美國戰(zhàn)略學派的主要代表人物之一紐曼教授認為：只要中國企業(yè)能夠集中資源和發(fā)揮自己在文化上的優(yōu)勢，中國有可能，而且應該能創(chuàng)造出一批“世界級企業(yè)”。

　　所以，中國企業(yè)在做大與做強的選擇上，不可能有統(tǒng)一的模式，但基本的思路應該是戰(zhàn)略資源的最大化以及階段性戰(zhàn)略安排的最優(yōu)化。就是說，一方面你要根據(jù)自己的能力選擇戰(zhàn)略，不能完全按照別人的思路作決策，同時你必須看到社會發(fā)展的大方向，如果你的戰(zhàn)略選擇與社會發(fā)展階段趨勢不一致，那你就會在社會前進的行列中掉隊。我們認為，就現(xiàn)階段中國經(jīng)濟的大方向分析，大部分中國企業(yè)應該選擇的戰(zhàn)略是先大后強，也就是說，中國企業(yè)在未來兩三年內(nèi)的主要矛盾是大與小的矛盾，而不是強與弱的矛盾。正如一個小孩，他在與成年人競爭時，他的劣勢是小而不是弱，他的小造成了他的絕對劣勢，而不是他的弱形成他的絕對劣勢。因此他的問題應該是先長大，然后才是讓身體強壯。當然，如果他太弱以至他生存不下去就另當別論了。因此，我們一定要樹立這種觀念：中國企業(yè)是為了強而大，而不是為了大而大，或者說，我們是為了實而做虛，而不是為了虛而務虛。在做大的過程中求實，在務虛的形式中求強，才是中國企業(yè)的最佳選擇。

　　專業(yè)化或多元化，看你是否具備“三心二意”的能力在戰(zhàn)略的選擇上，公司層面的戰(zhàn)略模式無非就是專業(yè)化經(jīng)營和多元化經(jīng)營兩種。世界上不同的企業(yè)在這兩種模式的選擇上都有成功的案例，但對于大部分公司來說，專業(yè)化經(jīng)營似乎成功的概率更高一些。-13601674349,weishangxinli