吳曉波,吳曉波講師,吳曉波聯(lián)系方式,吳曉波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
吳曉波 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
著名財(cái)經(jīng)作家
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
吳曉波:中華講師網(wǎng)-吳曉波:餐飲老板為什么要去日本學(xué)習(xí)?
2016-08-12 2977

吳曉波:為什么是日本來(lái)自餐飲老板內(nèi)參

  “日本餐飲有中國(guó)看得到的未來(lái)。

  日本現(xiàn)代化廚房設(shè)備應(yīng)用范圍廣,品種一應(yīng)俱全,新鮮原材料加工、衛(wèi)生管理、質(zhì)量控制、包裝、流通、測(cè)量檢查等環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。

  像餃子店常用的水餃機(jī),1臺(tái)機(jī)器1天可以制作8萬(wàn)多個(gè)水餃,人力成本可以大大減少。

  近年來(lái),中國(guó)餐飲消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)了很多商業(yè)機(jī)會(huì):除了引入日本現(xiàn)代化的廚房機(jī)械外,學(xué)習(xí)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理、極致服務(wù)等也迫在眉睫。今后十年內(nèi),探知日本、投資日本,將帶來(lái)大商機(jī)!

  餐飲老板內(nèi)參首次推出了海外餐飲行業(yè)深度游學(xué)項(xiàng)目,第一站就選擇餐飲業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)度之一——日本。

  此次游學(xué)思路以“企業(yè)參訪+課程講授”的形式,為中國(guó)新銳餐飲創(chuàng)始人、CEO提供長(zhǎng)達(dá)七天的深度思想盛宴。點(diǎn)擊了解2016灶訪日本之旅

  古有鑒真東渡,今日內(nèi)參東尋。打破國(guó)界禁錮的思維模式,反思與沉淀,從對(duì)日本餐飲的經(jīng)營(yíng)之道中尋求靈感。2017年,在餐飲行業(yè)的風(fēng)云變幻中,你或?qū)⒋笥锌蔀椋?

  為什么“一只馬桶蓋”能引發(fā)這么久的熱議?

  ▼

  去年年初,吳曉波寫(xiě)了一篇文章叫做《去日本買(mǎi)只馬桶蓋》,引發(fā)的討論一直沸沸揚(yáng)揚(yáng)到現(xiàn)在。實(shí)際上,除了馬桶蓋,日本的水龍頭、吹風(fēng)機(jī)、電飯鍋、菜刀、沖鋒衣……都常常被中國(guó)中產(chǎn)人群買(mǎi)斷貨。


  △

  吳曉波提出的馬桶蓋理論引發(fā)了廣泛討論

  很多年來(lái),我國(guó)都提倡“中國(guó)制造”,主張用“市場(chǎng)換技術(shù)”。隨著中產(chǎn)階級(jí)逐漸成為消費(fèi)主力,他們?cè)趪?guó)內(nèi)很難買(mǎi)到高質(zhì)量的產(chǎn)品,這個(gè)戰(zhàn)略就逐漸失效了。未來(lái)幾年內(nèi),價(jià)廉劣質(zhì)的產(chǎn)品不再受追捧,落后產(chǎn)能會(huì)被強(qiáng)制性淘汰。

  餐飲行業(yè)也將進(jìn)入洗牌時(shí)代,跟不上時(shí)代的餐飲企業(yè)紛紛關(guān)門(mén),新的進(jìn)入者將如雨后春筍般迅速平地冒起。

  如果沒(méi)有深刻理解消費(fèi)升級(jí)的本質(zhì),不注重利用和開(kāi)發(fā)新技術(shù),不快速學(xué)習(xí)和提升管理能力,完成系統(tǒng)性升級(jí),就很容易被淘汰。

  每位餐飲老板都不得不面對(duì)一個(gè)問(wèn)題:在這一浪潮下,我們將靠什么脫穎而出?

  中國(guó)餐飲現(xiàn)狀和日本上世紀(jì)70年代的非常類(lèi)似,換句話(huà)說(shuō),日本餐飲比中國(guó)早40多年實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)升級(jí)。在那次浪潮中吸金的店鋪,今天多數(shù)已經(jīng)消失。但也有一部分存活了下來(lái),成長(zhǎng)為當(dāng)今日本餐飲界的標(biāo)桿企業(yè)。

  為了少走彎路,讓我們來(lái)看看日本餐飲業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

  他們的現(xiàn)在或許是我們的將來(lái)

  ▼

  餐飲+IT——基于大數(shù)據(jù)的客戶(hù)分析

  今年6月,一年一度的“日本食品機(jī)械工業(yè)展”在東京舉辦,共有700多家公司參加,展位將近3000個(gè),人氣爆棚。日本先進(jìn)的科技設(shè)備廣泛運(yùn)用于餐飲業(yè)。除了后廚機(jī)械,前端設(shè)備的應(yīng)用也很超前。

  早在2000年,日本就開(kāi)發(fā)出了無(wú)人餐廳自助點(diǎn)菜機(jī)。以30人的餐廳為例,一家店一年可以節(jié)省300萬(wàn)日元至500萬(wàn)日元的費(fèi)用。


  △

  大數(shù)據(jù)在壽司郎中廣泛應(yīng)用

  去年,一家日本高科技回轉(zhuǎn)壽司店火遍了微博。這家名為“壽司郎”的平價(jià)壽司店全程智能化,在餐盤(pán)中植入芯片,用于收集客戶(hù)的消費(fèi)信息,從而準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶(hù)十分鐘內(nèi)要點(diǎn)的菜品。196個(gè)餐位僅需5名操作員,不設(shè)廚師和收銀員,極大地節(jié)約了人力成本。

  放眼望去,未來(lái)的餐飲時(shí)代必將是一個(gè)更方便、快捷的智能時(shí)代。

  菜品制作不超過(guò)8分鐘——流程高度標(biāo)準(zhǔn)化

  薩莉亞創(chuàng)建于1967年,主營(yíng)低價(jià)意餐。在日本家庭餐廳逐漸衰落,同類(lèi)餐廳紛紛倒閉的時(shí)候,薩莉亞生存了下來(lái),甚至到2008年實(shí)現(xiàn)了連續(xù)36年盈利,單品利潤(rùn)率達(dá)8.9%。截止到2016年,薩莉亞已經(jīng)擁有了1000多家門(mén)店。


  △

  薩莉亞工作日套餐價(jià)僅為一碗拉面的價(jià)格

  薩莉亞為什么可以維持低價(jià),又能實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)呢?秘密就是精益化管理在中央廚房中的靈活運(yùn)用。薩莉亞一直追求高效運(yùn)營(yíng),烹飪時(shí)間最長(zhǎng)的一道菜也不過(guò)8分鐘。

  日本餐飲行業(yè)的工業(yè)化細(xì)分非常成熟,中央廚房專(zhuān)業(yè)化程度高,不是把粗加工、熟化、冷凍、分裝等各個(gè)加工功能都包括進(jìn)去,而是根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢(shì),只從事自己的核心加工業(yè)務(wù),優(yōu)化整體供應(yīng)鏈,為各個(gè)區(qū)域的店鋪提供高新鮮度的產(chǎn)品。

  百年老店全球最多

  日本調(diào)查公司東京商工研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,截止到2016年,日本超過(guò)一百年的長(zhǎng)壽企業(yè)有25321家,居世界首位,比排名第二的美國(guó)多出了一倍。

  卓越的運(yùn)營(yíng)、嚴(yán)格的管理和信用至上的商業(yè)準(zhǔn)則是企業(yè)長(zhǎng)壽持久的重點(diǎn),除此之外,日本餐飲店鋪中有什么長(zhǎng)壽的奧秘呢?


  △

  米其林三星木乃婦的精致便當(dāng)

  日本餐飲人推崇的匠心精神,做一份便當(dāng)做了80年的木乃婦,他們的廚師憑借匠人的專(zhuān)注、投入的態(tài)度,創(chuàng)造了米其林三星的神話(huà)。

  木乃婦的便當(dāng)定價(jià)1000日元至50000日元不等,但無(wú)論價(jià)格高低,每一份便當(dāng)都極其講求造型、配色,并結(jié)合時(shí)節(jié)點(diǎn)綴上不同的植物,是一份工藝品。

  餐飲匠人們以不妥協(xié)的信念和堅(jiān)持的態(tài)度,一輩子專(zhuān)心做好一件事,將餐飲回歸本質(zhì),將店鋪?zhàn)鲩L(zhǎng)做久。

  “一期一會(huì)”背后的極致服務(wù)

  HUGE的老板新川義弘被譽(yù)為日本 的“服務(wù)之神”,主張用真誠(chéng)感動(dòng)顧客,他們提供的是恰到好處的貼心服務(wù),讓人感受非常自然、真誠(chéng),并不是刻意培養(yǎng)出來(lái)的虛假客套、套路化的“服務(wù)”。


  △

  HUGE普通店員的微笑式服務(wù)

  “一期一會(huì)”是日本餐飲服務(wù)業(yè)者信奉的理念,通俗來(lái)說(shuō),他們認(rèn)為,“或許與顧客今生只會(huì)相遇一次,因此我們從顧客的角度出發(fā),想起之所想,以禮相待,以誠(chéng)相待?!?

  餐飲老板內(nèi)參推出的日本深度餐飲考察游學(xué),學(xué)習(xí)思路正是圍繞日本餐飲特點(diǎn),針對(duì)地選取極具代表性的知名日本餐企,邀約其高管,進(jìn)行實(shí)地考察與學(xué)習(xí)。

  一周內(nèi),我們將帶領(lǐng)你學(xué)習(xí)日本餐飲的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),分享彼此對(duì)未來(lái)的展望。企業(yè)參訪與課程講授之外,將飽覽日本餐飲圣地,體驗(yàn)日式傳統(tǒng)溫泉,品嘗精致的懷石料理,在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合中,感受日本開(kāi)放包容心態(tài)所特有的餐飲文化。金秋九月,等你一起開(kāi)啟日本餐飲深度學(xué)習(xí)的精彩之旅……


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師