客戶：吳曉波 地點(diǎn)：江蘇省 - 揚(yáng)州 時(shí)間：2015/10/1 0:00:00 著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波來揚(yáng)，出席由和昌地產(chǎn)集團(tuán)主辦，中國(guó)人壽、揚(yáng)州報(bào)業(yè)廣告有限公司、揚(yáng)州晚報(bào)等單位協(xié)辦的主題論壇，為近千名揚(yáng)州市民作《大變局下如何拯救我們的財(cái)富》主題報(bào)告，分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展走向，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人資產(chǎn)保值增值提出建議。 過去30年經(jīng)歷3次“大變局” 每次都是財(cái)富重新分配 “大變局”，是吳曉波此次演講的第一個(gè)話題。 “今天來到現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)該都是中產(chǎn)階級(jí)，也有很多是企業(yè)家，過去幾十年，你們可能很容易就獲得了成功，但是現(xiàn)在，我相信你們會(huì)有很多的迷茫。因?yàn)楝F(xiàn)在以前的那些商業(yè)模式可能都不管用了，世界可能變得很陌生，你的財(cái)富面臨縮水?！? 在過去的30多年，“錢”在哪里？吳曉波認(rèn)為，從1978年到今天，中國(guó)經(jīng)歷了三次長(zhǎng)波段的產(chǎn)業(yè)鏈。第一個(gè)波段是1978年到1997年，錢在三個(gè)行業(yè)，第一叫吃的，第二叫穿的，第三叫用的，從事這些行業(yè)就能賺到錢。 第二波段是1998年到2015年：“1998年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)電影院在放一部電影叫做《泰坦尼克號(hào)》，我當(dāng)時(shí)寫過一篇文章叫《中國(guó)企業(yè)界的泰坦尼克現(xiàn)象》，那是民營(yíng)企業(yè)第一次大規(guī)模倒閉浪潮，背景就是通貨緊縮、產(chǎn)能過剩。當(dāng)時(shí)朱镕基主導(dǎo)了三個(gè)產(chǎn)業(yè)變更：第一，把老虎從籠子里放出來，這個(gè)老虎叫做房地產(chǎn)；第二，中央政府逐漸取消了外貿(mào)限制權(quán)，成就了“中國(guó)制造”；第三，1998年中國(guó)政府發(fā)布了六千億國(guó)債，中國(guó)開始修高速公路。我們常常講三架馬車，就是在1998年形成的，叫做消費(fèi)、出口和投資，當(dāng)然同時(shí)興起的還有互聯(lián)網(wǎng)。那時(shí)你只要瞄準(zhǔn)這三個(gè)行業(yè)，那你肯定賺到了很多錢。 第三個(gè)波段就是2015年到未來：中國(guó)經(jīng)濟(jì)將從產(chǎn)業(yè)重型化向“互聯(lián)網(wǎng)+新金融”轉(zhuǎn)型。所以目前我們是正處在“大變局”的轉(zhuǎn)折中。 未來幾年經(jīng)濟(jì)不會(huì)崩潰 錢將流向4個(gè)行業(yè) 如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，處于持續(xù)低迷的情況，那么，中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)面臨崩潰嗎？吳曉波的回答是：不會(huì)！ “就算經(jīng)濟(jì)增速下滑至6%，那中國(guó)也仍然是世界上發(fā)展最快的國(guó)家，只不過中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要一個(gè)三到五年的轉(zhuǎn)型期?！眳菚圆ㄕJ(rèn)為，過往的一個(gè)從無到有，野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束了，一個(gè)投機(jī)主義、冒險(xiǎn)為主的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，未來的都是“新”?！熬唧w來說，我認(rèn)為錢在新實(shí)業(yè)，新消費(fèi)，新金融，新城鎮(zhèn)化，這四個(gè)行業(yè)將統(tǒng)治起碼十年?！? 吳曉波認(rèn)為，未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)四大變化。 變化一，從“成本+規(guī)?！钡健盎ヂ?lián)網(wǎng)+”?！拔迥旰笤儆袡C(jī)會(huì)和大家討論中國(guó)制造業(yè)問題的時(shí)候，有一件事一定會(huì)發(fā)生，我們?cè)僖膊粫?huì)討論互聯(lián)網(wǎng)+了，互聯(lián)網(wǎng)+將不再是一個(gè)問題，因?yàn)樗械闹圃鞓I(yè)企業(yè)全部完成了互聯(lián)網(wǎng)+的改造。現(xiàn)在所謂的80、90后創(chuàng)業(yè)，就是一個(gè)新的過程，新的制造模式對(duì)舊的制造模式的一次徹底顛覆，會(huì)徹底地改變?！? 變化二，從屌絲經(jīng)濟(jì)到中產(chǎn)崛起?！拔覀儸F(xiàn)在賣不動(dòng)產(chǎn)也好，賣商鋪也好，基本上面對(duì)著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)，得靠高性能、靠服務(wù)、靠硬件和軟件、靠理性的訴求來打動(dòng)這些人，靠硬廣告、靠噱頭、靠題材，已經(jīng)沒有辦法打動(dòng)這些中產(chǎn)階級(jí)了?！? 變化三，從大眾消費(fèi)到圈層經(jīng)濟(jì)?！吧虡I(yè)機(jī)會(huì)在哪里？未來的商業(yè)機(jī)會(huì)是我們將失去大眾品牌，大部分的中小企業(yè)所服務(wù)的只是一個(gè)特定的人群，這個(gè)特定的人群會(huì)垂直打通。只要服務(wù)這些人，只要在這個(gè)族群中形成品牌理念，就會(huì)變成一個(gè)非常小而美麗的優(yōu)秀企業(yè)?！? 變化四，由產(chǎn)業(yè)資本時(shí)代進(jìn)入到金融資本時(shí)代。“這個(gè)可能對(duì)當(dāng)前的中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)是最關(guān)鍵的。我們今天所經(jīng)歷的這一輪資產(chǎn)泡沫，應(yīng)該是近十年來最大的資產(chǎn)泡沫，很可能是最后一次比較良性的資產(chǎn)泡沫期。經(jīng)過這次的資產(chǎn)泡沫，中國(guó)整個(gè)的財(cái)富分配模式會(huì)發(fā)生非常大的變化。” 未來應(yīng)怎樣拯救財(cái)富？ 敢于用資本杠桿擁抱資本市場(chǎng) 那么，對(duì)于老百姓以及企業(yè)來說，如果在大變局中保護(hù)自己的財(cái)富呢？對(duì)此吳曉波也給出了自己的建議。 “未來在中國(guó)地區(qū)做企業(yè)的人，你一定要知道一件事，第一，你必須要做好企業(yè)。第二，要盡快讓你的企業(yè)證券化。我在中國(guó)資本市場(chǎng)上是一個(gè)很有爭(zhēng)議的人，在過去的15年里面從來不買中國(guó)的一張股票。但是從去年開始，我說，我們要積極去擁抱這次的資本泡沫，怎么擁抱呢？我干了兩件事，第一，把我的藍(lán)獅子公司在今年十月份推到新三板，要證券化。第二，我成立了一家新媒體并購(gòu)基金，我去做并購(gòu)。” 對(duì)于普通老百姓來說，吳曉波建議，在家庭資產(chǎn)配置中進(jìn)行多重資產(chǎn)配置，要敢于把資產(chǎn)配置到信托，到基金。“一定要讓自己的資產(chǎn)迅速滾起來。這是我們?cè)谖磥淼男率陮⒖吹降淖兓?，就是整個(gè)財(cái)富的創(chuàng)造模式在發(fā)生變化，資本和資本杠桿，在未來財(cái)富波動(dòng)中的效應(yīng)會(huì)急劇增加?！? 本報(bào)專訪 我對(duì)揚(yáng)州有特殊感情 在昨日的演講之前，吳曉波接受了記者的采訪。談到揚(yáng)州，他表示，事實(shí)上他已經(jīng)是第三次來揚(yáng)州，不過上一次來，已經(jīng)是十多年前了。 “我其實(shí)非常喜歡揚(yáng)州這座城市，一方面是因?yàn)槲依霞以诤贾?，我也是運(yùn)河邊長(zhǎng)大的孩子，我們和揚(yáng)州可以說是一衣帶水之情；另一方面，我是專門研究企業(yè)史的，當(dāng)我研究到明清時(shí)期的經(jīng)濟(jì)時(shí)，揚(yáng)州是我必須重點(diǎn)研究的地方?！眲圆ㄕf。 此次來揚(yáng)州，吳曉波對(duì)揚(yáng)州的變化表示驚訝?！笆嗄昵?，揚(yáng)州還是一座非常安靜傳統(tǒng)的城市，但這次來，從文昌西路一路東行，兩旁的繁華景象已經(jīng)透出一個(gè)繁榮中心城市的味道?！? 對(duì)于揚(yáng)州未來的發(fā)展，吳曉波建議，揚(yáng)州有著悠久的歷史，在城市發(fā)展中，一方面要深度發(fā)掘歷史文化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；另一方面，需要吸引人才，吸引一批敢于創(chuàng)業(yè)、敢于破壞、敢于變陳舊為面目全非的年輕人，從而實(shí)現(xiàn)揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)大提升、大跨越。