美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)派的主要代表人物之一紐曼教授認(rèn)為：只要中國(guó)企業(yè)能夠集中資源和發(fā)揮自己在文化上的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)有可能，而且應(yīng)該能創(chuàng)造出一批“世界級(jí)企業(yè)”。

　　所以，中國(guó)企業(yè)在做大與做強(qiáng)的選擇上，不可能有統(tǒng)一的模式，但基本的思路應(yīng)該是戰(zhàn)略資源的最大化以及階段性戰(zhàn)略安排的最優(yōu)化。就是說(shuō)，一方面你要根據(jù)自己的能力選擇戰(zhàn)略，不能完全按照別人的思路作決策，同時(shí)你必須看到社會(huì)發(fā)展的大方向，如果你的戰(zhàn)略選擇與社會(huì)發(fā)展階段趨勢(shì)不一致，那你就會(huì)在社會(huì)前進(jìn)的行列中掉隊(duì)。我們認(rèn)為，就現(xiàn)階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大方向分析，大部分中國(guó)企業(yè)應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略是先大后強(qiáng)，也就是說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在未來(lái)兩三年內(nèi)的主要矛盾是大與小的矛盾，而不是強(qiáng)與弱的矛盾。正如一個(gè)小孩，他在與成年人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他的劣勢(shì)是小而不是弱，他的小造成了他的絕對(duì)劣勢(shì)，而不是他的弱形成他的絕對(duì)劣勢(shì)。因此他的問(wèn)題應(yīng)該是先長(zhǎng)大，然后才是讓身體強(qiáng)壯。當(dāng)然，如果他太弱以至他生存不下去就另當(dāng)別論了。因此，我們一定要樹(shù)立這種觀念：中國(guó)企業(yè)是為了強(qiáng)而大，而不是為了大而大，或者說(shuō)，我們是為了實(shí)而做虛，而不是為了虛而務(wù)虛。在做大的過(guò)程中求實(shí)，在務(wù)虛的形式中求強(qiáng)，才是中國(guó)企業(yè)的最佳選擇。

　　專(zhuān)業(yè)化或多元化，看你是否具備“三心二意”的能力在戰(zhàn)略的選擇上，公司層面的戰(zhàn)略模式無(wú)非就是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)兩種。世界上不同的企業(yè)在這兩種模式的選擇上都有成功的案例，但對(duì)于大部分公司來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)似乎成功的概率更高一些。-13601674349,weishangxinli