者進(jìn)入到一個(gè)閱讀場景后，他可以設(shè)置自己的“閱讀身份”，進(jìn)而，在持續(xù)的閱讀和搜索過程中，后臺可以通過大數(shù)據(jù)的方式抓取到他的行為，從而建立識別體系，我們在QQ閱讀平臺上已經(jīng)進(jìn)行這樣的嘗試，最終，每一個(gè)人將在云端建立自己的知識庫。

吳曉波：在產(chǎn)業(yè)鏈部分，我始終認(rèn)為文字產(chǎn)品是一切文化衍生品的重要起源之一，你在盛大文學(xué)期間，已經(jīng)嘗試著將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)向影視及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)延伸，這一模式是否會成為新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)？

吳文輝： PONY（馬化騰）在今年兩會上提出，騰訊未來的戰(zhàn)略有兩個(gè)重要的起點(diǎn)，其一是連接一切，即以微信、QQ為所有信息和消費(fèi)行為的“連接器”，其二是投入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，也就是IP，對于騰訊來講，今后每個(gè)用戶的娛樂內(nèi)容騰訊都能包攬：書、漫畫、游戲、電影電視劇、演唱會、新聞……閱文將成立自己的文化投資基金，用于閱讀衍生產(chǎn)品的開發(fā)，其中，騰訊動漫今年計(jì)劃投入3000萬動畫基金以及2000萬漫畫基金，同時(shí)將持續(xù)進(jìn)行漫畫家福利體系建設(shè)，大力扶持國漫作家和國漫作品。

吳曉波：很多人哀嘆年輕人不愛閱讀，我倒不做如是觀。在我看來，閱讀率的低下是兩個(gè)原因造成的，第一是優(yōu)質(zhì)閱讀內(nèi)容的匡乏，第二是社交化閱讀場景的缺失。我在想象一種可能性，會不會出現(xiàn)一款內(nèi)嵌于微信朋友圈的閱讀產(chǎn)品，比如，我正在讀一本書，它可以被分享到朋友圈里，而我的好友們可以隨時(shí)知道我在讀那本書，同時(shí)，他們可以即時(shí)通達(dá)那本書的閱讀及購買。

吳文輝：你所描述的景象，正是我們想要嘗試的事情！閱文與微信有天然的資本關(guān)系，如果能夠把閱讀與社交打通，那勢必帶來一次顛覆式的閱讀革命。目前中國每天的數(shù)字在線閱讀用戶大概只有五、六千萬，這與6億移動用戶相比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不對稱的，創(chuàng)新空間應(yīng)該就在社交化，在這一方面，我們有巨大的先天優(yōu)勢。

吳曉波：我在經(jīng)營藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版的時(shí)候，常常有一個(gè)夢想，就是實(shí)現(xiàn)數(shù)字閱讀的多媒體化。在我看來，紙質(zhì)閱讀與數(shù)字閱讀的區(qū)別，絕不僅僅是內(nèi)容的平移，而應(yīng)該是能夠產(chǎn)生閱讀體驗(yàn)的改變，比如，一本財(cái)經(jīng)電子書，它應(yīng)該包含視頻、在線測試、互動問答、圖表購買、延伸閱讀甚至線下培訓(xùn)的預(yù)約等等，這一多媒體化的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)需要平臺級的開發(fā)，我們非常希望閱文、和閱讀及掌閱等公司能夠在這一方面提供更多的可能性。

吳文輝：是的。從古典意義上的書籍到互聯(lián)網(wǎng)意義上的閱讀，它將體現(xiàn)的是人類對學(xué)習(xí)體系的一次重構(gòu)。我們將重新定義“書”。在今天，硬件及技術(shù)的開發(fā)已經(jīng)完成，內(nèi)容與模式的創(chuàng)新成為必然，我們真的有可能在開創(chuàng)一個(gè)新的學(xué)習(xí)時(shí)代。

吳曉波：我最近在讀《桑塔格傳》，她是一個(gè)書籍癡迷者，她喜歡向人推薦圖書，“對任何她喜愛的作品作出同樣強(qiáng)烈的回應(yīng)帶給她一種最大的愉悅?！倍恳淮瓮獬?，“動身旅行前最后花幾分鐘時(shí)間，在書架上找一本她還沒看過的書，帶著上路。”如果桑塔格還活著，她的習(xí)慣很可能就將被改變，人在路上，閱讀永在，而方式將煥然一新。

吳曉波問卷答題者 | 吳文輝

1. 你認(rèn)為財(cái)富對你意味著什么？

意味著自由，可以不必顧忌生活上很多的局促之處，而花更多的時(shí)間和精力在自己喜歡的事情上。

2. 你覺得創(chuàng)業(yè)最大的恐懼是什么？

是錯(cuò)過變化。創(chuàng)業(yè)不意味著一成不變，需要不斷地調(diào)整自己挑戰(zhàn)自己，而自己能否適應(yīng)呢？

3. 你最希望創(chuàng)業(yè)伙伴擁有的品質(zhì)是什么？

堅(jiān)定，因?yàn)橹挥袌?jiān)定才能度過困難的時(shí)期。

4. 你最佩服的在世企業(yè)家是誰？

柳傳志，他成功的將一個(gè)小企業(yè)做到大集團(tuán)，再到投資集團(tuán)，路徑與執(zhí)行都沒錯(cuò)誤。

5. 你渴望你的孩子怎樣評價(jià)你？

希望他覺得我還是做了一些有意義的事情吧。

6. 你渴望你的同行怎樣評價(jià)你？